Hamburger Ingenieurbüro regelt Nachfolge in der Fachbereichsleitung

Nach 150 Tagen steht die Entscheidung fest. Der ausgewählte Spezialist wechselt aus dem Öffentlichen Dienst in den Mittelstand, der Arbeitsvertrag ist geschlossen. Damit gewinnt das Büro ausreichend Zeit für Einarbeitung, Team-Integration und geordnete Projektübergaben.

Ausgangslage & Zielprofil: Im Mittelpunkt stand ein Nachfolgeprofil mit klarer Linien- und Projektverantwortung, Erfahrung in Verkehrs- und Infrastrukturthemen sowie der Fähigkeit, interdisziplinäre Teams zu führen. Neben fachlicher Exzellenz waren Stakeholder-Management, Prozesssicherheit und ein strukturiertes Vorgehen in Genehmigungs- und Vergabeprozessen gefragt.

Personalmarketing, Reichweite & Sichtbarkeit

Kontrast schärfte das Anforderungsprofil, erstellte eine präzise, suchmaschinenoptimierte Positionsdarstellung und spielte diese über ausgewählte Fachkanäle, Talentpools und Direktansprachen aus. Flankierend kamen Social-Media-Signale, Short-Ads und Landingpages zum Einsatz, um Sichtbarkeit in relevanten Kandidatenclustern (Behörden, kommunale Unternehmen, Ingenieur-/Planungsbüros) zu erzeugen – ohne die Vertraulichkeit des Kunden preiszugeben.

Direktansprache & Active Sourcing

Parallel erfolgte die Direktansprache geeigneter Kandidat:innen – zielgruppenspezifisch, dialogorientiert und mit klarer Rollenargumentation (Gestaltungsspielraum, Wirkung in Projekten, moderner Mittelstand). Der vorhandene Kandidatenpool Ingenieurwesen lieferte zusätzlich passende Kontakte, insbesondere für Profile mit Schnittstellen zu Verkehrsplanung, LSA-Steuerung, Genehmigung und Projektsteuerung.

Strukturiertes Auswahlverfahren

Nach einem mehrstufigen Auswahlprozess – CV-Screening, strukturierte Interviews, kompetenzbasierte Tiefenfragen, Fallvignetten aus dem Projektalltag, Referenz- und Motivationschecks – wurden Shortlist-Kandidat:innen in fachlichen und kulturellen Fit-Runden vorgestellt. Die Unternehmerin und die verantwortliche Leitungskraft begleiteten den Prozess eng; Entscheidungen erfolgten transparent und zügig.

Personal Beratung bei der Vertragsverhandlung

Kontrast Personalberatung moderierte Erwartungsabgleich, Rahmenbedingungen und Timing, bereitete Gespräche vor und begleitete die Vertragsverhandlungen bis zur finalen Einigung. Ergebnis: ein belastbarer Wechsel aus der Verwaltung in ein mittelständisches Ingenieurbüro – mit klaren Start-, Einarbeitungs- und Übergabeplänen.

Mehrwert für das Ingenieurbüro. Durch die frühzeitige Nachfolgeregelung kann das Team Kapazitäten planen, laufende Projekte geordnet übergeben und neue Themen anstoßen. Der gewonnene Spezialist bringt Behörden-Know-how, Netzwerke und Prozesskompetenz ein – ein Vorteil für künftige Ausschreibungen und die Beschleunigung von Infrastrukturprojekten.

Headhunting – Bundesweite Spitzenrekrutierung
Unsere Kernkompetenz liegt im Headhunting auf bundesweiter Ebene. Wir unterstützen Unternehmen dabei, hochkarätige Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, die nicht nur über die nötige Qualifikation, sondern auch über die kulturelle Passung verfügen. Unsere präzisen Such- und Auswahlmethoden garantieren, dass wir die besten Talente für Ihre Schlüsselpositionen identifizieren.