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Future Skills Projektmanagement – Diese Kompetenzen brauchen Projektmanager von morgen
Future Skills im Projektmanagement sind weit mehr als nur ein aktuelles Schlagwort. Sie umfassen spezifische und teils neue Kompetenzen, die Projektmanagende benötigen, um in einer sich rasch verändernden Arbeitswelt langfristig erfolgreich zu bleiben. Vor dem Hintergrund von Digitalisierung, Automatisierung, zunehmender Bedeutung von Künstlicher Intelligenz und neuen hybriden Arbeitsformen rücken Fähigkeiten ins Zentrum, die weit über klassische Projektmethoden hinausgehen und essentiell für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sind. 1. Technologische Kompetenz als notwendige Basis Technologische Kompetenz ist einer der wichtigsten Bestandteile der Future Skills im Projektmanagement. Heutzutage reicht es nicht mehr, lediglich die Grundlagen digitaler Tools zu kennen. Vielmehr müssen Projektmanagende in der Lage sein, innovative Technologien wie Künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen,…
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Erfolgsfaktoren beim Neubau der Rheinbrücke Duisburg-Neuenkamp
Die Instandhaltung und der Ausbau kritischer Verkehrsinfrastruktur ist eine der zentralen Aufgaben im modernen Projektmanagement. Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche Umsetzung eines hochkomplexen Infrastrukturprojekts ist der Ersatzneubau der Rheinbrücke Duisburg-Neuenkamp sowie der Ausbau der A40. Das Projekt ist nicht nur wegen seines technischen Umfangs bemerkenswert, sondern auch aufgrund der konsequenten Anwendung bewährter Projektmanagementmethoden, die systematisch und zielgerichtet eingesetzt wurden. Es zeigt eindrucksvoll, wie durch vorausschauende Planung, professionelles Risikomanagement und proaktive Stakeholder-Kommunikation Großprojekte erfolgreich umgesetzt werden können. Die Ausgangslage: Ein marodes Bestandsbauwerk Die Planungsphase des Projekts erstreckte sich über einen Zeitraum von rund zehn Jahren. Ein zentrales Problem war die bestehende Brücke aus dem Jahr 1970, die aufgrund von Überlastung…
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Künstliche Intelligenz und Automatisierung: Potenziale und Herausforderungen im Projektmanagement
Der technologische Fortschritt im Bereich der Künstlichen Intelligenz verändert das Projektmanagement nachhaltig. Besonders generative vortrainierte Transformer-Modelle, sogenannte GPT-Modelle, eröffnen neue Möglichkeiten. Diese KI-Systeme sind in der Lage, nicht nur Sprache zu verstehen und Inhalte zu erzeugen, sondern auch verschiedene Datenformate wie Bilder, Tabellen oder Texte simultan zu verarbeiten. Die Integration solcher Technologien ermöglicht es, Projektabläufe effizienter zu gestalten – von der automatisierten Berichterstellung bis hin zur Analyse großer Datenmengen. Ein weiterer Trend ist die Entwicklung individueller KI-Lösungen, die über APIs in bestehende Systeme eingebunden werden. Dieses Prinzip wird häufig als „Bring Your Own AI“ bezeichnet. Plattformen wie Microsoft Power Automate oder Power BI bieten standardisierte Schnittstellen, mit denen Unternehmen maßgeschneiderte Automatisierungen im Projektmanagement realisieren…
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Metaverse und Projektmanagement: Die Zukunft der virtuellen Zusammenarbeit?
Das Metaverse ist längst kein rein visionäres Konzept mehr, sondern eine Technologie, die zunehmend in den Arbeitsalltag integriert wird. Doch wie kann das Metaverse das Projektmanagement beeinflussen? Welche Vorteile bietet es, und welche Herausforderungen müssen bewältigt werden? Dieser Artikel beleuchtet die Potenziale des Metaverse für das moderne Projektmanagement und zeigt auf, wie virtuelle Welten die Zusammenarbeit revolutionieren könnten. Was ist das Metaverse? Das Metaverse ist eine digitale, dreidimensionale Umgebung, in der Nutzer mittels Virtual Reality (VR) oder Augmented Reality (AR) interagieren können. Es ist eine Weiterentwicklung des Internets, die eine immersive, interaktive und vernetzte Welt schafft. Unternehmen wie Meta, Microsoft oder Nvidia arbeiten bereits an entsprechenden Plattformen, die für verschiedene Anwendungsfälle genutzt werden können…
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Mit „ChangeReload“ zum besseren Gelingen von Projekten
Wir hatten im letzten Beitrag „Digitalisierung erfordert modernes Change-Management – warum scheitern dennoch so viele Projekte?“ einige wesentliche Punkte herausgearbeitet, mit deren Hilfe man dem Scheitern von Projekten trotzen kann: 1. Gemeinsames Verständnis zum Thema „Change“, was bedeutet, dass man sich in Digitalisierungs- oder IT-Projekten darüber verständigen sollte, worin denn der Change konkret besteht oder voraussichtlich bestehen soll. Klären Sie im Kundengespräch, an welcher Stelle ein nächster Technisierungs- oder Digitalisierungsschritt spürbare, nachweisbare Erleichterungen, Verbesserungen o.ä. für die Firma, den Kunden, einzelne Beschäftigten-Gruppen bringen würde. Beziehen Sie hier schon alle wichtigen Stakeholder mit ein; damit meinen wir vor allem auch die Beschäftigten und ihre Interessenvertreter (wenn es diese gibt). Besprechen Sie, was sich durch…
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Vom Small Talk zur Team-Dynamik: Die besten Icebreaker für die Projektleitung
Meetings und Workshops im Projektmanagement profitieren von einer offenen, kooperativen Atmosphäre. Doch oft starten sie eher zäh, insbesondere wenn Teammitglieder sich nicht gut kennen oder aus unterschiedlichen Fachbereichen kommen. Genau hier setzen Icebreaker an: Sie lockern die Stimmung, fördern den Austausch und sorgen für mehr Team-Dynamik. Doch welche Methoden sind wirklich effektiv, und wie lassen sie sich gezielt in den Projektalltag integrieren? Warum Icebreaker für die Projektleitung essenziell sind Die Projektleitung trägt nicht nur Verantwortung für Aufgaben und Meilensteine, sondern auch für die Zusammenarbeit im Team. Besonders in heterogenen oder neu zusammengestellten Gruppen ist es wichtig, Barrieren frühzeitig abzubauen. Ein gut gewählter Icebreaker kann dazu beitragen, Vertrauen zu schaffen und…
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Innovation und nachhaltige Entwicklung im Engadin: Das InHub-Projekt
Das Engadin steht vor großen Herausforderungen: Abwanderung, saisonale Schwankungen im Tourismus und die Notwendigkeit einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, wurde die Initiative Mia Engiadina ins Leben gerufen. Ein zentrales Element dieser Initiative ist das InHub-Projekt – ein Innovationszentrum in La Punt, das als saisonales Hauptquartier für Unternehmen, als Co-Working-Space sowie als Begegnungs- und Inspirationsort dienen soll. Unterstützt von renommierten Investoren und entworfen vom berühmten Architekten Norman Foster, vereint dieses Projekt moderne Arbeitskonzepte mit den einzigartigen Gegebenheiten der Region. Digitale Transformation und nachhaltige Vernetzung Das Projekt Mia Engiadina startete 2016 mit dem Ziel, das Engadin durch digitale Transformation und Vernetzung nachhaltig zu stärken. Ein erster Erfolg war die Ernennung zur digitalsten Region der Schweiz im…
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Menschliche Ressourcen im Projektmanagement – Effiziente Personaleinsatzplanung
Jedes Projekt steht und fällt mit den Menschen, die es umsetzen. Die richtige Verfügbarkeit und optimale Nutzung von menschlichen Ressourcen sind entscheidend für den Projekterfolg. Doch in vielen Unternehmen kämpfen Projektmanager mit Überlastung von Teams, unklaren Verantwortlichkeiten oder fehlenden Kompetenzen im Projektteam. Ein professionelles Ressourcenmanagement im Bereich Personal hilft dabei, Engpässe zu vermeiden und Projekte effizient durchzuführen. Was sind menschliche Ressourcen im Projektmanagement? Menschliche Ressourcen umfassen alle Personen, die direkt oder indirekt am Projekt beteiligt sind. Dazu gehören: Projektleitung – Koordination, Steuerung und Verantwortung für den Projekterfolg Projektteam – Fachkräfte mit unterschiedlichen Kompetenzen, die operative Aufgaben übernehmen Stakeholder – Kunden, Führungskräfte oder externe Partner, die Einfluss auf das Projekt nehmen Externe Dienstleister – Berater, Lieferanten oder Freelancer, die…
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Projekt-Fails mit Aha-Effekt: Die Olympia-Ruinen in Athen – Milliarden für die Ewigkeit
Als Athen 2004 die Olympischen Spiele ausrichtete, sollte es ein Symbol für die Modernität Griechenlands und die Wiedergeburt der Spiele an ihrem Ursprungsort werden. Doch was als ehrgeiziges Prestigeprojekt begann, entwickelte sich zu einem finanziellen Albtraum. Heute verfallen viele der einst imposanten Sportstätten, während die griechische Bevölkerung die enormen Kosten trägt. Was lief schief, und welche Lehren lassen sich für das Projektmanagement daraus ziehen? Das Olympia-Projekt: Eine Stadt rüstet sich für die Weltbühne Die Vergabe der Olympischen Spiele an Athen im Jahr 1997 wurde mit Begeisterung aufgenommen. Es war eine Chance, Griechenland als moderne Nation zu präsentieren und in die städtische Infrastruktur zu investieren. Der Bau neuer Sportstätten, Straßen, öffentlicher…
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Autohäuser als Transformationsprojekte: Wie der Wandel zur nachhaltigen Mobilität gelingt
Die Automobilbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Klassische Autohäuser, die sich auf den Verkauf und die Wartung von Verbrennerfahrzeugen spezialisiert haben, geraten zunehmend unter Druck. Gleichzeitig wachsen die Anforderungen an nachhaltige Mobilitätslösungen, die weit über das herkömmliche Auto hinausgehen. Ein innovativer Ansatz besteht darin, Autohäuser zu Knotenpunkten der Verkehrswende weiterzuentwickeln. Dabei handelt es sich nicht um eine rein technologische oder wirtschaftliche Veränderung, sondern um einen umfassenden Transformationsprozess, der strategisch geplant und schrittweise umgesetzt werden muss. Wer diesen Wandel aktiv mitgestaltet, steht vor der Aufgabe, bestehende Strukturen neu zu denken, Mitarbeitende mitzunehmen und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Strukturierte Umsetzung als Erfolgsfaktor Die Neuausrichtung eines Autohauses erfordert einen klaren Fahrplan. Anstatt von…
