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Betriebswirtschaftliches Denken verstehen (Seminar | Online)
So „tickt“ ein Unternehmen. Sie sind Experte in Ihrem Fachgebiet, haben aber in Ihrer Ausbildung wenig über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge gelernt. Sie möchten Ihr „unternehmerisches Denken“ auffrischen, um Kostenentscheidungen fundierter treffen zu können. Sie wollen verstehen, was die Kollegen Kaufleute und Betriebswirte meinen, wenn sie von Deckungsbeitrag und Return on Investment reden. Die Bedeutung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen oder die Interpretation einer Bilanz sollen nicht länger ein Rätsel für Sie bleiben. Ihr Nutzen In diesem Seminar machen wir Sie mit den wichtigsten kaufmännischen Begriffen, Instrumenten und Zusammenhängen vertraut. Sie lernen die Grundlagen des internen Rechnungswesens kennen. Bilanz, Erfolgs- und Liquiditätsrechnung sowie die Grundlagen des Controllings werden erläutert und anhand von Praxisbeispielen erklärt.Anschließend können…
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Bahn frei! – Schluss mit Selbstsabotage und Erledigungsblockade (Seminar | Berlin)
Muss ich immer glauben, was ich denke? Erkennen Sie Ihre Glaubenssätze, Selbstsabotagen, Bremsklötze, Antreiber, Schemata und lernen Sie Ihre ärgsten inneren Feinde verstehen, die Ihnen immer wieder Knüppel zwischen die Beine werfen. Packen Sie den Stier bei den Hörnern statt sich mit Gedanken wie z.B. “Das klappt doch eh nicht“, „Ich bin nicht gut genug“ und „Es muss aber so und nicht anders laufen“ selbst ins Bockshorn zu jagen. Ihr Nutzen Sie lernen im Seminar, wie Sie sich auf den Weg zur Enttarnung Ihrer individuellen Selbstsabotagemuster machen können und Sie erfahren etwas über deren Herkunft und Funktion. Um sie einzudämmen lernen Sie hilfreiche Techniken und methodische Ansätzen kennen. Damit Sie…
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5 Gründe, warum Sie eine Blended-Learning-Lösung brauchen
Unser geschätzter Kooperationspartner Dr. Stefan Lülf von everskill berichtet über die Vorteile, die Blended-Learning-Lösungen mit sich bringen. 5 Wege, wie Blended Learning beim Lerntransfer hilft Jeder Personalentwickler weiß um die Schwierigkeit, Trainingsinhalte nachhaltig in den Alltag zu integrieren. Eine einzelne Trainingsveranstaltung setzt Impulse und vermittelt Wissen und Bewusstsein für das Thema, verwandelt aber nicht gestresste Führungskräfte in geduldige, perfekt organisierte Feedbackgeber mit idealen Teambuilding-Kompetenzen. Wie im Sport: Herausragende Leistungen brauchen Training. Blended Learning unterstützt Mitarbeiter und Personalentwickler genau dabei. Was ist Blended Learning? Blended Learning verbindet analoges und digitales Lernen miteinander. Ob Live-Online-Training oder Präsenzveranstaltung, mit einer Blended-Learning-Lösung stellen Sie Ihren Mitarbeitern auch nach dem Seminar ein Lernangebot zur Verfügung.…
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Ängste der Mitarbeitenden wahrnehmen – das ist Führungsaufgabe
. Führungsaufgabe – die Facetten der Angst begleiten Ohne Zweifel war es auch vor Corona schon die Aufgabe der Führungskraft, empathisch auf den Mitarbeitenden zuzugehen, doch gegenwärtig ist es einmal mehr von Bedeutung. Das lese ich aus den Berichten von Führungskräften ab, wenn sie mir erzählen, womit sie sich schwertun. Anerkennung bedeutet für mich auch, den Mitarbeitenden in seiner Stimmungslage wahrzunehmen und das Gespräch anzubieten. Aber funktioniert das dann auch noch in zunehmendem Maße digital? Da ist es für viele einfacher, sich auf der Sachebene zu bewegen, statt auf das einzugehen, was zwischen den Zeilen wahrzunehmen möglich ist. Dabei ist gerade das so wichtig. In dieser Krise entwickeln sich bei…
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Eine kleine Retrospektive auf 2020 und ein paar frische Gedanken für das neue Jahr
. In diesem Jahr ist alles anders! Das stimmt nicht ganz… Weihnachten ist noch immer am Jahresende und Neujahr am 01. Januar. Gerade nach diesem stürmischen Jahr kann sich Beständigkeit doch so gut anfühlen. Nun könnten wir die Zeit nutzen und darüber schreiben, wie herausfordernd und zehrend die vergangenen Monate sicherlich für uns alle waren. Das ist Fakt. Stattdessen möchten wir einen Blick auf die positiven Entwicklungen und Effekte werfen, die sich aus den Ereignissen der letzten Monate ergeben haben. Ganz im Sinne der PersonalENTWICKLUNG. Was haben wir also in 2020 gelernt? Change Management – Learning by Doing Wir alle sind, gewollt oder ungewollt, zu kleinen Change Agents geworden, denn…
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Im Trend der neuen beruflichen Realitäten
Eine Standardfrage in Bewerbungs- und Entwicklungsgesprächen: „Paul, wo möchten Sie in 5 Jahren stehen?“ Paul denkt kurz nach und antwortet: „Ich werde als Führungskraft erfolgreich ein High Performance Team leiten, Mitarbeiter motivieren, Aufgaben effizient managen, Prozesse ergebnisorientiert steuern, strategische Entscheidungen treffen, Ziele vereinbaren, … .“ Was soll er auch sonst antworten? Die Karriereleiter geht nun einmal über die Führungslaufbahn. Dabei wünscht er sich als ausgebildeter Fachexperte einen anderen Karriereweg – ohne formale Führungsrolle und disziplinarische Führungsaufgaben. Paul möchte in 5 Jahren Teil eines erfolgreichen Teams sein. Er hat bis dahin kontinuierlich seine Fachkompetenz auf eine breite Basis „mit Tiefgang“ gestellt. Er blüht auf, wenn er fachlich herausgefordert wird. Komplexität mag…
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Virtual Classroom: YuLinc – Ein Best Practice Beispiel
Projektmanagement-Skills – Institut der Deutschen Zahnärzte (IDZ) Situation Das IDZ war auf der Suche nach einem Präsenztraining zum Thema Projektmanagement und einem Trainer, der das Projektteam des Projekts Mundgesundheit über einen längeren Zeitraum fachlich begleiten konnte. Es gab zu dem Zeitpunkt bereits Erfahrungen mit ähnlichen Projekten, aber in diesem Fall sollten nun einheitliche Standards entwickelt und auch über das Kernteam (4 Personen) hinaus im gesamten Institut (weitere 4 – 5 Personen) etabliert werden. Dies war insbesondere Wunsch des Institutsleiters Prof. Dr. Jordan, der als Projektleiter auch an den Seminarterminen teilnahm. Komplikation Der ursprüngliche Seminartermin fiel genau in die beginnende Corona-Pandemie. Das Projekt war zu diesem Zeitpunkt jedoch bereits offiziell gestartet…
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Plötzlich arbeiten alle im Home-Office! So führen Sie auch auf Distanz erfolgreich.
Das Institut für Management-Entwicklung (ime) zeigt Führungskräften in praxisnahen Online-Trainings alternative Führungsprinzipien auf, wenn bewährte Routinen und Methoden aus dem Büroalltag nicht mehr funktionieren. Kurzarbeit, Home-Office, veränderte Nachfrage- und Produktionsbedingungen – in der aktuellen Situation wirken die Strategien, auf die Führungskräfte bei der Bewältigung ihrer Aufgaben bislang vertraut haben, nur noch in sehr beschränktem Maße. "Viele Führungskräfte stehen plötzlich vor der Aufgabe, das Unternehmen aus dem Home-Office zu steuern und dabei die zeitlichen und örtlichen Distanzen virtueller Teamarbeit zu gestalten", stellt Marion Schopen, Geschäftsführerin des Institut für Management-Entwicklung (ime) fest. "Aber Führung funktioniert auch auf Distanz, wenn die Besonderheiten virtueller Führung berücksichtigt werden." Mit neuen digitalen Weiterbildungsangeboten unterstützt das ime…
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Überezugungskraft und Durchsetzungsvermögen – Part I (Seminar | Stuttgart)
Mit Souveränität und „Biss“ überzeugen In diesem Kommunikationstraining arbeiten die Seminarteilnehmer an einem selbstsicheren und authentischen Auftritt. Sie lernen individuelle Strategien kennen, mit denen sie Ihre Gesprächspartner überzeugen und von eigenen Ideen begeistern können. In zahlreichen Übungen trainieren die Teilnehmenden sprachliche Bilder und Methoden für eine überzeugende und durchsetzungsstarke Kommunikation. Am Ende des Seminars werden die Teilnehmenden in der Lage sein, sich durch den bewussten Einsatz Ihrer Stärken, Ihrer Körpersprache und Rhetorik auch in schwierigen Situationen durchzusetzen und gegen Widerstände zu behaupten. Eventdatum: 21.09.20 – 22.09.20 Eventort: Stuttgart Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung: IME Institut für Management-EntwicklungSunderweg 433649 BielefeldTelefon: +49 (521) 94206-0Telefax: +49 (521) 94206-20http://www.ime-seminare.de Weiterführende Links Zum Event Originalinserat…
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Projektleiter trainieren online die Kunst der erfolgreichen Delegation
Projektleiter stehen immer wieder vor der Herausforderung unterschiedliche Erwartungen, strukturelle Vorgaben und eigene Ansprüche auszubalancieren. „In Krisensituationen, wie wir sie gerade erleben, neigen manche Führungskräfte dazu, Verantwortung in ihrer eigenen Person zu bündeln. Wer aber Aufgaben priorisiert und delegiert, kann seine Rolle als Führungskraft und Projektleiter produktiver, gelassener und erfolgreich wahrnehmen“, sagt Stephan Labrenz, Trainer und Inhouse-Consultant des Instituts für Management-Entwicklung. Wie Führungskräfte diese kommunikative Herausforderung am besten im Arbeitskontext umsetzen, trainierten die Projektleiter eines mittelständischen Unternehmens in einem Online-Training des ime. „Dem Kunden war es wichtig, dass wir die Führungskräfte mit knappen und knackigen thematischen Impulsen begleiten“ stellt Stephan Labrenz eine besondere Herausforderung des Kundenprojekts vor. Der Blended Learning…