„Warum trifft es mich – ich bin doch noch nicht alt?“ „Wie kann ich wieder arbeiten, wenn meine Fahrtüchtigkeit eingeschränkt ist?“ „Wann kann ich zurück auf den Tennisplatz, wenn ich noch Lähmungserscheinungen habe?“ Dies sind Fragen, die sich Betroffene stellen, wenn sich das Leben plötzlich durch einen Schlaganfall verändert. „Etwa ein Drittel entwickelt nach einem Schlaganfall eine Depression, die sogenannte Post-Stroke-Depression. Ängste davor, dass der Hirninfarkt erneut auftritt, können bei mangelnder Krankheitsverarbeitung zu einer Angststörung führen“, sagt Dr. Holger Süß, Chefarzt der Dr. Becker Burg-Klinik. In der psychosomatischen Rehaklinik finden Betroffene Hilfe, um mit der neuen Lebenssituation zurechtzukommen und gestärkt in ihr vorheriges soziales und berufliches Leben zurückzukehren.

Die Depression nach Schlaganfall verläuft in drei Phasen

Die Symptome einer Post Stroke Depression (PSD) sind u. a. Interesse- und Freudlosigkeit, Antriebsminderung sowie Gedächtnis- und Aufmerksamkeitsstörungen. „Für Menschen, die plötzlich unter einer körperlichen Einschränkung leiden, ist Niedergeschlagenheit verständlich. Die PSD kann aber auch biologische Folge des Schlaganfalls sein, da bestimmte Areale im Gehirn geschädigt wurden“, weiß Dr. Süß. Eine Post Stroke Depression verläuft in der Regel in drei Phasen: Zunächst stehen die körperlichen Symptome und deren Behandlung im Vordergrund. Die Einschränkungen verinnerlichen die Patientinnen und Patienten meist in der zweiten Phase während einer stationären neurologischen Reha. In der dritten Phase nehmen die Betroffenen verstärkt ihre Behinderung wahr. „Viele empfinden Perspektivlosigkeit durch den subjektiv empfundenen Verlust an Lebensqualität, essenzielle Lebensfragen stellen sich ihnen“, sagt Süß. In dieser Phase sollten sie sich psychologische Hilfe suchen. Voraussetzung für die stationäre psychosomatische Reha sei es, dass sich die Patientinnen und Patienten trotz Defiziten wie Halbseitenlähmung und Sprech- und Sehstörungen selbstständig versorgen könnten.

Klopfen gegen die Angst

Die PSD-Patientinnen und Patienten erhalten in der Dr. Becker Burg-Klinik zunächst eine umfassende ärztliche und psychologische Diagnostik. Ihr Therapieplan wird darauf abgestimmt und auf die Behandlung ihrer kognitiven und psychischen Belastungen zugeschnitten. „Besonders in unseren Depressions- und Angstgruppen sind die Betroffenen gut aufgehoben. Hier erlernen sie Bewältigungsstrategien und treffen auf Menschen mit ähnlichen Erfahrungen“, so Dr. Süß. Die Gruppe „Akzeptanz- und Commitment-Therapie“ arbeitet beispielsweise mit einer sogenannten Klopftechnik, eine lösungsorientierte Kurzzeittherapie, die Stress abbaut und Schmerzen verringert. Zudem unterstützen Physio-, Ergo- und Psychotherapeutenteams sowie Ärzte:innen und Sozialarbeiter:innen in der Reha ganzheitlich die Wiedereingliederung in alle Alltagsbereiche.

Wie sieht das Haus Ihres Herzens aus? Wer ist mit Ihnen dort, wen möchten Sie noch einladen und wen lieber hinausbegleiten? Die Teilnehmenden der Gruppe „Junge Erwachsene“ entwickeln, so angeleitet, eine genaue Vorstellung von dem Ort. Sie verbildlichen sich in der Imaginationsübung die eigene Position und wie sie zu Personen in ihrem Umfeld stehen. Gleichzeitig lernen sie, mit ihrer Vorstellungskraft Erinnerungen, Hoffnungen, Gefühle und Wünsche hervorzuholen und auszusprechen.

Gruppenkonzept für Menschen in gleicher Lebensphase

Zweimal wöchentlich arbeiten systemische Therapeutinnen und Therapeuten in der Dr. Becker Burg-Klinik mit dieser Gruppe von 18- bis 30-Jährigen. Sie kommen oft mit Angststörungen, Depressionen oder Essstörungen in die Reha. Gemeinsam ist ihnen ein Alter, in dem sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen. „In der Gruppe für junge Erwachsene unterscheiden wir nicht nach Beschwerdebild, sondern bringen Menschen in einer gleichen Lebensphase zusammen. Im Übergang zum Erwachsenenleben spielen für sie Themen wie Autonomie, der Auszug aus dem Elternhaus, berufliche Entwicklung, erste Liebesbeziehungen und Trennungen eine verstärkte Rolle“, sagt Gruppenleiterin Silke Neuber. Es habe sich in den letzten Jahren als zielführend erwiesen, neben den üblichen Rehabestandteilen wie Einzel- und Gruppenpsychotherapie, Physiotherapie, Ergotherapie sowie Entspannungs- und Achtsamkeitsverfahren die speziell auf junge Erwachsene zugeschnittene Gruppentherapie anzubieten. „Dabei haben wir unsere Methoden in den letzten 26 Jahren natürlich auch immer wieder angepasst. Haben wir z. B. anfangs noch mehr mit Rollenspielen gearbeitet, sind heute vermehrt Imaginationen und kunsttherapeutische Ansätze als Gesprächsgrundlage Teil der 90-minütigen Sitzungen“, so die Diplom-Sozialpädagogin und systemische Therapeutin. Einem festen inhaltlichen Programm folge man in den Sitzungen nicht, stattdessen brächten die Teilnehmenden die jeweiligen Themen selbst ein. Nur die Ausrichtung sei immer lösungsorientiert. Sie ziele darauf ab, mithilfe des Erfahrungsaustauschs eigene Handlungsoptionen zu entwickeln.

Gruppendynamik fördert Selbstwahrnehmung

„In der Gruppentherapie können die jungen Erwachsenen ihre speziellen Belastungen ansprechen. Wir ermutigen die Teilnehmenden, sich in die Gefühle der anderen hineinzuversetzen, sich mit ihnen zu identifizieren oder abzugrenzen“, erklärt Silke Neuber. Das fördere bei allen eine verbesserte Selbst- und Fremdwahrnehmung und helfe, Selbstsicherheit und Verantwortungsbewusstsein im Umgang mit sich und anderen zu entwickeln.

16 spezielle Gruppenkonzepte ergänzen psychosomatische Reha

Die Gruppe „Junge Erwachsene“ ist eine von 16 Gruppenangeboten, die Patientinnen und Patienten in der Dr. Becker Burg-Klinik während ihrer Rehabilitation wahrnehmen können. Das Besondere am Therapiekonzept der Dermbacher Klinik ist die Aufteilung der Patient:innen in krankheits-, themen- oder methodenspezifische Gruppen. Mit 16 homogenen Gruppen ist das Angebot der Dr. Becker Burg-Klinik überdurchschnittlich groß. „In den Therapiegruppen finden die Betroffenen zusätzlichen Raum für ihre individuellen Themen. Gleichzeitig kommen sie mit anderen zusammen, die Gleiches beschäftigt. Das ist dann unabhängig von der Diagnose, die sie zu uns geführt hat“, erklärt Dr. Holger Süß, Chefarzt der Dr. Becker Burg-Klinik. Zu den Gruppenangeboten gehören unter anderem die Gesprächsgruppe Arbeitswelt, die Gedächtnisgruppe oder ein Gruppentraining für soziale Kompetenz.

Dr. Becker Burg-Klinik
Die psychosomatische Rehaklinik ist auf psychosomatische, psychiatrische und psychotherapeutische Rehabilitation spezialisiert. Als größte Thüringer Rehaklinik versorgt sie jährlich rund 2.000 Patient:innen, die Hilfe bei Beschwerden wie Depressionen, Angsterkrankungen oder Tinnitus suchen. Die Dr. Becker Burg-Klinik liegt im Wartburgkreis, der flächenmäßig und von der Einwohnerzahl her der größte und der wirtschaftlich stärkste Kreis Thüringens ist. Sie bietet Rehabilitationsleistungen für Patient:innen aller Kassen und Rentenversicherer sowie für Privatpatient:innen, Beihilfeempfänger:innen und Selbstzahler:innen an. www.dbkg.de/burg-klinik

Bereits für das Jahr 2023 hatte die Dr. Becker Klinikgruppe die Gehälter ihrer Mitarbeitenden in den Bereichen Medizin, Pflege, Therapie und Verwaltung überproportional erhöht. Zusätzlich zu der bereits für das Jahr 2024 festgelegten Gehaltssteigerung um 3 % werden die Gehälter darüber hinaus noch einmal erhöht. Die Steigerungen und Strukturanpassungen machen jetzt insgesamt rund 10 % im Vergleich zum Vorjahr aus. Außerdem zahlt das Unternehmen den Mitarbeitenden der acht Rehakliniken und drei Therapiezentren auch 2024 wie in den letzten zwei Jahren 1.000 € steuer- und sozialversicherungsfrei. Damit schöpft sie den gesetzlich möglichen Inflationsausgleich als eine der wenigen Arbeitgeber im Rehasektor voll aus. Von den seit Langem im Unternehmen etablierten Jahressonderzahlungen profitieren die Mitarbeitenden weiterhin.

Auch die Mitarbeitenden der Küche und Reinigung, deren Gehälter tarifgebunden vereinbart sind, profitierten in den letzten beiden Jahren von deutlichen Gehaltssteigerungen. Im Bereich Küche und Reinigung waren dies berufsgruppenabhängig zwischen 20 und 25 %.

Als Arbeitgeber verlässlich an der Seite der Mitarbeitenden stehen

„Wir haben uns schon im letzten Jahr sehr gefreut, auch bei der Vergütung als Arbeitgeber verlässlich an der Seite unserer Mitarbeitenden zu stehen. Denn regelmäßige Gehaltssteigerungen gehören genauso zum gelebten Umgang miteinander, wie gute und flexible Arbeitsbedingungen“, erklärt Tobias Hummel, Vorstand der Dr. Becker Klinikgruppe. Dass finanziell jetzt noch einmal nachgebessert werden konnte und nur ein Jahr später eine weitere Steigerung möglich war, sei dem Unternehmen wichtig gewesen. Es zeige zudem, dass die Klinikgruppe sicher aufgestellt ist. Für Hummel ist dieser Schritt nur konsequent: „Unsere Mitarbeitenden können die steigenden Lebenshaltungskosten der letzten Jahre so auch stemmen. Zusätzlich zu den überproportionalen Gehaltsteigerungen wird bei uns natürlich auch weiterhin in attraktive Arbeitsplätze, Arbeitsbedingungen und weitere Benefits investiert.“ Nur mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden sowie zukunftsfähigen Strukturen könne sich das Gesundheitsunternehmen weiterentwickeln und beständig bleiben. Die Anpassung der Gehälter sei ein wichtiger Schritt, um langjährige Mitarbeitende zu halten und für neue motivierte Fachkräfte attraktiv zu sein.

Wertschätzung nicht ausschließlich finanziell

„Damit die Wertschätzung nicht ausschließlich finanziell erfolgt, stellen wir unseren Mitarbeitenden auch interne Angebote zur Verfügung wie Prämien für die Vermittlung von neuen Mitarbeitenden, ein umfangreiches Betriebliches Gesundheitsmanagement mit Sportkursen oder Fahrradleasing.“ Außerdem seien in vielen Bereichen sehr flexible Arbeitszeitmodelle möglich, um Familie und Beruf ideal miteinander zu vereinbaren. Dass all diese Maßnahmen gut ineinandergriffen, bestätigten auch die positiven Rückmeldungen der jährlichen Mitarbeiterbefragung. Im Vergleich zum Vorjahr seien darin positive Entwicklungen deutlich geworden. „Das sinnstiftende Arbeitsfeld der Rehabilitation, in dem Patienten über einen langen Zeitraum in ihrer gesundheitlichen Entwicklung begleitet werden können, verstärkt die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zusätzlich.“

Tobias Ohler hat das Gymnasium in Wiehl besucht und im Anschluss seinen Zivildienst als Rettungssanitäter absolviert. In Nürnberg, Bonn und Köln hat er Betriebs- und Volkswirtschaftslehre studiert und war nach seinem Studienabschluss in verschiedenen Akut-Kliniken sowie als Geschäftsführer einer Rehaklinik beschäftigt. „Die Gesundheitsbranche ist ein sehr spannender Bereich in einem dynamischen Umfeld. Dabei ist es wichtig, auf Veränderungen zu reagieren und die Möglichkeit des Mitgestaltens nicht aus dem Auge zu verlieren,“ so Ohler. Mitgestalten wolle er auch in der Dr. Becker Rhein-Sieg-Klinik zukünftig. Zu seinen Plänen gehört etwa, das hohe Niveau der Reha zu halten und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Hierfür müsse man die Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten gut kennen. „Es ist wichtig, miteinander ins Gespräch zu gehen und genau hinzuhören, was die Patientinnen und Patienten benötigen. Dafür möchten wir ihnen unter anderem feste Gesprächsangebote zur Verfügung stellen.“

An der Arbeit in der Rehabilitation schätzt er im Vergleich zur Akutklinik unter anderem die Verweildauer der Betroffenen. „In der Reha bleiben die Patientinnen und Patienten länger und wir haben mehr Möglichkeiten, sie bei dem Weg zurück ins Alltagsleben zu unterstützen. Die Teams hier arbeiten dafür alle multidisziplinär und Hand in Hand.“ Zudem sei die Klinik in der Region sehr gut vernetzt und eine wichtige Instanz in der hiesigen Gesundheitsversorgung.

Eine sehr passende Nachbesetzung

Auch Tobias Hummel, Geschäftsführer der Dr. Becker Klinikgruppe freut sich, den gebürtigen Oberberger für die Klinik gewonnen zu haben: „Herr Ohler hat den Betrieb in einer Klinik schon aus mehreren verschiedenen Perspektiven erlebt. Damit ist er für die Position als Klinikdirektor bestens qualifiziert. Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit“, so Hummel.

Die Dr. Becker Rhein-Sieg-Klinik begrüßt ihre orthopädischen und neurologischen Patient:innen seit 1995 direkt am Kurpark in Nümbrecht und zählt zu den größten Arbeitgebern in der Umgebung.

Um ihnen wirksame Behandlungspfade anbieten zu können, führte die Dr. Becker Klinikgruppe das Forschungsprojekt „ASAP – Assistierter Sofortiger Augmentierter Post-/Long-COVID Plan“ durch. „Long- und Post-COVID sind neue Erkrankungen, die noch erforscht werden müssen. Ziel von ASAP war es, sie schneller zu diagnostizieren und mit einem genauen Behandlungspfad die Versorgung der Betroffenen zu verbessern“, beschreibt Carina Kolb, Referentin Produktmanagement der Dr. Becker Klinikgruppe und Koordinatorin des Projektes. Es lief von Dezember 2021 bis Juni 2023 in Kooperation mit der Constructor University Bremen. Das ASAP-Projekt gehörte zur Förderinitiative „Post-COVID-Syndrom“ und wurde vom Bayerischen Landesamt für Gesundheit und Lebensmittelsicherheit mit mehr als einer halben Million Euro gefördert. Aufgrund der Förderung konnten Patientinnen und Patienten aus Bayern an der Studie teilnehmen.

Eine Interventions- und eine Kontrollgruppe

Die über einen Online-Fragebogen ausgewählten Teilnehmenden wurden in eine Interventions- und eine Kontrollgruppe eingeteilt. Beide Gruppen nutzten digitale Angebote mit Bewegungs- sowie Entspannungsübungen. Zudem begleiteten Lotsinnen und Lotsen die Patientinnen und Patienten über den Projektzeitraum. „Als erste Ansprechpersonen halfen die Lotsinnen und Lotsen ihnen u. a. dabei, passende Behandlungsmöglichkeiten zu finden und eine aktive Rolle in ihrem Genesungsprozess anzunehmen“, erklärt Carina Kolb.

63 Teilnehmende aus der Interventionsgruppe erhielten außerdem ein dreitägiges stationäres Assessment in der Dr. Becker Kiliani-Klinik in Bad Windsheim. Hier durchliefen die Teilnehmenden Untersuchungen aus den Bereichen Neurologie, Innere Medizin, (Neuro-)Psychologie, Physio- und Ergotherapie. „Wir haben geprüft, ob tatsächlich ein Post- oder Long-COVID-Syndrom vorliegt oder ob andere Ursachen die Beschwerden auslösen“, erklärt Dr. Cay Cordes, neurologischer Chefarzt der Klinik und ärztlicher Leiter des Forschungsprojektes. „Für die Versorgung konnten wir unsere Erfahrungen aus der neurologischen Rehabilitation, z. B. mit MS-Patientinnen und Patienten, für die Long- bzw. Post-Covid-Betroffenen nutzbar machen“, so Cordes. Abschließend erhielten alle Teilnehmenden einen individuellen Behandlungsplan, der als Grundlage für die weitere medizinisch-therapeutische Versorgung dienen sollte. Empfohlen wurden u. a. stationäre Rehabilitationsmaßnahmen oder ambulante Physiotherapie.

Symptomstärke konnte reduziert werden

Die Teilnehmenden der Interventions- und der Kontrollgruppe, also mit und ohne Diagnostiktage in der Dr. Becker Kiliani-Klinik, profitierten von der Zeit. Die Ausprägung ihrer Symptome reduzierte sich kontinuierlich und ihre Arbeitsfähigkeit steigerte sich, wie in einer Befragung sechs Wochen nach den Maßnahmen deutlich wurde. Zudem verglichen die Forschenden die Ergebnisse der zwei Gruppen mit denen einer Vergleichsgruppe. Die 230 Befragten, die keine Interventionen wie digitale Übungen oder Lotsenbegleitung bekommen hatten, wiesen durchweg schlechtere Ergebnisse in ihrer Krankheitsbewältigung auf.

„Die Ergebnisse zeigen uns, dass ganzheitliche und interdisziplinäre medizinische sowie therapeutische Unterstützung bei Long- bzw. Post-COVID sehr effektiv sein kann,“ so Dr. Cordes. Bei Symptomen wie der Fatigue, aber auch Konzentrations- und Gedächtnisstörungen sei es wichtig, mit den Betroffenen eng zusammenzuarbeiten. Während Folgen wie eine eingeschränkte Lungenfunktion gut messbar seien, gelte es bei diesen subjektiven Beschwerden die Einschätzung der Patient:innen zu erfragen. Besonders hilfreich seien auch die digitalen Angebote gewesen, die orts- und zeitunabhängig von den Patientinnen und Patienten genutzt werden konnten. Sie stellen einen Baustein zum selbstbestimmten Krankheitsmanagement der Betroffenen dar.

Weitere Informationen, Ergebnisse und Unterlagen zum Projekt finden Sie auf der Projektseite: https://asap.dbkg.de/

Über die Chancen der Telemedizin insbesondere für die Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum informierte am Donnerstag, den 30.11. der Telemedizin-Kongress in der Dr. Becker Klinik Norddeich. Die psychosomatische und orthopädische Rehaklinik veranstaltete den Kongress zusammen mit der Universitätsgesellschaft Oldenburg (UGO) und dem Verein Gesundes Ostfriesland e.V. und begrüßte rund 60 Gäste. Unter ihnen war auch Landrat Olaf Meinen. „Es war uns eine Freude, einen Kongress auszurichten, bei dem verschiedene Akteurinnen und Akteure aus dem Gesundheitswesen gemeinsam mutig nach vorne blicken“, so Klinikdirektor Bernd Hamann. Die vier Fachreferentinnen und -referenten sowie die anschließenden Gespräche hätten Impulse gegeben, wie die künftige Gesundheitsversorgung in der Region und über die Grenzen hinaus gestaltet werde könne.

Gesundheitssystem mit Telemedizin zukunftsfähig machen

„Digitaler Fortschritt und künstliche Intelligenz machen auch vor dem Gesundheitswesen keinen Halt. Und das ist auch gut so“, ist sich Bernd Hamann sicher. Die Initiator:innen des Telemedizinkongresses in Norddeich halten dies sogar für eine große Chance. Hamann bekräftigt: „Mit Telemedizin können wir unser Gesundheitssystem stark verbessern.“ Hierzu gebe es viele Ideen, die auf dem Kongress besprochen wurden. So könnten beispielsweise mithilfe eines Algorithmus Fehleinweisungen in Krankenhäuser verringert werden. „In vielen Fälle ist eine akute Versorgung im Krankenhaus nicht zwingend notwendig und den Betroffenen kann auch bei niedergelassenen Medizinern geholfen werden“, so Hamann. Würde mittels gezielter digitaler Erhebung der Beschwerden und Einblicken in die Gesundheitsdaten der Patient:innen die passende Stelle angesteuert, nütze das dem Gesundheitswesen ebenso wie den Betroffenen. Denn auch Patient:innen litten unter Fehleinweisungen.

Appell an die Politik: Arztvorbehalte auflösen, Hürden verringern

Neben digitalen Lösungsvorschlägen brachte der Kongress auch Forderungen nach Strukturveränderungen hervor. Arztvorbehalte zum Beispiel, also medizinische Tätigkeiten oder Verordnungen, die bislang nur approbierte Mediziner:innen vornehmen dürfen, sollten verringert werden. Bernd Hamann: „Wir sollten anderen medizinischen Berufsgruppen mehr Verantwortung zugestehen, z. B. sogenannten Flying Nurses oder Gemeindeschwestern.“ Für Modellprojekte wie etwa Gesundheitskioske, also zentrale medizinische Beratungsstellen, sei Mut und die schnelle Mitwirkung von politischen Entscheidungsträgern vonnöten. „Oft steht Bürokratie der Innovation im Weg. Hier muss nachgebessert werden“, so Hamann. Vorbild hierfür sei Skandinavien, wo es die Gesundheitskarte gibt.

Verbesserte Kommunikation notwendig

Für die Verbesserung der Kommunikation zwischen den einzelnen Bereichen im Gesundheitswesen durch Telemedizin hat Hamann einen konkreten Wunsch: „Wir hätten gern bei Verdachtsfällen die Möglichkeit, uns in einem Konzil telemedizinisch mit dem Medizinzentrum in Oldenburg zu verbinden und so zu klären, ob und wenn ja wohin ein Patient gebracht werden muss. So könnten wir z. B. eine internistische Untersuchung direkt veranlassen, anstatt den Weg über einen Rettungsdienst und eine Notaufnahme zu gehen.“ Zudem sei die Klinik derzeit noch verpflichtet, Fachärzte in Bereitschaft vorzuhalten. In der Praxis müssten deren Dienste aber selten in Anspruch genommen werden. Das fordere unnötig finanzielle Mittel.

Klar wurde bei der Veranstaltung, dass Gesundheitsversorgung immer eine Gemeinschaftsaufgabe sei. „Wir müssen aufhören, in Sektoren wie Akutklinik, Rehaeinrichtung und Arztpraxis zu denken. Wir alle sind aufeinander angewiesen und können nur zusammen für eine gute Gesundheitsversorgung agieren,“ so Bernd Hamann. Veranstaltungen wie diese seien ein weiterer wichtiger Schritt zur Vernetzung.

Ökologisch, regional, sozial

Das Besondere bei der Kooperation mit der Antonius gGmbH sei die sozial nachhaltige Komponente. Denn die Antonius-Stiftung betreibt in Fulda einen Modellbetrieb, der Menschen mit geistigen oder körperlichen Einschränkungen jeden Alters beschäftigt und fördert. „Indem wir die Produkte vom Antonius Hof beziehen, verringern wir nicht nur den Weg der Lieferkette und damit unseren Co2-Fußabdruck. Wir unterstützen auch noch ein tolles Projekt in der Nachbarschaft“, so Schiffgen. Die Beschäftigten hier würden integriert und wüchsen mit ihren Aufgaben. „Das ist eine ideale Kombination“, ist Michael Schiffgen nach seinem Besuch einmal mehr überzeugt. Vielfalt und Inklusion liege der Klinik sehr am Herzen.

„Es macht Spaß, gute Rohstoffe zu verarbeiten“

Rund 15 % des Obstes und Gemüses, das in der Dr. Becker Burg-Klinik verarbeitet wird, kommt vom Antonius Hof. Margit Wolf, Gastronomiebetriebsleiterin in der Dr. Becker Burg-Klinik, ist von der Qualität der Lebensmittel überzeugt: „Meinen Kolleginnen und Kollegen macht es Spaß, gute Rohstoffe zu verarbeiten. Und hier konnte ich auch erleben, wie sinngebend die Arbeit auf dem Hof für die Beschäftigten ist.“ In der Landwirtschaft und Gärtnerei arbeiten 240 Personen mit und ohne Behinderung. Insgesamt arbeiten im Antonius Werk 1.500 Personen, davon 1.200 hauptamtlich und 300 ehrenamtlich.

Neben den herkömmlichen Lebensmitteln wie Kartoffeln, Rosenkohl oder Möhren nimmt die Klinik auch „krummes Gemüse“ ab. „Wenn Gemüse krumm gewachsen ist, kommt es nicht in den regulären Handel und wandert oft in den Müll. Das wollen wir nicht unterstützen. Wir zaubern auch aus weniger ansehnlichen, aber qualitativ hochwertigen Erzeugnissen leckere Speisen“, so Margit Wolf. Dass der Antonius Hof diese Ernte anbietet, begrüße sie sehr.

Das Ernährungskonzept der Klinikgruppe

Gesund und ausgewogen zu essen, spielt bei Erkrankungen eine wichtige Rolle. Was wir zu uns nehmen, hat Einfluss auf psychische wie auch körperliche Beschwerden und wirkt zusätzlich präventiv. Darauf haben die Dr. Becker Kliniken ihr Ernährungskonzept eingestellt. In den Küchen der Klinikgruppe werden hauptsächlich regionale, saisonale Zutaten und Produkte in Bio-Qualität verwendet; auf Convenience-Produkte wird weitestgehend verzichtet.

Dr. Becker Burg-Klinik
Die Dr. Becker Burg-Klinik unterteilt sich in zwei Leistungsbereiche: Die psychosomatische Rehaklinik ist auf psychosomatische, psychiatrische und psychotherapeutische Rehabilitation spezialisiert. Als größte Thüringer Rehaklinik versorgt sie jährlich rund 2.000 Patient:innen, die Hilfe bei Beschwerden wie Depressionen, Angsterkrankungen oder Tinnitus suchen. Seit April 2022 ist die Dr. Becker Burg-Klinik auch Fachkrankenhaus für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie. Hier richtet sich das Behandlungsangebot an Patient:innen, die krisenhaft gefährdet oder langfristig schwer erkrankt sind und zeitnah professionelle Unterstützung benötigen. Die Dr. Becker Burg-Klinik liegt im Wartburgkreis, der flächenmäßig und von der Einwohnerzahl her der größte und der wirtschaftlich stärkste Kreis Thüringens ist. Sie bietet Rehabilitationsleistungen für Patient:innen aller Kassen und Rentenversicherer sowie für Privatpatient:innen, Beihilfeempfänger:innen und Selbstzahler:innen an. www.dbkg.de/burg-klinik

Köln, 18.12.2023: Auf ihrem Weg zur geplanten Klimaneutralität bis 2050 hat sich die Dr. Becker Unternehmensgruppe vor allem zwei große Etappenziele gesetzt: den CO2-Ausstoß bis 2025 um 25% und bis 2030 um 50% zu reduzieren. „Seit drei Jahren nehmen wir an der ‚Health Care Climate Challenge’ der Initiative ‚Healthcare Without Harm‘ teil. Hier geben wir unsere Ziele und Fortschritte an und sind damit transparent“, berichtet Pauline Krause, Referentin für Nachhaltigkeit in der Unternehmensgruppe. Mit der Ehrung durch die Climate Action Awards würdigt die Nichtregierungsorganisation nachhaltige Unternehmen in der Gesundheitsbranche. „Letztes Jahr wurden wir bereits ausgezeichnet und freuen uns auch dieses Jahr über die Anerkennung unserer Bemühungen. Das bestätigt und motiviert uns und wir hoffen, beispielhaft zu wirken“, so Krause.

Mit Gold in die Zukunft

Die Health Care Climate Challenge hat über 350 Teilnehmende, welche die Interessen von mehr als 26.000 Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen in 43 Ländern repräsentieren. Gewonnen hat die Dr. Becker Unternehmensgruppe Gold in der neuen Kategorie „Health Care Climate Action Awards“. Pauline Krause erklärt, wie die Dr. Becker Unternehmensgruppe Gold erreicht hat: „Um an dem Wettbewerb teilzunehmen, haben wir angegeben, was wir zum Klimaschutz beitragen. Hier spielen etwa klimafreundliche Dienstreisen oder Müllvermeidung eine Rolle. Aus allen Daten wird errechnet, wie hoch die prozentuale Reduktion der Treibhausgase im Vergleich zum Vorjahr war.“ Abhängig von der Anzahl und der Art der Klimaschutz-Aktionen eines Unternehmens erhält dieses eine Silber- oder Gold-Auszeichnung. „Mit über 10 Prozent weniger Treibhausgasemissionen gegenüber 2021 haben wir Gold bekommen“, freut sich Krause. Dies sie unter anderem gelungen, weil die Unternehmensgruppe seit Anfang 2022 an allen Standorten 100% echten Ökostrom mit dem ‚Grüner-Strom‘-Label nutzt. Der klimafreundliche Strom wird ohne fossile Brennstoffe hergestellt und stammt aus erneuerbaren Energien, beispielsweise aus Wind- oder Solarenergie.

Nachhaltigkeitsinitiative bei Dr. Becker

Unter dem Leitsatz Natürlich für morgen entwickelt die Dr. Becker Unternehmensgruppe ihre Nachhaltigkeitsinitiative seit Beginn des Jahres 2021 kontinuierlich weiter. Grundlage dafür ist unter anderem die CO2-Bilanz, die das Nachhaltigkeitsreferat jährlich berechnet. „Hier fließen direkte Emissionen aus unserem eigenen Geltungsbereich mit ein, aber auch indirekte durch eingekaufte Energie oder Produkte“, erklärt Pauline Krause. Durch die Mitgliedschaft bei dem Netzwerk „Global Green and Healthy Hospitals“ sowie der Teilnahme an der „Health Care Climate Challenge“ als Teil der UN-Initiative „Race to Zero“ hat die Unternehmensgruppe ihre Ziele international bekannt gegeben und sich ihnen öffentlich verpflichtet. Mit der Erreichung dieser Ziele leistet sie ihren Beitrag für ein nachhaltigeres Gesundheitswesen.

Weitere Informationen dazu finden Sie unter: natuerlichfuermorgen.de

Health Care Without Harm
Health Care Without Harm wurde 1996 in Kalifornien, USA von Gary Cohen gegründet. Seitdem gewinnt die NGO immer mehr Teilnehmer:innen aus dem Gesundheitswesen, die gemeinsam für einen nachhaltigen, klimafreundlichen Gesundheitssektor kämpfen. 2015 rief die NGO die Health Care Climate Challenge ins Leben.

Zum 1. Februar 2024 wird Prof. Dr. med. habil. Bernhard Croissant, M.A., seine Stelle als neuer Chefarzt in der Dr. Becker Klinik Möhnesee antreten. Er ist derzeit noch als Ärztlicher Direktor und Chefarzt im AMEOS Klinikum Osnabrück beschäftigt, wo er zehn Jahre lang wirkte.

Der 56-Jährige hat Humanmedizin in Heidelberg studiert und dort 1996 am Lehrstuhl für Psychosomatik der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg promoviert. Neben der Ausbildung zum Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie 2001 erlangte er u. a. mit den Zusatzbezeichnungen „Sozialmedizin“, „Ärztliches Qualitätsmanagement“ und „Suchtmedizin“ weitere Qualifikationen, wie z. B. das DGPPN-Zertifikat „Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik im Konsiliar- und Liaisondienst“. 2007 schloss er außerdem das postgraduierten Masterstudium „Management von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen“ erfolgreich ab. Die Eberhard-Karls-Universität Tübingen verlieh ihm 2009 aufgrund seiner wissenschaftlichen Leistungen den außerplanmäßigen Professorentitel. „Psychsomatik und Psychotherapie sind einfach meine Herzensthemen“, bekräftigt Croissant. Er freue sich auf seine neuen Herausforderungen in der Rehabilitation.

Lage direkt am Möhnesee ideal für die Rehabilitation

Die Stelle in der Dr. Becker Klinik Möhnesee interessierte Prof. Croissant aus vielerlei Gründen, wie er berichtet: „Der Träger der Klinik war mir durch Kollegen und aus den Medien seit Langem bekannt. Mir gefallen unter anderem die medizinischen Schwerpunkte, die Mitarbeiterorientierung und dass sich die Klinikgruppe für Nachhaltigkeit engagiert.“ Auch der Standort mit der Lage direkt am Möhnesee sei eine schöne Umgebung für die Rehabilitation psychisch Erkrankter. Persönlich motiviert ihn besonders auch die Möglichkeit, zu gestalten. „Ich fühle mich in einem guten Lebensabschnitt, um noch einmal beruflich zu wechseln. Darauf, meine Ideen einzubringen, freue ich mich.“

Bei Herzerkrankungen auch psychologisch behandeln

Die Zusammenarbeit zwischen der Kardiologie und der Psychokardiologie sei für den zukünftigen psychosomatischen Chefarzt am Möhnesee ein Traum: „Aus meiner klinischen-wissenschaftlichen Zeit in dem bekannten baden-württembergischen Zentralinstitut für Seelische Gesundheit und dem Kontakt mit der psychiatrisch-internistischen Intensivstation dort weiß ich: Kardiologische Patientinnen und Patienten sollten immer auch psychologisch behandelt werden.“ Vor wenigen Jahren habe er auf einem Kongress dann von der psychokardiologischen Abteilung am Möhnesee gehört und freue sich, nun selbst an diesem Schwerpunkt mitarbeiten zu können. „Ich bin sehr somatisch eingestellt und habe viel zum Zusammenhang zwischen Körper und Seele gearbeitet. Daher passt es jetzt alles sehr gut für mich.“

Gestalten, optimieren, vernetzen – Reha bietet Voraussetzungen

Als Ausblick für seine neue Position gibt Prof. Croissant an, Kooperationen ausbauen und Konzepte weiterentwickeln zu wollen. „Auch für Neuerungen in der Therapie habe ich Ideen. Natürlich muss ich mich erst einfinden und schauen, was passt. Meinen Auftrag, die Klinik weiterzuentwickeln, nehme ich gerne an.“ Dafür sei die Rehabilitation – im Vergleich zu einer Akutklinik – die ideale Umgebung. „Während in der Akutversorgung wenig planbar ist, ist die Reha kalkulierbar und bietet damit den Raum für Neues“, sagt der Sozialmediziner und künftige Chefarzt.

„Ein sehr geeigneter Nachfolger“

„Wir danken Herrn Dr. Herrmann für die Unterstützung und die gute Zusammenarbeit in den letzten Jahren. Mit Herrn Prof. Croissant haben wir einen sehr kompetenten und sympathischen Nachfolger gewonnen“, sagt Franziska Lea Reitspieß, Klinikdirektorin der Dr. Becker Klinik Möhnesee. „Als Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie mit der Zusatzbezeichnung Sozialmedizin und entsprechender Weiterbildungsberechtigung sowie seiner Leitungserfahrung ist er bestens für die ärztliche Leitung der Psychosomatik bei uns geeignet. Das ist für alle ein Gewinn.“

Dr. Becker Klinik Möhnesee
Die Dr. Becker Klinik Möhnesee ist auf kardiologische, psychosomatische und als einzige Klinik in NRW auf psychokardiologische Rehabilitation spezialisiert. Pro Jahr versorgt die nordrhein-westfälische Klinik rund 2.650 Patient:innen. www.dbkg.de/klinik-moehnesee