-
Führungskräfteentwicklung neu gedacht: Nachhaltige Business Excellence mit der LEAVOR®-Formel
„Unser Kopf ist rund, damit das Denken unterschiedliche Richtungen annehmen kann.“ (Francis Picabia) Unternehmen stehen heute vor der besonderen Herausforderung, ihre Führungskräfte auf die dynamischen Realitäten von morgen vorzubereiten. "The pace of innovation is accelerating, and the future is coming faster than we ever imagined. To lead effectively, we must not only respond to the rapid changes of today but also build the capacity to anticipate and shape the challenges of tomorrow.”1 Um ihre Führungskräfte auf diese Realitäten von morgen vorzubereiten, investieren Unternehmen erhebliche Summen in deren Weiterbildung. Doch die Wirksamkeit dieser Investitionen wird zunehmend hinterfragt, da viele Unternehmen weiterhin auf altbewährte, aber oft überholte Lernmethoden setzen. Häufig wiederholen sich die…
-
Es ist noch viel zu tun! Strategisches Talent Management ist Risikomanagement!!
Die wahre Entdeckungsreise besteht nicht darin, neue Landschaften zu suchen, sondern mit neuen Augen zu sehen. (Marcel Proust) Human Resources Management – Eine erfolgskritische Perspektive James Malvin saß noch Minuten nach dem Ende der Aufsichtsratssitzung allein im Raum, müde und sehr nachdenklich. „Wie konnte das passieren? Irgendetwas läuft bei uns richtig schief. Mehr als 8.000 Mitarbeitende, wir sind global sehr erfolgreich aber offensichtlich unfähig, den richtigen CEO für mein Unternehmen zu finden“ wird sich Malvin bewusst. Er sinniert weiter: „Vor 3 Jahren war Tim, ein echter Produktionsmann, als CEO nicht mehr haltbar und wir mussten ihn kurzfristig freisetzen. Aufgrund der Entscheidung, die für alle überraschend kam, hatten wir keinen passenden internen Nachfolger.…
-
Qualität im Nachfolge Management ein Sittenbild
Einschätzungen und ganz persönliche Erkenntnisse von Technikern, einschlägigen Personalverantwortlichen, Studierenden, Personen mit langjähriger Berufserfahrung auch als Führungspersonen, Geschäftsführer/innen kleiner bis mittlerer Unternehmen, ja sogar von Vorständen führen immer wieder zu spannenden und kontroversen Diskussionen. Beim Thema zu den persönlichen Erfahrungen im Nachfolge-Management wird es in der Regel immer hitzig und gleichzeitig ist es für uns ein immer wiederkehrendes High- bzw. erschütterndes Lowlight. Durchwegs kommen immer die gleichen Antworten: intransparent, willkürlich, nicht nachvollziehbar, es gibt einen Prozess, aber eigentlich hält sich kaum jemand dran bis hin zu "ich hab ehrlich gesagt keine Ahnung, wonach diese Entscheidungen getroffen werden" etc. Moderne Unternehmen investieren in der Regel sehr viel zur Mitarbeiterbindung, aber dort,…
