• Firmenintern

    Inhouse Logistik oder innerbetrieblicher Transport: Wo liegt der Unterschied?

    Pakete sicher an Empfänger übergeben, Materialien rechtzeitig in der Produktion bereitstellen und Transportaufträge lückenlos verfolgen: Innerhalb eines Unternehmens finden zahlreiche logistische Abläufe statt. Die COSYS Ident GmbH bietet dafür spezialisierte Softwarelösungen, die sowohl die Inhouse Logistik als auch den innerbetrieblichen Transport digital abbilden. Obwohl sich beide Bereiche überschneiden können, benötigen sie unterschiedliche Funktionen. Die richtige Software sorgt dafür, dass Unternehmen genau die Prozesse digitalisieren, die für ihren innerbetrieblichen Waren- und Informationsfluss entscheidend sind. Transparenz in der Inhouse Logistik Eine Aufgabe der Inhouse Logistik beginnt häufig mit einer eingehenden oder intern angelegten Sendung. Pakete, Dokumente, IT-Geräte, Ersatzteile oder andere Betriebsmittel werden zentral angenommen und anschließend einer Person, Abteilung oder einem Standort…

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  • Allgemein

    Kühlboxen im Pharmagroßhandel transparent verwalten

    Eine Kühlbox verlässt den Pharmagroßhandel mit einer Lieferung, wird beim Empfänger entladen und soll anschließend zurück in den Kreislauf. In der Theorie ein überschaubarer Vorgang. In der Praxis befinden sich jedoch zahlreiche Kühlboxen und Mehrwegbehälter gleichzeitig bei unterschiedlichen Empfängern, Transportdienstleistern oder Niederlassungen. Für den Pharmagroßhandel entsteht daraus eine eigene logistische Aufgabe neben dem eigentlichen Warenfluss. Denn fehlt die Transparenz über die Behälter, werden Kühlboxen unnötig lange gebunden, Rückgaben übersehen oder zusätzliche Boxen beschafft, obwohl eigentlich genügend im Umlauf sind. Kühlbox und Inhalt brauchen getrennte Transparenz Beim Pharmatransport steht verständlicherweise das transportierte Produkt im Mittelpunkt. Für ein wirtschaftliches Behältermanagement muss jedoch auch die Kühlbox selbst als Ressource betrachtet werden. Mit dem…

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  • Firmenintern

    Paketaufkommen analysieren und Kapazitäten besser planen

    Wie viele Pakete erreichen einen Unternehmensstandort an einem normalen Dienstag? Zu welchen Uhrzeiten entstehen Lastspitzen? Welche Gebäude oder Abteilungen verursachen besonders viele interne Zustellungen? Und reichen die vorhandenen Fächer im Paketschrank auch dann aus, wenn das Sendungsvolumen steigt? In vielen Unternehmen lassen sich diese Fragen nur aus Erfahrung beantworten. Gerade bei Konzernen, Unternehmenscampus, Kliniken, Hochschulen, Forschungseinrichtungen oder größeren Industriestandorten ist das problematisch. Hier treffen täglich unterschiedlichste Sendungen ein und müssen angenommen, zugeordnet, zwischengelagert, intern transportiert oder zur Abholung bereitgestellt werden. Wer das Paketaufkommen analysieren und Kapazitäten belastbar planen möchte, benötigt deshalb zunächst strukturierte Daten über den realen Paketprozess. Genau diese Datengrundlage entsteht durch die digitale COSYS Postverteilung Software. Ohne digitale…

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  • Intralogistik

    Micro Fulfillment im Einzelhandel: Wie Filialen Onlineaufträge operativ erfüllen

    Elektronikhändler mit Filialnetz verkaufen längst nicht mehr nur über die eigene Fläche. Marktplätze wie eBay, der eigene Onlineshop und Vergleichsportale erzeugen einen Auftragsstrom, der auf Bestände trifft, die räumlich verteilt sind: ein Router liegt in Filiale A, das passende Netzteil in Filiale C, das Zentrallager hat beides nicht mehr. Im Retail kann Micro Fulfillment auch bedeuten, bestehende Filialen als dezentrale Fulfillment-Punkte in die Auftragsabwicklung einzubeziehen. Die Ware liegt bereits nah am Kunden. Entscheidend ist jedoch, ob die Filiale Onlineaufträge zuverlässig übernehmen, kommissionieren und bereitstellen kann, ohne den Verkaufsbetrieb unnötig zu belasten. Bestand als Grundlage: ohne Bestandsgenauigkeit kein Micro Fulfillment Jedes Store Fulfillment steht und fällt mit der Bestandsqualität. Wird ein…

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  • E-Commerce

    Mehrere Kunden, ein System, volle Kontrolle

    Je mehr Kunden Sie im Fulfillment betreuen, desto komplexer wird die Lagerverwaltung. Unterschiedliche Artikel, individuelle Bestände, zahlreiche Aufträge und ständig neue Warenbewegungen müssen zuverlässig koordiniert werden. Was bei wenigen Kunden noch problemlos mit Excel-Listen und manuellen Prozessen funktioniert, kann bei wachsendem Auftragsvolumen schnell zum unübersichtlichen Flickenteppich werden. Genau hier schafft eine professionelle Lagerverwaltungssoftware die notwendige Struktur. Mit der Lagerverwaltungssoftware von COSYS verwalten Sie Ihre Kunden, Bestände und Lagerprozesse zentral in einem System. Jeder Wareneingang, jede Einlagerung, Umlagerung, Kommissionierung und Auslagerung wird digital erfasst und transparent dokumentiert. Ihre Mitarbeiter arbeiten dabei direkt im Lager mit mobilen Endgeräten und Barcode-Scannern. Ein kurzer Scan genügt, um Warenbewegungen zuverlässig zu buchen und Bestände aktuell…

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  • Intralogistik

    Filialinventur zentral steuern: Wie Zählfortschritt und offene Bereiche sichtbar werden

    Wer die Inventur einer Filialkette verantwortet, kennt das Muster: Am Stichtag laufen 20, 40 oder 60 Standorte parallel. Die Zählteams vor Ort arbeiten zuverlässig, doch in der Zentrale entsteht das eigentliche Problem. Wie weit ist Filiale 17? Wurde das Außenlager in Standort 32 überhaupt erfasst? Hat jemand die Aktionsfläche gezählt, oder wurde sie doppelt aufgenommen? Solange diese Fragen per Telefon, WhatsApp und Excel-Rückmeldung beantwortet werden, ist die Filialinventur kein gesteuerter Prozess, sondern eine Sammlung von Einzelinventuren mit ungewissem Ausgang. Der wirtschaftliche Schaden entsteht dabei selten durch langsames Scannen. Er entsteht durch Wartezeiten, Nachzählungen und verspätete Freigaben. Ein Standort, dessen Vollständigkeit erst nach Rückfrage geklärt wird, blockiert die Bewertung – und…

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  • Produktionstechnik

    Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in der Produktion effizient verwalten

    In der Produktion zählt jedes Gramm, jeder Liter und jede Schraube. Während die großen Bauteile oft im Fokus stehen, sind es häufig die kleinen Helfer – die Schmierstoffe, Reinigungsmittel, Kleinteile oder Verpackungsmaterialien – die den entscheidenden Unterschied machen. Fehlen genau diese Betriebsstoffe, kann eine hochautomatisierte Anlage plötzlich nicht mehr laufen. Und das, obwohl das Hauptmaterial längst bereitliegt. Doch gerade bei Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen schleichen sich im Lageralltag schnell Unschärfen ein. Sie werden nicht immer einzeln verbucht, weil sie als "unwichtig" gelten. Sie werden zwischendurch entnommen, ohne dass dies im System vermerkt wird. Oder sie laufen Gefahr, abzulaufen, zu verstauben oder schlicht vergessen zu werden. Irgendwann fehlen sie dann genau…

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  • Intralogistik

    Stocktaking in Retail Without Continuous Wi-Fi: Reliable Mobile Stock Capture in DIY Stores, Builders’ Merchants and Furniture Retail

    Fixed-date stocktaking in retail rarely takes place under ideal network conditions. DIY stores, builders’ merchants and furniture retailers in particular often have extensive sales areas, high-bay shelving, large halls, outdoor storage areas, garden centres, collection zones or separate warehouse buildings. Wi-Fi coverage is often inconsistent across these environments. For mobile stock capture, however, a loss of connectivity must not result in staff having to wait, skip counting areas or capture the same data again. The key requirement is therefore not a permanently available wireless connection, but a stocktaking process that continues to operate reliably during temporary connectivity interruptions. Mobile applications should be able to process stock and counting data locally…

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  • Firmenintern

    Wenn interne Warenbewegungen zum Begriffschaos werden

    Unternehmen bewegen täglich Materialien, Waren, Pakete, Dokumente und Betriebsmittel zwischen Lagern, Abteilungen, Produktionsbereichen und einzelnen Mitarbeitenden. Dabei werden die Begriffe Intralogistik und Inhouse Logistik häufig synonym verwendet. Beide betreffen zwar Prozesse innerhalb eines Unternehmens, beschreiben jedoch nicht denselben Aufgabenbereich. Wer die Unterschiede kennt, kann Abläufe gezielter digitalisieren und eine Software auswählen, die zum tatsächlichen Bedarf passt. Ähnliche Begriffe führen schnell zu falschen Erwartungen Intralogistik bildet den übergeordneten Rahmen für innerbetriebliche Material-, Waren- und Informationsflüsse. Die Inhouse Logistik konzentriert sich dagegen stärker auf die Annahme, interne Weiterleitung und dokumentierte Übergabe individuell zuordenbarer Sendungen und Betriebsmittel. Eine ungenaue Abgrenzung kann dazu führen, dass Unternehmen entweder eine zu umfangreiche Lösung auswählen oder wichtige…

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  • Intralogistik

    Interne Warenflüsse digital mit dem Zebra TC201 und COSYS koordinieren

    Interne Warenflüsse enden nicht an der Lagertür. Material wird angenommen, eingelagert, kommissioniert, umgelagert und anschließend zur Produktion, zum Versand oder an andere Bereiche weitertransportiert. Gerade in größeren Betrieben entstehen dadurch zahlreiche Übergabepunkte. Fehlt zwischen Lager und innerbetrieblichem Transport eine gemeinsame digitale Prozesskette, müssen Mitarbeiter nachfragen, Bestände stimmen nicht mit dem tatsächlichen Materialfluss überein oder Transportaufträge werden verspätet angestoßen. COSYS verbindet deshalb Lagerverwaltung und innerbetrieblichen Transport innerhalb einer Supply Chain Software. Das Zebra TC201 dient dabei als mobiles Arbeitsgerät direkt im Prozess. Mitarbeiter erfassen Warenbewegungen dort, wo sie tatsächlich stattfinden. Die entstehenden Daten fließen gleichzeitig in Business Intelligence, Forecasting und Process Mining ein. So lassen sich Warenflüsse nicht nur digital ausführen,…

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