Green Elephant Biotech macht Zellkultivierung nachhaltiger

„Wir sind Pioniere, die neues Material in der Bioprozesstechnik eingeführt haben“, sagt Dr. Joel Eichmann, Mitbegründer und Geschäftsführer von Green Elephant Biotech stolz. Die Idee zur CellScrew entstand während seiner Promotion an der THM. Er beschäftigte sich mit der Frage: Wie lassen sich adhärente Zellen im industriellen Maßstab produzieren? Die Inspiration für das Produkt begegnete ihm an einem ungewöhnlichen Ort: bei einem Besuch auf dem Wasserspielplatz mit seiner Nichte. „Dort gab es eine archimedische Schraube. Dieses Prinzip habe ich dann weitergesponnen.“

Aus der Idee entstand so ein erster Prototyp, der zur Patentanmeldung führte. Im Jahr 2021 stellte sich schließlich die nächste Frage: Lizensieren oder gründen? „Wir haben uns für die Gründung entschieden“, so Eichmann. Heute hat das Unternehmen mit Sitz in Gießen und einem Büro in Berlin 23 Mitarbeitende. Zu den Kunden von Green Elephant Biotech gehört ein Großteil der weltweit größten Pharmaunternehmen – insbesondere aus dem Bereich der Zell- und Gentherapie.

Die CellScrew basiert auf dem Prinzip der archimedischen Schraube im Inneren einer Flasche. Diese sorgt für eine Durchmischung der Zellen und bietet gleichzeitig eine stark vergrößerte Oberfläche für das Zellwachstum. Gefertigt wird das Produkt mittels 3D-Druck aus Polyactid (PLA), einem Kunststoff aus Mais. Das Ergebnis: bis zu 90 Prozent weniger CO₂-Emissionen im Vergleich zu anderen Produkten, die manuelle Arbeitszeit und somit die Lohnkosten werden um etwa 30 Prozent verkürzt.

„Das Handling ist einfacher, den Zellen geht es besser, die CO₂-Emissionen werden drastisch reduziert. Aktuell arbeiten wir an einer Automatisierungslösung, die auf dem Prinzip einer rotierenden Flasche basiert“, fasst Eichmann zusammen. Denn der nächste Meilenstein ist bereits in Arbeit: Die Automatisierung soll die manuelle Arbeitszeit auf wenige Minuten verkürzen. Dafür sollen in das System Sensorik, Messtechnik und Technik, die sich auch in einem klassischen Bioreaktor wiederfindet, integriert werden. Um dieses Ziel voranzutreiben, arbeitet Green Elephant seit einigen Monaten mit dem strategischen Partner Bürkert Fluid Control Systems zusammen. Durch die Zusammenarbeit mit dem Hersteller von Mess-, Steuer- und Regelungssystemen für Flüssigkeiten und Gase haben die Gründer Zugang zu Ressourcen für die Weiterentwicklung ihres Unternehmens.

Gemeinsam verfolgen sie zudem das Ziel, personalisierte Zell- und Gentherapien bezahlbarer zu machen. Denn heute kosten diese häufig mehrere Hunderttausend bis zu Millionen Euro. Die Herausforderung: In der personalisierten Medizin werden patienteneigene Zellen entnommen, manipuliert und zurückgeführt – ein komplexer, zeitintensiver und teurer Prozess. „Wir sind überzeugt, dass wir durch unsere Technologie eine Preisabwärtsspirale in Gang setzen können. Wenn Therapien günstiger werden, können sie häufiger eingesetzt und von Krankenkassen übernommen werden“, fügt Eichmann hinzu. Zelltherapien sind häufig effektiver: „Wenn man einer Immunzelle beibringen kann, den Krebs zu erkennen und auszulöschen, ist es eine ganz andere Klasse an Therapie als eine Chemotherapie.“

Doch der Weg von der Idee bis zum marktreifen Produkt war nicht immer einfach, erinnert sich der Gründer: „Als wir gegründet haben, ging der Ukrainekrieg los, die Inflation ist durch die Decke gegangen“, berichtet er. Doch das Team, das mit der Zeit immer weitergewachsen ist, hält zusammen. „Es ist eine Achterbahnfahrt, aber es lohnt sich“, resümiert er seine Erfahrungen als Gründer. Auf dem Weg zum Unternehmen waren Studium und Promotion an der THM nicht nur Sprungbrett, sondern auch Wegbegleiter bis zur Gründung: „Ich wäre nie auf das Problem gestoßen, wenn ich meine Promotion nicht an der THM gemacht hätte“, sagt er rückblickend. Heute engagiert Eichmann sich selbst als Juror beim Hessen Ideen Wettbewerb, um Gründer zu unterstützen.

Anderen, die mit dem Gedanken spielen, zu gründen, rät er, über die eigne Idee zu sprechen, sich Feedback einzuholen und alle Angebote innerhalb und außerhalb der Hochschule zu nutzen. „Es ist aber auch wichtig, am Markt nachzufragen: Löst meine Idee tatsächlich ein Problem?“

Mit Zuversicht blickt das Team in die Zukunft und möchte weiter wachsen – auch personell: „Wir sind immer auf der Suche nach engagierten Werkstudierenden – ob im Bereich Kommunikation und Marketing oder im Labor“, sagt er abschließend.