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Ein Trainingskonzept rund um die Innovationskultur mit 5C
Das Spielfeld ist markiert, die Spielzüge sind geübt – und doch entscheiden meist unsichtbare Faktoren darüber, ob ein Team innovativ glänzt oder in der Mittelklasse verharrt. Andreas Becker Keynote Speaker, Autor und Sparringspartner, hebt deshalb den bekannten 4C-Rahmen (Connect, Concepts, Concrete Practice, Conclusions) auf das nächste Level: Im Zentrum steht jetzt „Culture“ – das fünfte C, das Innovationskultur zur gelebten Haltung macht. Aktuelle Studien-Einordnung Eine neue Fraunhofer-Studie „Innovationskultur in der digitalen Welt“ (2024) bestätigt die Relevanz des Ansatzes. Sie zeigt, dass digitale, innovative Unternehmen mit klar definierter Innovationskultur deutlich schneller auf Marktveränderungen reagieren, weil Werte wie Offenheit, Fehlerlernkultur und bereichsübergreifende Zusammenarbeit systematisch verankert sind. Die Studie liefert ein integriertes Modell…
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Kulturwandel mit Spielphilosophie – wie agile Transformation wirklich gelingt
„Wir haben nicht die Unternehmenskultur für Agilität.“ Dieser Satz aus einer Vorstandssitzung markierte für Agile Coach und Keynote Speaker Andreas Becker einen Wendepunkt. Denn immer wieder zeigt sich in Unternehmen: Agilität scheitert nicht an Methoden oder Tools, sondern an kulturellen Mustern. Genau hier setzt Andreas Becker mit seinem Modell der sieben Spielsysteme und vier systematischen Spielfelder des Kulturwandels an – inspiriert von Spiral Dynamics und erprobt in der Praxis der digitalen Produktentwicklung. Kultur ist kein Poster – sondern ein Schatten beim Flutlichtspiel Ein Kulturwandel lässt sich nicht direkt managen, sondern zeigt sich im Verhalten, in Entscheidungen, in Meetings und im Umgang mit Fehlern. Andreas Becker vergleicht Unternehmenskultur mit dem Schatten…
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Agile Prinzipien am Spielfeld erklärt – Zwei Podcast-Folgen zeigen, wie Fußball Agilität verständlich macht
Agile Prinzipien sind der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg in einer komplexen, sich schnell verändernden Welt. Doch was bedeutet „agil“ wirklich – jenseits von Frameworks und Buzzwords? Genau dieser Frage geht Andreas Becker in einem zweiteiligen Podcast auf den Grund. Mit einer ungewöhnlichen, aber umso wirkungsvolleren Analogie: Fußball. Teil 1: Anpfiff zur agilen Denkhaltung In der ersten Folge steht das Agile Manifest im Mittelpunkt – und wie sich seine Prinzipien auf das Zusammenspiel einer Fußballmannschaft übertragen lassen. Würde ein Trainer seinem Team einen detaillierten Plan über den Zaun werfen? Würde sich eine Mannschaft nach einer Niederlage erst zum nächsten Spieltag wieder treffen? Wohl kaum. Genauso wenig funktioniert agiles Arbeiten, wenn man…
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Zusammenarbeit: Keynote Speaker Andreas Becker und Redner – Ikone Heinrich Kürzeder
Agilität trifft auf Sport und Transformation Transformation ist Teamsport – und wer über Agilität spricht, braucht Menschen, die sie verkörpern. Der Redner und Keynote Speaker Andreas Becker steht für genau diese Verbindung: Agilität zum Anfassen, Transformation mit Spielfreude. Ab sofort wird er von niemand Geringerem als Heinrich „Heini“ Kürzeder begleitet – dem wohl bekanntesten Rednermacher im deutschsprachigen Raum. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Experte für agile Transformation bringt Andreas Becker eine besondere Perspektive auf die Bühne: Für ihn ist Agilität kein Buzzword, sondern gelebte Praxis – inspiriert von Strategien aus dem Teamsport. Als Redner kombiniert er methodisches Know-how mit sportlichem Spirit, um Unternehmen in komplexen Zeiten Orientierung zu geben. Die neue…
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Evolution statt Revolution: Kulturwandel rund um die agile Transformation
Auf der diesjährigen REConf – größte Fachkonferenz für agiles Anforderungsmanagement in Europa – sprach Agile Coach und Keynote Speaker Andreas Becker über wirksames Coaching für Product Owner. Doch der Impuls auf der Konferenz ist nur der Anstoß: Denn wer Agilität in Unternehmen nicht nur anwenden, sondern weiterentwickeln will, findet in seinem Vortrag „Die Evolution der Agilität“ eine fundierte Strategie für echten Kulturwandel. Andreas Becker stellt klar: „Agilität ist kein Werkzeugkasten – sie ist eine Haltungsfrage. Und genau deshalb brauchen wir eine Evolution, keinen aktionistischen Umbau über Nacht.“ Der erfahrene Redner verbindet in seinem Vortrag neue Erkenntnisse aus der Praxis mit erprobten Denkmodellen – etwa Spiral Dynamics – und zeigt, warum…
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REConf 2025 – Workshop stärkt Product Owner mit individueller Spielphilosophie
Unter dem Titel „Jede Organisation tickt anders – mit der eigenen Spielphilosophie die Rolle des Product Owners meistern“ findet am Montag, 05.05.2025 auf der Fachkonferenz REConf 2025 ein interaktiver Workshop zur agilen Organisationsentwicklung statt. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Product Owner ihre Rolle wirksam und wertebasiert gestalten – im Spannungsfeld zwischen Team, Stakeholdern und Unternehmenskultur? Im Workshop erarbeiten die Teilnehmer anhand des Modells Spiral Dynamics unterschiedliche Kulturmuster auf drei Ebenen: persönliche Haltung, Teamdynamik und organisationale Rahmenbedingungen. Daraus entwickeln sie eine individuelle Spielphilosophie, die vier integrale Perspektiven kombiniert: Tugenden, Teamgeist, Taktik und Training. Dieser strukturierte Reflexionsprozess befähigt Product Owner, kulturelle Spannungen nicht nur zu erkennen, sondern aktiv und verantwortungsvoll…
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Komplex ist nicht kompliziert – mit der richtigen Spielphilosophie jedes Problem lösen
Die Welt wird immer dynamischer, Unsicherheiten gehören längst zum Alltag. Doch anstatt sich von komplexen Problemen überrollen zu lassen, zeigt Andreas Becker, Keynote Speaker und Agilitäts-Experte, wie man mit Klarheit, Humor und einer individuellen Spielphilosophie souverän reagiert. Für den ersten Einblick sorgt sein anschauliches Erklärvideo – inspiriert von einer der überraschendsten Geschichten des deutschen Fußballs: YouTube – Komplexität erklärt mit der Weltpokalsiegerbesiegerstory: Was der FC St. Pauli mit agiler Kultur zu tun hat Am 6. Februar 2002 besiegt der FC St. Pauli den großen Favoriten FC Bayern München – ein Moment, der zeigt, wie unberechenbar komplexe Systeme sind. Andreas Becker nutzt diese Weltpokalsiegerbesiegerstory, um deutlich zu machen: Wer Komplexität versteht…
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Leadership Sprints: Wie Führung mit Spielintelligenz zum Kulturwandel beiträgt
In einem dynamischen Umfeld, in dem Komplexität und Veränderung zum Alltag gehören, wird agile Führung zur Schlüsselkompetenz – oder zur Sollbruchstelle. Klassische Führungsmodelle reichen nicht mehr aus. Stattdessen braucht es Leadership, die sich als lernender Prozess versteht. Genau hier setzen die Leadership Sprints an: Ein innovatives Format, das Führungskräfte befähigt, Verantwortung im Team neu zu leben – iterativ, reflektiert und wirksam. Leadership braucht Spielintelligenz – nicht Heldentum In einem Unternehmen der Energiebranche wurde das Konzept der Leadership Sprints erstmals angewendet. Die Ausgangslage: Viele Führungskräfte fühlten sich allein gelassen, zwischen hybriden Arbeitsmodellen, neuen Zielsystemen und wachsendem Veränderungsdruck. Gemeinsam mit der Personalentwicklung wurde ein neues Spielfeld eröffnet: Vierwöchige Sprints mit klaren Führungszielen,…
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Kulturwandel im eigenen Team: Wie eine HR-Abteilung mit Scrum ihre Personalstrategie neu erfand
Agilität beginnt im eigenen Team – mit dieser Überzeugung startete die Personalabteilung eines mittelständischen Unternehmens ein ungewöhnliches Projekt: Die eigene Personalstrategie wurde im Rahmen eines INQA-Coachings agil entwickelt – nicht auf dem Papier, sondern in drei echten Scrum-Iterationen, begleitet von einem zertifizierten INQA-Coach. Vom Verwaltungsapparat zum Kulturentwickler Der Impuls war klar: Die HR-Abteilung soll Mitarbeitende für agile Projekte gewinnen, selbst aber fehlte die praktische Erfahrung mit Agilität. Also wurde der Rollenwechsel gewagt: HR wurde zum Scrum-Team, das seine eigene Strategie entwickelte – transparent, iterativ, im direkten Austausch mit der Organisation. „Wir wollten nicht nur über Agilität reden – wir wollten sie selbst erleben. Die Entwicklung unserer Personalstrategie wurde so zum…
