Together, the teams focused on integrating advanced fluidic and automation technologies with next-generation cell culture systems. The result of this collaboration is the Archimedes® One, the first system in a new category designed specifically for scalable adherent cell cultivation.

Adherent cell processes remain central to many emerging cell and gene therapies but are often difficult to scale. Traditional two-dimensional culture systems rely on manual workflows and large numbers of vessels, while suspension systems frequently require adapting sensitive cell types. Fixed-bed bioreactors can provide scalability but introduce significant hardware complexity and operational overhead.

Archimedes® One takes a biology-first approach. Instead of forcing adherent cells into suspension or complex matrices, the system enables controlled, perfusion-based cultivation using the CellScrew® geometry, providing a large growth surface within a compact footprint. Automated media distribution and integrated cell harvesting reduce manual intervention and support reproducible, standardized workflows.

Through the integration of Bürkert’s fluidic control technologies, the system enables precise control of media and gas flows. In combination with a connected biocontroller, key process parameters such as pH, dissolved oxygen, and temperature can be monitored and controlled, bringing bioreactor-level process control to adherent cell cultivation.

“Cell therapy manufacturing should not require choosing between biological integrity and industrial scalability,” said Joel Eichmann, Co-Founder of Green Elephant Biotech. “With Archimedes® One, we are introducing a platform that aligns process control with adherent cell biology while significantly reducing operational complexity.”

“The collaboration with Green Elephant demonstrates how precise fluidics and automation technologies can open up new possibilities in cell culture technology,” says Hendrik Faustmann, Manager New Business Model Development at Bürkert Fluid Control Systems. “By combining our expertise in automation and system integration with Green Elephant’s cultivation platform, we have created a system architecture that seamlessly integrates fluid management and process control—optimally tailored to the requirements of modern adherent cell processes.”

The system is currently being introduced to the market ahead of its planned commercial launch later this year. In parallel, Green Elephant Biotech is opening an Early Access Program for selected cell therapy companies and CDMOs, providing early access to production units, dedicated technical support, and the opportunity to contribute to application data and case studies ahead of the commercial launch.

“The Early Access Program allows us to work directly with therapy developers and CDMOs as we prepare for commercial launch,” said Felix Wollenhaupt, Co-Founder at Green Elephant Biotech. “Together, we want to demonstrate how Archimedes® One integrates into real manufacturing workflows and supports scalable adherent cell production.”

Green Elephant Biotech and Bürkert Fluid Control Systems will present the dynamic adherent bioreactor together at analytica 2026 in Munich (Stand A1.419), where visitors can learn more about the joint development and experience the system firsthand.

Companies interested in the Early Access Program can apply via: www.greenelephantbiotech.com/eap

About Green Elephant

Green Elephant Biotech was founded with two driving forces: making advanced therapies more accessible by changing how cells are manufactured and making the life sciences industry more sustainable. CellScrew® is a compact 3D-printed system that streamlines adherent cell expansion from research to clinical manufacturing in Cell and Gene Therapies, vaccines, and biologics. With the dynamic adherent bioreactor Archimedes® One, CellScrew® technology is being extended from manual workflows to automated adherent cell manufacturing. The company also applies plant-based bioplastics to conventional labware, including the Green Elephant® microPLAte, a PLA-based 96-well plate. Founded in 2021 as a university spin-off, the growing international team operates from Berlin and Giessen.

More information at www.greenelephantbiotech.com or www.linkedin.com/…

Der Grundstein für die Zusammenarbeit wurde auf der analytica 2024 gelegt, als das Application Management von Bürkert am Messestand von Green Elephant erstmals auf die Technologie des Unternehmens aufmerksam wurde. Aus diesem ersten Austausch entwickelte sich eine strategische Partnerschaft, in deren Rahmen Bürkert als strategischer Investor bei Green Elephant eingestiegen ist und damit die Grundlage für eine langfristige Entwicklungszusammenarbeit geschaffen hat.

Gemeinsam konzentrierten sich die Teams darauf, moderne Fluidik- und Automatisierungstechnologien mit neuen Zellkultursystemen zu verbinden. Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit ist der Archimedes® One, das erste System einer neuen Bioreaktorkategorie, das speziell für die skalierbare Kultivierung adhärenter Zellen entwickelt wurde.

Adhärente Zellprozesse spielen eine zentrale Rolle bei vielen neuen Zell- und Gentherapien, lassen sich jedoch bislang nur schwer skalieren. Klassische zweidimensionale Kultursysteme sind häufig mit hohem manuellem Aufwand und einer großen Anzahl von Kulturgefäßen verbunden. Suspensionssysteme erfordern dagegen oft die Anpassung empfindlicher Zelltypen, während Fixed-Bed-Bioreaktoren zwar Skalierbarkeit ermöglichen, jedoch zusätzliche Hardwarekomplexität und höhere Betriebskosten mit sich bringen.

Archimedes® One verfolgt daher einen biologieorientierten Ansatz. Anstatt adhärente Zellen in Suspension zu überführen oder in komplexe Matrizen einzubringen, ermöglicht das System eine kontrollierte, perfusionsbasierte Kultivierung mithilfe der CellScrew® Geometrie, die große Wachstumsoberfläche auf kompaktem Raum bereitstellt. Automatisierte Medienverteilung und integrierte Zellernte reduzieren manuelle Prozessschritte und unterstützen reproduzierbare sowie standardisierte Arbeitsabläufe.

Durch die Integration von Fluidik- und Gassteuerungstechnologien von Bürkert können Medien- und Gasflüsse präzise geregelt werden. In Kombination mit einem angeschlossenen Biocontroller lassen sich zentrale Prozessparameter wie pH-Wert, gelöster Sauerstoff und Temperatur überwachen und steuern. Damit wird ein Maß an Prozesskontrolle erreicht, das bislang vor allem aus Suspensionsbioreaktoren bekannt ist.

„Die Herstellung von Zelltherapien sollte nicht bedeuten, zwischen biologischer Integrität und industrieller Skalierbarkeit wählen zu müssen“, sagt Joel Eichmann, Co-Founder von Green Elephant Biotech. „Mit Archimedes® One bringen wir eine Plattform auf den Markt, die Prozesskontrolle mit den Anforderungen adhärenter Zellkulturen in Einklang bringt und gleichzeitig die operative Komplexität deutlich reduziert.“

“Die Zusammenarbeit mit Green Elephant zeigt, wie präzise Fluidik- und Automatisierungstechnologien neue Möglichkeiten in der Zellkultur-Technologie eröffnen können.“, sagt Hendrik Faustmann, Manager New Business Model Development bei Bürkert Fluid Control Systems. „Durch die Verbindung unserer Expertise in Automatisierung und Systemintegration mit der Kultivierungsplattform von Green Elephant ist eine Systemarchitektur entstanden, die Flüssigkeitsmanagement und Prozesssteuerung nahtlos miteinander vereint – optimal abgestimmt auf die Anforderungen moderner adhärenter Zellprozesse.“

Das System wird derzeit dem Markt vorgestellt und soll noch im Laufe dieses Jahres kommerziell verfügbar sein. Parallel startet Green Elephant ein Early-Access-Programm für ausgewählte Zelltherapieunternehmen und CDMOs. Teilnehmende Unternehmen erhalten frühzeitigen Zugang zu Produktionssystemen sowie technische Unterstützung und können zur Generierung von Anwendungsdaten und Fallstudien im Vorfeld des kommerziellen Launches beitragen.

„Mit dem Early-Access-Programm möchten wir eng mit Therapieentwicklern und CDMOs zusammenarbeiten, während wir den kommerziellen Marktstart vorbereiten“, sagt Felix Wollenhaupt, Co-Founder bei Green Elephant Biotech. „Gemeinsam wollen wir zeigen, wie sich Archimedes® One in reale Produktionsabläufe integrieren lässt und eine skalierbare Herstellung adhärenter Zellkulturen unterstützt.“

Green Elephant Biotech und Bürkert Fluid Control Systems werden den neuartigen Bioreaktor gemeinsam auf der analytica 2026 in München (Stand A1.419) präsentieren. Besucher*innen können dort mehr über die gemeinsame Entwicklung erfahren und das System aus nächster Nähe kennenlernen.

Interessierte Unternehmen können sich für das Early-Access-Programm bewerben unter:

www.greenelephantbiotech.com/eap

Über Green Elephant:

Green Elephant Biotech wurde mit zwei zentralen Zielen gegründet: fortschrittliche Therapien durch neue Ansätze in der Zellherstellung zugänglicher zu machen und gleichzeitig die Life-Science-Industrie nachhaltiger zu gestalten. CellScrew® ist ein kompaktes, 3D-gedrucktes System, das die Expansion adhärenter Zellen von der Forschung bis zur klinischen Herstellung in Zell- und Gentherapien, Impfstoffen und Biologika vereinfacht. Mit dem dynamischen Adhärenz-Bioreaktor Archimedes® One wird die CellScrew®-Technologie von manuellen Arbeitsabläufen hin zu einer automatisierten Herstellung adhärenter Zellkulturen weiterentwickelt. Darüber hinaus setzt das Unternehmen  pflanzenbasierte Biokunststoffe für konventionelles Laborverbrauchsmaterial ein, darunter die Green Elephant® microPLAte, eine 96-Well-Platte auf PLA-Basis.Das Unternehmen wurde 2021 als Universitäts-Spin-off gegründet und ist heute mit einem wachsenden internationalen Team in Berlin und Gießen tätig.

Regeneratives Wirtschaften meint weit mehr als Zero Impact. Es bedeutet, der Natur mehr zurückzugeben, als der Mensch ihr entnimmt. Dazu ist ein ganzheitliches, zyklisches Denken notwendig, welches das eigene Handeln immer im Gesamtkontext (auch innerhalb verschiedener Ökosysteme) betrachtet. Ganzheitliche Verantwortungsübernahme ist ebenfalls entscheidend, um Regeneration möglich zu machen. Nachhaltigkeit ist dabei eine entscheidende Etappe auf dem Weg zum Ziel, aber hier dürfen Unternehmen nicht stehen bleiben. Die aktuellen Entwicklungen zeigen dabei, dass zunehmend Pragmatismus das nachhaltige Verhalten von Menschen wie Unternehmen vorantreibt. Hier können Success Storys über regenerative Ansätze weit mehr bewirken als der moralisch erhobene Zeigefinger. Information und Weiterbildung auf Basis von Erfolgsgeschichten können den Nutzen von regenerativem Wirtschaften erlebbar machen und zum positiven Handeln motivieren. Dafür ist eine authentische Kommunikation entscheidend. Unternehmen dürfen regeneratives Wirtschaften nicht zur Imagepflege missbrauchen.

Regeneratives Wirtschaften in der Industrie

Gerade im Bereich der (Prozess)Industrie fehlt es oft noch an Vorbildern für regeneratives Wirtschaften. Es existieren allerdings zahlreiche Initiativen, die als Ausgangs- und Inspirationspunkt dienen können. Auch die Fluidikexperten von Bürkert sind hier aktiv und haben regeneratives Wirtschaften als ihren Nordstern definiert. Dabei ist dem Unternehmen klar, dass der Übergang von Nachhaltigkeit zu Regeneration kein Zustand, sondern ein Entwicklungsprozess ist. Entscheidend ist die Richtung und dass Unternehmen beginnen, regenerativ zu denken und zu handeln. Eine wichtige Aufgabe kommt dabei beispielsweise dem Service zu. Über Beziehungspflege entsteht Verantwortung, die weit über den Produktlebenszyklus hinausgeht und kontinuierliche Wertschöpfung generiert, statt einmaliger Transaktionen. Service hilft dabei, den Lebenszyklus von Produkten zu verlängern und ist somit ein zentraler Hebel für regeneratives Wirtschaften. Daneben investieren die Fluidikexperten aber z.B. auch in Biodiversitätsprojekte und suchen mit einem globalen interdisziplinären Mitarbeiterteam konsequent nach neuen Lösungsansätzen.

Rahmenbedingungen für die Wirtschaft schaffen

In der aktuellen wirtschaftlichen und (geo-)politischen Lage wird allerdings deutlich, dass Industrie und Wirtschaft allein den regenerativen Wandel nicht stemmen können. Zwar ist es z.B. denkbar, dass Unternehmen durch primär disruptive Einflüsse wie beispielsweise Protektionismus (siehe Seltene Erden) mittelfristig neue Handlungsmuster in der Wirtschaft anstoßen, die langfristig positive Veränderungen bringen. Generell braucht es jedoch klare politische Vorgaben und Anreizsysteme, die Unternehmen die notwendigen Rahmenbedingungen für Investitionssicherheiten bieten. Zudem sollte die Wissenschaft eine Führungsposition übernehmen und faktenbasierte Aufklärung betreiben, die ebenso dringend notwendig wie langwierig ist. Auch könnten die richtigen Verbände mit pro-regenerativer Lobbyarbeit Veränderungen weiter vorantreiben. Diese Gedanken zeigen: Am Ende wird nur das Zusammenspiel verschiedener Akteure langfristigen Erfolg bringen. Georg Stawowy, CEO bei Bürkert Fluid Control Systems, resümiert: „Auch die Gesellschaft bräuchte einen Konsens auf einen Nordstern für regeneratives Handeln, der Legislaturperioden überdauert, nicht nur regional oder national, sondern am besten international.“

Kernthesen aus dem World-Café-Workshop

1. Regeneration als neues Leitprinzip
Die Wirtschaft muss über reine Nachhaltigkeit hinausgehen: Regeneration bedeutet, der Natur mehr zurückzugeben, als wir ihr entnehmen.

2. Ganzheitliches Denken für echte Transformation
Systemisches und zyklisches Denken sind unverzichtbar, um ökologische und soziale Aspekte in wirtschaftliche Entscheidungen zu integrieren.

3. Service-Modelle als Schlüssel zur Ressourcenschonung
Dienstleistungsorientierte Ansätze verlängern Produktlebenszyklen, reduzieren den Ressourcenverbrauch und schaffen Vertrauen.

4. Kooperation als strategischer Vorteil
Lokale Netzwerke und Partnerschaften teilen Ressourcen, vereinfachen Prozesse und stärken die regionale Wirtschaft.

5. Politik und Wissenschaft als Wegbereiter
Klare politische Anreize und eine faktenbasierte Führungsrolle der Wissenschaft sind entscheidend, um den Wandel hin zu einer regenerativen Wirtschaft zu beschleunigen.

6. Starke Netzwerke für systemische Veränderung
Kompetenzübergreifende Netzwerke mit klaren Entscheidungsstrukturen sind notwendig, um Lobbyarbeit für Regeneration wirksam zu gestalten.

7. Glaubwürdigkeit statt Greenwashing
Regeneration erfordert echte Überzeugung. Kommunikation muss Haltung zeigen und Vertrauen schaffen – jenseits von reiner PR.

Neun DH‑Studentinnen und ‑Studenten, die ihre Praxisphasen bei Bürkert Fluid Control Systems absolviert haben, erhielten Ende Januar 2026 in einem feierlichen Rahmen ihre Abschlusszeugnisse. Die Veranstaltung für die Absolventinnen und Absolventen des Dualen Studienjahrgangs 2022 fand im „Hotel Restaurant Nicklas“ in Ingelfingen statt und bot einen festlichen Rahmen, um den erfolgreichen Abschluss gemeinsam mit dem Ausbildungsteam zu feiern.

Auf den Sektempfang folgten offizielle Glückwünsche sowie ein Grußwort des Ausbildungsteams, das die Entwicklung des Jahrgangs würdigte und die Leistungen der Studierenden hervorhob, bevor die Absolvierenden feierlich ihre Abschlusszeugnisse erhielten. Das gemeinsame Abendessen nutzten alle für persönliche Gespräche und einen Rückblick auf drei Jahre intensiver Theorie- und Praxisphasen. Dabei zeigten sich die Ausbilderinnen und Ausbilder stolz über die Entwicklung des Jahrgangs und blickten zuversichtlich auf die weiteren beruflichen Wege der jungen Fachkräfte.

Die Absolvierenden in den jeweiligen Fachrichtungen:

1. Fabian Hennegriff, Bachelor of Engineering (Elektrotechnik)
2. Janek Hoffmann, Bachelor of Engineering (Elektrotechnik)
3. Nathan Theobold, Bachelor of Engineering (Elektrotechnik)
4. Konrad Gibeler, Bachelor of Engineering (Mechatronik)
5. Leon Schäfer, Bachelor of Engineering (Mechatronik)
6. Lara Roth, Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen – Innovations- und Produktmanagement)
7. Carla Hertlein, Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen – Internationales technisches Projektmanagement
8. Adam Hanzin, Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen – Internationale Produktion und Logistik)
9. Patrick Lytschmann, Bachelor of Science (Wirtschaftsinformatik)

Beim Fluidikspezialisten Bürkert spielen nicht nur Innovationen und technische Exzellenz eine große Rolle, auch gesellschaftliches Engagement ist fest in der Unternehmenskultur verankert. Bereits seit vielen Jahren unterstützt das Unternehmen unter anderem regionale Projekte, Vereine und Initiativen, die Menschen in besonderen Lebenslagen helfen. Ein fester Bestandteil dieser Tradition ist die Spende aus dem Erlös der Weihnachtstombola beim Bürkert-Weihnachtsmarkt, deren Organisation seit einigen Jahren maßgeblich von der Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) bei Bürkert übernommen wird.

Das Spendenziel in diesem Jahr: Der Verein „Marcels Wunschmomente“ aus Niedernhall. Am 23. Januar 2026 besuchten Ines Beetz, Vorsitzende der JAV, sowie Beisitzer Tommy Beck den Verein, um den Spendenscheck in Höhe von 2.240 Euro zu überreichen. Der Verein ermöglicht schwer erkrankten Kindern und Jugendlichen besondere Erlebnisse und begleitet deren Familien während der herausfordernden Zeit.

„Uns war wichtig, dass die Spende für solch eine wertvolle Arbeit in der Region bleibt“, erklärt Ines Beetz. Tommy Beck ergänzt: „Marcel, nachdem der Verein benannt ist, war in unserem Alter, und einige kannten ihn persönlich oder zumindest vom Sehen. Das macht die Übergabe des Spendenschecks für uns noch bedeutungsvoller.“
Mit der Spende möchte die JAV gemeinsam mit allen Mitarbeitenden dazu beitragen, dass der Verein weiterhin unvergessliche Momente schaffen kann: für Kinder, Jugendliche und deren Familien, die gerade eine besonders schwere Zeit durchleben.

Über den Verein
Der Niedernhaller Verein „Marcels Wunschmomente“ wurde von der Familie des verstorbenen Marcel gegründet, der an einem schweren Herzfehler litt. Ziel der Initiative ist es, Kindern und Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen besondere Wünsche zu erfüllen – kleine Herzensmomente, die Freude schenken und sie den Alltag für einen Augenblick vergessen lassen. Die Arbeit des Vereins wird vollständig durch Spenden sowie ehrenamtliches Engagement getragen, für die Erfüllung der Wünsche fallen für die Betroffenen keine Kosten an.

Darüber hinaus möchte der Verein in Zukunft junge Menschen unterstützen, die selbst mit gesundheitlichen oder persönlichen Herausforderungen kämpfen.

Nicht selten wird die Innovationskraft eines Start-ups ausgebremst, sobald ein Investor einsteigt und zu komplexe Prozesse überstülpt. Bei der Kooperation zwischen dem Familienunternehmen Bürkert Fluid Control Systems und Green Elephant Biotech (GEB), den Spezialisten für nachhaltige Zellkultur- und Labortechnik, wurde deshalb bewusst darauf geachtet, genau das zu verhindern. Davon profitieren nun nicht nur beide Unternehmen, sondern auch die Anwender (Bild 1). Als Biotech-Experte für nachhaltige Zellkulturtechnik im Life-Sciences-Bereich ist das Start-up ein innovativer Akteur in der Biotechnologie-Branche. Dieses Know-how und die entsprechenden Netzwerke sind für den Fluidikexperten sehr hilfreich. Das Familienunternehmen wiederum bringt langjähriges Know-how in der Planung und Entwicklung automatisierter Fluidiklösungen ein. Außerdem profitiert die Kooperation von der regionalen Nähe und der gemeinsamen Muttersprache. Felix Wollenhaupt, Mitgründer und Geschäftsführer bei GEB erläutert: „Bürkert ist attraktiv für uns als Technologiepartner, weil wir mit der Zusammenarbeit die Lücken in der Gerätentwicklung, Fluidsteuerung, Regelungstechnik und auch die ganze Systemintegration schließen.“

Produkte für regeneratives Wirtschaften

An verschiedenen Produkten von GEB zeigt sich, welchen konkreten Nutzen Anwender aus der Kooperation ziehen: Personalisierte Medizin und Laborverbrauchsmaterialien aus pflanzenbasiertem Kunststoff (Bild 2). Personalisierte Medizin kann Leben retten, ist meist jedoch sehr teuer. Das liegt daran, dass die Produkte in individuellen Losgrößen hergestellt werden, dennoch einen ähnlich hohen Aufwand in Dokumentation und Qualitätssicherung nach sich ziehen wie eine Serienfertigung. Gerade die Lohnkosten führen hier zu den hohen Produktkosten, die teilweise im sechs- bis siebenstelligen Eurobereich liegen. Durch Automatisierung kann das innovative Zellkultursystem CellScrew Personalkosten einsparen und personalisierte Medizin nachhaltig und effizient herstellen. Sie kommt dadurch in einen Preisrahmen, der von Krankenkassen übernommen werden kann. Durch die Partnerschaft, bei der Know-how aus den Bereichen der Fluidik-Automatisierung und der Biotechnologie zusammenkommen, entsteht ein erheblicher gesellschaftlicher Mehrwert. Ähnliches gilt für die Produkte aus pflanzenbasiertem Kunststoff (PLA) der Biotechnologen. Herkömmliches Laborverbrauchsmaterial wie Petrischalen, Pipettenspitzen oder Reaktionsgefäße setzt in der Regel auf Polystyrol, ein Kunststoff, der nicht biologisch abbaubar und daher in der Entsorgung problematisch ist. Hier können die PLA-Alternativen einen wichtigen Einfluss auf nachhaltiges Wirtschaften von Unternehmen nehmen. Die Produkt-Beispiele machen deutlich, welcher volkswirtschaftliche Nutzen aus einer Kooperation von innovativen Start-ups und renommierten Familienunternehmen mit flexiblen Strukturen entstehen kann. Die Fluidikexperten sind daher für weitere Kooperation offen zum Beispiel in den Branchen Food & Beverage, New Food, Labor oder erneuerbare Energien.

Weitere Informationen: www.greenelephantbiotech.com

Autoren:

Über Hendrik Faustmann und Felix Wollenhaupt

Hendrik Faustmann ist Manager für New Business Model Development bei Bürkert Fluid Control Systems. In seiner Rolle spürt er zukünftige Trends und Chancen auf. Bereits seit 2014 ist er bei Bürkert in unterschiedlichen Positionen tätig.
Sein Hintergrund als Physiker, Startup-Unternehmer, Produkt-Entwickler und Business Developer bietet ihm einen breiten Erfahrungsschatz und hilft ihm, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.

Felix Wollenhaupt ist Mitgründer des Start-ups Green Elephant Biotech. Nach seinem Studium an der Universität Gießen (B.Sc.) und der Frankfurt School of Finance and Management (M.Sc.) war er zunächst bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PriceWaterhouseCoopers tätig. Gemeinsam mit Dr. Joel Eichmann gründete er 2021 das Start-up Green Elephant Biotech, das die beiden nun gemeinsam leiten. Im Februar 2025 ging Bürkert eine strategische Partnerschaft mit den Gießener Jungunternehmern ein.

Über Green Elephant Biotech

Green Elephant Biotech entwickelt, produziert und vertreibt als weltweit erstes Unternehmen Verbrauchsmaterialien für Labore aus pflanzenbasierten Kunststoffen. Mit ihren innovativen und nachhaltigen Produkten ermöglicht Green Elephant Biotech der biopharmazeutischen Industrie, neue und lebensverändernde Therapien für Patienten verfügbar zu machen. Das innovative Zellkultursystem CellScrew®, das erste Produkt des Unternehmens, ermöglicht der biopharmazeutischen Industrie und akademischen Forschung eine nachhaltigere und effizientere Zellkultur. Green Elephant Biotech wurde 2021 von Felix Wollenhaupt und Dr. Joel Eichmann aus der Technischen Hochschule Mittelhessen ausgegründet und beschäftigt derzeit 14 Mitarbeiter:innen in Berlin und Gießen.

Weitere Informationen unter:
www.greenelephantbiotech.com
https://www.linkedin.com/…

Nachhaltigkeit ist weit mehr als die Reduktion von CO2-Emmissionen. Seit jeher sind soziale und ökologische Verantwortung wichtige Anliegen der Fluidikexperten von Bürkert. Angesichts des globalen Klimawandels gingen dem Familienunternehmen bisherige Ansätze aber nicht weit genug. Es betrachtet das Thema daher ganzheitlicher und subsumiert alle Maßnahmen unter dem Begriff „regenerative Wirtschaft“. Dieser dient dem Unternehmen als „Nordstern“, das langfristige Ziel, an dem es sein Handeln ausrichtet. Auf dem Weg dorthin geht es zuerst darum, den schädlichen Fußabdruck zu minimieren und ihn dauerhaft in einen positiven Handabdruck zu wandeln, der dem gesamten Ökosystem dient (Bild 1)

Keine Ökonomie ohne Gesellschaft und keine Gesellschaft ohne Ökologie

Damit das keine reine Vision bleibt, haben die Fluidikexperten ein globales, interdisziplinäres Team zusammengestellt, das auf organisatorischer Ebene Strategien erarbeitet sowie Mitarbeitende zu regenerativem Handeln befähigt und ermächtigt. Um zu gewährleisten, dass die Strategien und Maßnahmen ganzheitlichen Anspruch genügen, hat sich das Team an den 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen orientiert. Jedes der zugehörigen 169 Unterziele wurde nach dem Konzept der doppelten Wesentlichkeit bewertet und schließlich daraus neun Handlungsfelder für das Unternehmen abgeleitet. Einer der Ansatzpunkte ist beispielsweise der Product Carbon Footprint (PCF). In seiner gesamten Lebensphase hinterlässt jedes Produkt von der Herstellung über die Nutzung bis zur Entsorgung einen CO2-Fußabdruck. Die entsprechenden Werte transparent zu machen, wird einerseits schon heute von manchen Kunden gefordert und gibt andererseits konkrete Hinweise darauf, wo man den Hebel zur Verbesserung des eigenen regenerativen Handelns ansetzen kann.

Andrea Häußermann (Bild 2), Program Manager Sustainability bei Bürkert, ergänzt: „Nachhaltigkeit ist aber weit mehr als PCF oder CCF (Corporate Carbon Footprint). Sie umfasst Ökonomie, Soziales, sowie Ökologie und zwar nicht als drei nebeneinanderstehende Säulen, sondern ineinandergreifend. Denn Wirtschaft ist ohne Gesellschaft nicht möglich und Gesellschaft kann nur in einer gesunden Ökologie gut stattfinden. Daraus entsteht Verantwortung. Vor diesem Hintergrund erarbeiten wir unsere Maßnahmen in einem globalen, divers aufgestellten Team. Wichtig ist uns bei den Lösungen eine gute Mischung aus Top down und Bottom up. Wir sind überzeugt, dass wir die Menschen im Unternehmen in den Prozess des regenerativen Wirtschaftens mit hineinnehmen müssen, denn sie machen Veränderungen.“

Konkrete erste Schritte

Viele der Mitarbeitenden der globalen Standorte und Büros haben bereits ein intrinsisches Bedürfnis, die nachhaltige Wirksamkeit ihres Unternehmens mitzugestalten. Dem wird durch die verschiedenen Maßnahmen nun mehr Raum gegeben. Dadurch sind bereits unterschiedliche Projekte entstanden wie zum Beispiel Biodiversitätsprojekte am Standort in Triembach in Frankreich zur konkreten Gestaltung der Umwelt. In UK wurde die Weiternutzung von Verpackungsmaterialien systematisch vorangetrieben. Der Standort Indien hat seine komplette Gemeinschaftsmobilität elektrifiziert. Gleichzeitig wurden aus der Strategie systematisch Dekarbonisierungsprojekte definiert, welche die großen Emissionen an den verschiedenen Standorten substituieren sollen. Eine der wirksamsten Maßnahmen, die derzeit angegangen werden kann, wurde ausfindig gemacht und umgesetzt: eine weitere Elektrifizierung und Flexibilisierung der Energieversorgung am Campus in Criesbach. Dr. Judith Richter (Bild 2), Program Manager Sustainability bei Bürkert, ergänzt: „Natürlich müssen wir bei alldem die Kosten im Blick haben und die Maßnahmen auch dahingehend in Bezug auf Effizienz priorisieren. Außerdem ist zu bedenken, nicht alle Maßnahmen rechnen sich kurzfristig. Wir haben zum Beispiel einen Gesamtplan entwickelt, der jährlich für 3.500 Euro pro Tonne dauerhaft dekarbonisiert. Das zahlt sich vermutlich erst langfristig, dann aber auf den verschiedenen Ebenen aus. Denn schon heute beobachten wir zum Beispiel, dass wir mit unseren Ansätzen zum regenerativen Wirtschaften das Interesse verschiedener Kunden wecken. Diese sehen auch, dass wir mit den Lösungen noch nicht fertig sind, schätzen aber, dass wir uns gemeinsam in die gleiche Richtung auf den Weg machen wollen.“

Über Andrea Häuẞermann und Dr. Judith Richter

Andrea Häußermann und Dr. Judith Richter sind seit 2024 Program Manager Sustainability bei Bürkert Fluid Control Systems.

Andrea Häußermann wechselte 2024 zum Fluidspezialisten. Ihre Aufgabe ist es, die im gesamten Unternehmen verteilten Aktivitäten zum Thema Corporate Sustainability zu orchestrieren und voranzutreiben. Umfangreiche Erfahrungen im Bereich Nachhaltigkeits- und Innovationsmanagement sammelte sie bereits auf vorherigen Positionen in Industrieunternehmen und einer Beratung.

Dr. Judith Richter treibt in ihrer Position die Verbesserung der Product Sustainability über den gesamten Lebenszyklus voran. Judith Richter ist bereits seit 2021 bei Bürkert tätig. Bis zu ihrem Start als Program Manager Sustainability war sie als technische Projektleiterin tätig und hat neben Produktentstehungsprojekten die Entwicklung und Einführung von Bürkerts Nachhaltigkeitsstrategie geleitet.

Der Technologie- und DAX-Konzern GEA ehrte Bürkert Fluid Control Systems mit dem „Supplier of the Year Award“ 2025 in der Kategorie „Innovation“, eine Auszeichnung, die GEA jährlich an einen besonders innovativen Partner vergibt. Damit würdigt das Unternehmen die enge Zusammenarbeit und die besonderen Leistungen von Bürkert. Die Preisverleihung fand am 19. November 2025 im Rahmen des „Annual Supplier Summit“, einer exklusiven Veranstaltung für Lieferanten in Amsterdam statt. Vertreter von Bürkert nahmen die Auszeichnung persönlich entgegen.

Die Auszeichnung honoriert die proaktiven Initiativen von Bürkert in Bezug auf Total Cost of Ownership Initiativen zur Kostenoptimierung sowie für die Unterstützung von GEA bei der Entwicklung neuer Anwendungen, wie den „New Food“ -Testzentren in den USA und Deutschland. „Besonders hervorgehoben wurde die strategische Ausrichtung von Bürkert, die sich ideal mit den langfristigen Zielen und Zukunftsplänen von GEA ergänzt“, erklärt Denis Cougnet, Corporate Key Account Manager bei Bürkert für die GEA-Gruppe. Beide Unternehmen verfolgen ähnliche Prioritäten wie Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit – eine ideale Basis für die erfolgreiche weitere Zusammenarbeit und Weiterentwicklung der Partnerschaft.

Bürkert CSO Roman Gaida betont: „Für uns steht die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern im Mittelpunkt. Unsere strategische Ausrichtung auf digitale Services, Automation und Nachhaltigkeit bzw. eine regenerative Wirtschaft bildet dabei die Grundlage. Gerade hier wollen wir gemeinsam mit Schlüsselkunden wie GEA neue Maßstäbe setzen. Der Award zeigt, dass wir mit dieser Ausrichtung auf dem richtigen Weg sind. Er bestätigt, dass wir unsere gesteckten Ziele konsequent verfolgen und erfolgreich umsetzen.“

Markus Bendisch, Director of Corporate Key Account Management bei Bürkert ergänzt: „Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung, die unsere Innovationskraft und unser Engagement für eine nachhaltige und partnerschaftliche Zusammenarbeit unterstreicht.“

Langjährige Partnerschaft und gemeinsame Innovationen

Bürkert und GEA verbindet eine langjährige Partnerschaft: Der Fluidikspezialist bietet der GEA-Gruppe ein breites Portfolio an Prozess- und Magnetventilen sowie maßgeschneiderten Systemlösungen. Neben der Produktqualität und Liefertreue überzeugte Bürkert auch durch seine globale Produktionskapazität nach dem Prinzip „local for local“ in China, Indien und den USA sowie durch seine Engineering-Kompetenz für Systemlösungen. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die enge Zusammenarbeit im Rahmen des Corporate Key Account Managements, das GEA weltweit unterstützt.

Die Auszeichnung ist für Bürkert nicht nur eine Anerkennung der bisherigen Leistungen, sondern auch ein Auftrag für die Zukunft. Sie bestätigt die Stärke der Partnerschaft mit GEA. „Für uns bedeutet diese Ehrung, den eingeschlagenen Weg konsequent fortzusetzen und weiterhin Lösungen zu liefern, die unseren Kunden helfen, ihre Prozesse effizienter und nachhaltiger zu gestalten“, fasst Markus Bendisch zusammen.

Mit ValveInsight bietet der Fluidikspezialist Bürkert eine Lösung, die hilft, Produktionsprozesse deutlich nachhaltiger zu gestalten. Bei herkömmlichen Ventilen ist es oft nicht möglich, direkt zu erkennen, ob ein Ventil tatsächlich geschaltet hat oder nicht. Dafür wären zusätzliche Sensoren nötig, die wiederum teuer und aufwendig in der Integration sind. Hier kommt ValveInsight ins Spiel: Ein speziell entwickelter Algorithmus analysiert den Strom, der beim Einschalten der Ventile fließt. Das gibt unter anderem Aufschluss darüber, ob das Ventil wie geplant geschaltet hat. Dies wird durch die Magnetventilserie „Whisper Valves“, mit dem patentierten elektrodynamischen Antrieb, ermöglicht. Es ist also kein zusätzlicher Sensor notwendig, sondern das Ventil meldet selbst, wenn etwas nicht mehr funktioniert.

Diese digitale Prozessüberwachung spart Material, Energie und Zeit. Fehler im Ablauf werden früh erkannt, bevor sie zu Ausschuss oder Ressourcenverschwendung führen. Außerdem ist die Technologie offen gestaltet und kann einfach in bestehende Systeme integriert werden. Unternehmen benötigen also nur eines der Whisper Valves von Bürkert und können den Algorithmus kostenlos bei sich integrieren, ohne weitere Komponenten kaufen zu müssen.

Dass das auch die Jury des Umwelttechnikpreises überzeugt, freut Daniel Schmidt aus dem Innovation Management bei Bürkert. Er betont: „Die Auszeichnung mit dem Umwelttechnikpreis bestätigt uns in unserer strategischen Ausrichtung und unserem Innovationsansatz. Mit ValveInsight leisten wir nicht nur einen Beitrag zur digitalen Transformation, sondern zeigen auch, dass nachhaltige Technologien bei Bürkert im Zentrum des Handelns stehen.“

Der Umwelttechnikpreis Baden-Württemberg

Der Umwelttechnikpreis Baden-Württemberg wird seit 2009 alle zwei Jahre vom Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft vergeben und zählt zu den renommiertesten Auszeichnungen im Bereich nachhaltiger Innovationen. Prämiert werden besonders fortschrittliche Produkte und Verfahren, die einen bedeutenden Beitrag zur Ressourceneffizienz und zum Umweltschutz leisten. Der Preis richtet sich an Unternehmen mit Sitz oder Niederlassung in Baden-Württemberg, deren Lösungen entweder kurz vor der Markteinführung stehen oder seit maximal zwei Jahren am Markt sind. Im Fokus steht dabei die umwelttechnische Leistungsfähigkeit einzelner Produkte. Die Auszeichnung erfolgt in den vier Kategorien: Energieeffizienz, Materialeffizienz und Ressourcenschonung, zirkuläres Wirtschaften und Vermeidung von Umweltbelastungen sowie Digitalisierung, KI, Mess-, Steuer- und Regeltechnik.

Weitere Informationen unter:
www.burkert.com
www.linkedin.com/company/burkert-fluid-control-systems