-
Interne Revision für Hochschulen
The AuditFactory GmbH & Co. KG bietet Hochschulen in Bayern und bundesweit spezialisierte Revisionsleistungen an und unterstützt Präsidien, Kanzlerämter und Gremien dabei, Risiken zu steuern, Prozesse zu verbessern und Compliance verlässlich umzusetzen. Für bayerische Hochschulen ist das Unternehmen im Rahmen der Rahmenvereinbarung „Hochschulen 2023–2027“ abrufbar – mit definierten Konditionen, die den Projektstart ohne aufwendige Vergabeverfahren ermöglichen. Drei Mehrwerte der Internen Revision für Hochschulen Sicherheit für Leitung und Gremien: Unabhängige Prüfungs- und Beratungsergebnisse stärken die Governance, schaffen Transparenz über Risiken und Kontrollen und erhöhen die Entscheidungssicherheit. Effizientere Prozesse in Verwaltung, Forschung und IT: Geprüft wird nicht für den Ordner, sondern für bessere Abläufe – in Drittmittelmanagement, Beschaffung, Zahlungsverkehr, Prüfungsverwaltung und IT-Controls.…
-
NIS2-Umsetzung im Mittelstand: The AuditFactory begleitet Unternehmen von der Analyse bis zur Audit-Readiness
Was NIS2 von betroffenen Unternehmen verlangt Mit NIS2 und dem deutschen NIS2-Umsetzungsgesetz steigen die Anforderungen an Informationssicherheit, Risikomanagement und Business Continuity erheblich. Betroffene Unternehmen müssen nachweisbare Governance-Strukturen etablieren, ein strukturiertes Incident Management implementieren, Lieferketten- und Dienstleisterrisiken systematisch steuern und belastbare Sicherheitsmaßnahmen dokumentieren – gegenüber Behörden, Wirtschaftsprüfern und internen Stakeholdern. Der TAF-Ansatz: Interne Revision trifft Compliance-Praxis The AuditFactory verbindet den Blickwinkel der Internen Revision mit dem der Compliance-Beratung. Die Begleitung folgt vier klaren Phasen: Einordnung und Scope-Definition, Gap- und Risikoanalyse, Umsetzung der Maßnahmen sowie Herstellung der Audit-Readiness. Das Ziel ist nicht „irgendwie compliant", sondern ein NIS2-Setup, das belastbar, verständlich und prüfungsfest ist. Was Unternehmen konkret erhalten Klare NIS2-Einordnung mit Begründung…
-
Interimsleitung Interne Revision im Mittelstand
The AuditFactory hat die interimistische Leitung der Internen Revision beim Ruhrverband in Essen übertragen bekommen. Ziel ist, die laufende Prüfungs- und Beratungsleistung ohne Unterbrechung sicherzustellen, Prioritäten zu schärfen und Modernisierungsimpulse in der Ausrichtung, der Methodik und den Prozessen zu setzen. Interim Management in der Internen Revision bedeutet die befristete Übernahme der Leitungsfunktion durch externe, sehr erfahrene Fachleute. Typische Auslöser sind Vakanz, Reorganisation oder die gezielte Weiterentwicklung der Revision. Entscheidend sind schnelle Lagebeurteilung, verlässliche Steuerung des Prüfprogramms und die erkennbare Weiterentwicklung von Standards, Reporting und Zusammenarbeit. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Einhaltung der Unabhängigkeit und Objektivität der Revisionsfunktion. Gerade bei internen Lösungen muss darauf geachtet werden, dass die interimistische Kraft…
-
Update zum White Paper Einführung einer Internen Revision im Mittelstand
Seit 2004 bietet The AuditFactory Prüfungs- und Beratungsleistungen in den Bereichen Interne Revision, Compliance und Forensic Services an. Fast genau so lange stellen wir mittelständischen Unternehmen Handreichungen für die Etablierung ihrer Internen Revision zur Verfügung. Das White Paper wurde nun im Zuge der neuen Berufsstandards überarbeitet. Das White Paper beschreibt Schritt für Schritt die Einführung einer Internen Revision in mittelständischen Organisationen – ausgerichtet an den Global Internal Audit Standards (GIAS 2024) als neuem Kernbestandteil des IPPF sowie an IDW- und DIIR-Standards. Ziel ist der Aufbau einer Revisionsfunktion, die professionell, unabhängig und qualitativ hochwertig arbeitet – egal ob Inhouse, im Partnering-Modell oder ausgelagert. Direkte Übersetzung der neuen GIAS in Mittelstands-Praxis Die…
-
The AuditFactory unterstützt Krones Gruppe bei der Weiterentwicklung der Internen Revision
The AuditFactory hat die Krones Gruppe in Neutraubling bei der gezielten Weiterentwicklung bestehender Governance-Funktionen unterstützt. Im Mittelpunkt standen die Anpassung der Internen Revision an die aktuellen Global Internal Audit Standards (IIA), ein praxisnahes „Coaching on the job“ im Rahmen laufender Revisionsprüfungen sowie die Bereitstellung zusätzlicher Prüfungskapazitäten für nationale und internationale Standorte. Im Zuge der Weiterentwicklung wurden Zielbild, Mandat und Prüfungslandkarte der Internen Revision geschärft sowie Methoden, Prozesse und Kennzahlen optimiert. Durch das „Coaching on the job“ übertrug The AuditFactory bewährte Prüftechniken in den Alltag des Krones-Teams und trug so zur Qualitätssicherung der Ergebnisse bei. Ergänzend stellten wir flexible externe Prüfungskapazitäten bereit, um prüfungsintensive Phasen in effizient zu bewältigen. Über die…
