DMG Aktiengesellschaft leitet Führungswechsel ein

Thorsten Dörr, Vorsitzender des Aufsichtsrates der DMG Aktiengesellschaft: „Die DMG befindet sich in einer hervorragenden wirtschaftlichen Lage. 2022 konnten wir das beste Ergebnis der Firmengeschichte erzielen. Mit Sue Ann Becker als zweitem Vorstand starten wir in eine neue Phase. Für diese Aufgabe ist sie eine exzellente Besetzung. Als Prokuristin ist Sue Ann Becker seit 4 Jahren für die Bereiche Media und Consulting zuständig und konnte die Geschäftsbereiche positiv entwickeln. Als Geschäftsführerin des Netzwerks ProMovers e.V. treibt sie seit Anfang 2022 die Zusammenarbeit der Möbellogistiker und die digitale Entwicklung des Marktes voran. Bereits vor ihrem Wechsel zur DMG Aktiengesellschaft habe ich eng mit ihr zusammengearbeitet und schätze ihr Engagement und ihre Verbindlichkeit sehr. Ich bin überzeugt, dass sie mit ihren innovativen Ideen und ihrer klaren und ganzheitlichen Zukunftsvision die DMG zu weiteren und neuen Erfolgen führen wird.“

Eckhard Weber, Vorstand der DMG: „Das Unternehmen hat in allen strategischen Bereichen enorme Fortschritte gemacht. Ich bin stolz auf das, was wir als Team erreicht haben. Die vergangenen Jahre waren von zahlreichen externen Faktoren gekennzeichnet, die unser Geschäft erheblich beeinträchtigt haben. Es hat viel Kraft gekostet, aber wir haben alle Herausforderungen mit Bravour gemeistert. Geschäftlich sind wir auf einem sehr guten Weg. In den kommenden Monaten wird unser Schwerpunkt darauf liegen, Sue Ann Becker bei der Übernahme aller Geschäftsfelder zu unterstützen. Ich freue mich darauf, mit Sue Ann gemeinsam weiteres Wachstum umzusetzen und zusammen mit dem Aufsichtsrat für einen reibungslosen Übergang an der Spitze des Unternehmens zu sorgen.“

Sue Ann Becker freut sich auf ihre neue Position: „Ich bin in der glücklichen Lage, dass Eckhard Weber ein hervorragend organisiertes und kerngesundes Unternehmen übergibt. Ich durfte in den vergangenen Jahren bereits aktiv die Zukunft der DMG mitgestalten und auch Veränderungen anstoßen und begleiten. Ich sehe noch viel Potenzial für das Unternehmen in unserem Kernmarkt, aber auch in Nachbarmärken sowie in der Digitalisierung unserer Angebote und des Tagesgeschäfts. Die grundsätzliche Vision und Ausrichtung des Konzerns halte ich bereits heute für perfekt ausbalanciert. Kurzum: Evolution – selbstverständlich! Revolution – gar nicht nötig!“