Die Auswirkungen dieses Kapazitätsabbaus haben einen enormen Einfluss in Deutschland. Hersteller müssen mittelfristig andere Optionen in Betracht ziehen, als ihre Waren ausschließlich über den Luftweg zu transportieren. Obwohl der Einfluss externer Faktoren auf die Luftfracht nun von Covid-19 geprägt wird, müssen künftig auch andere Veränderungen und Regularien berücksichtig werden. Die Akteure entlang der Lieferkette müssen alternative Verkehrsträger prüfen, um sich langfristig abzusichern. Ein effizienter und kostensparender Ansatz ist der multimodale Mix mit aktiver und dauerhafter Einbettung von Straßen-, See- und Schienenverkehr in die Lieferkette. 

Es gibt eine Reihe von Herausforderungen, die die Hersteller proaktiv durchdenken müssen.

Erstens, der Druck auf den Bereich Air Charter. Die sprunghaft gestiegene Nachfrage führte zu einem Anstieg der Preise – diese scheinen zwar gesunken zu sein, da der Passagierverkehr wieder aufgenommen wurde. Aber auf die Kapazität in diesem Bereich kann nicht beständig gebaut werden. Regelmäßige Wartungsarbeiten aufgrund des erheblichen Einsatzes von Flugzeugen im Frühjahr könnten die Kapazität verringern und die Preise erneut in die Höhe treiben.

Zweitens könnten sowohl die Passagier- als auch die Charterkapazitäten durch das Aufkommen von Impfstoffen verringert werden, die zusätzlich zu der anhaltenden Nachfrage nach PSA-Ausrüstung schnell um die ganze Welt verschifft werden müssen. Kombiniert mit großen Produkteinführungen für Technologieunternehmen, die die aufgestaute Nachfrage nach Produkten wie dem iPhone 12, der neuen Sony PS5 und anderen Konsumgütern nutzen wollen, könnte dies dazu führen, dass die Logistikteams von Herstellern und Einzelhändlern wieder einmal auf Geschick oder Glück angewiesen sind, um Fracht wie stark nachgefragte Konsumgüter zu ihren Kunden zu transportieren.

Daher müssen alle an der Lieferkette Beteiligten alternative Transportmöglichkeiten in Betracht ziehen, um die langfristige Sicherheit zu gewährleisten. Ein effizienter und kostensparender Ansatz ist der multimodale Mix mit aktiver und dauerhafter Integration des Straßen-, See- und Schienentransports in die Lieferkette. 

Die aktive Integration von alternativen Verkehrsträgern in die Lieferkette macht diese nicht nur flexibler, sondern auch im Hinblick auf Effizienz und Kosten attraktiver. Ein solches Management der Lieferkette funktioniert nur, wenn alle vorhandenen Daten aller Transporteure in die Planung einbezogen werden. Dadurch vereinfacht sich die Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Transporteuern, die Zahl der Kilometer wird minimiert und Leerfahrten reduziert. Auch die Kapazität der Schifffahrtsindustrie verändert sich aufgrund von mehr größeren Schiffen, was zu einer größeren Auswahl und niedrigeren Raten führt.

„Auch wenn unsere „Neue Normalität“ wahrscheinlich noch eine Weile nicht definiert werden kann, so spielen die Unternehmen der Logistiktechnologie doch eine grundlegende Rolle bei der Analyse der Daten, bei der Integration neuer Innovationen in der Lieferkette und beim Verständnis der Anforderungen, die Hersteller und Einzelhändler bei der Neuausrichtung ihrer Gütertransportmethoden künftig haben werden“, sagt Andre van Linden, Air Product Manager Europe at C.H. Robinson.

Um auf diesen stetigen Wandel zu reagieren, setzt C.H. Robinson schon seit langem auf digitale Lösungen. Die weltweit verfügbare und täglich weiterentwickelte Plattform Navisphere® arbeitet mit Machine-Learning-Algorithmen, damit Unternehmen ihre Kosten senken, ihre Pünktlichkeit verbessern, steigende Transportvolumina managen und schließlich ihre gesamte Supply Chain optimieren können. Die 3PL-Lösung optimiert Logistik sowie Kosten selbstständig, visualisiert laufende Prozesse und fügt sich so nahtlos in das bestehende SCM ein.

„Bei C.H. Robinson verstehen wir Künstliche Intelligenz und Machine Learning als wichtige Tools in unserem Werkzeugkasten. Während diese Tools uns helfen, komplexe Lieferwege zu planen und Lieferketten täglich zu optimieren, sind es immer noch unsere kompetenten Mitarbeiter, die den Unterschied ausmachen.  Ihre Kenntnisse über den Transport, den Markt und das Geschäft des Kunden ermöglichen es ihnen, die richtigen Werkzeuge optimal einzusetzen und zu konfigurieren, um die bestmögliche Lösung für unsere Kunden zu finden. Dies führt zu Kostensenkungen und anderen Verbesserungen im gesamten Lieferkettenprozess für unsere Kunden und Spediteure," sagt David Fraas, Director of Information Technology bei C.H. Robinson.

Damit zeigt C.H. Robinson, wie Künstliche Intelligenz konkrete Vorteile für Kunden und Speditionen schafft.