Spätestens die Corona-Pandemie zeigt, dass die Gesellschaft ebenso wie die Wirtschaft damit umgehen lernen muss, dass Vieles nicht planbar ist und bisherige Konzepte nicht so weiter geführt werden können, wie gewohnt. „Es kommt darauf an, nicht an alten Führungsprinzipien festzuhalten, sondern in flexiblen Alternativen zu denken, um zu bestehen“, sagt Angela Herrmann, CEO bei METRIKS®. In ihrem neuen Dossier „Strategien für nicht planbare Zeiten“ beleuchtet die Unternehmensberatung unterschiedliche Szenarien, mit deren Hilfe Unternehmen Entscheidungen vorbereiten können, auch wenn es wie in der aktuellen Situation an Daten, Fakten oder Erfahrungen aus vergleichbaren Situationen mangelt. In der Krise stehen Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand, Lieferketten und Arbeitsprozesse sind unterbrochen oder zumindest erschwert. Auf…