Die Theory of Constraints (TOC) gehört seit über vier Jahrzehnten zu den meistzitierten Konzepten des industriellen Managements. In der täglichen Praxis vieler Fertigungsunternehmen bleibt sie dennoch eher ein inspirierendes Buch als ein gelebtes System. Die Ursache liegt dabei nicht in der Theorie selbst, sondern in den Planungswerkzeugen, die sie nicht in ihren Kern aufnehmen können. Dieser Beitrag fasst zusammen, was nötig ist, damit TOC im Unternehmen tatsächlich funktioniert – und wie eine Planungsarchitektur aussieht, die die TOC-Prinzipien nicht ergänzt, sondern auf ihnen aufbaut. 1. Warum die klassische MRP-Planung in der diskreten Fertigung an ihre Grenzen stößt Die Standardlogik betrieblicher Informationssysteme ERP (Enterprise Resource Planning) und ihrer Materialbedarfsauflösung MRP (Material Requirements…