• Dienstleistungen

    Wachstum kann schmerzen – Interim Management als Bestandteil erfolgreicher Wettbewerbsstrategien

    „Stagnation ist der Anfang vom Ende.“ Diese Erkenntnis stammt nicht etwa aus dem Erfahrungsschatz einer internationalen Wirtschaftsgröße, sondern aus vorchristlicher Zeit, vom griechischen Philosophen Sokrates. Trotzdem hat sie auch nach mehr als zwei Jahrtausenden nicht an Gültigkeit verloren und bestimmt zunehmend den Alltag in Unternehmen. Dass Unternehmen in wirtschaftlich starken Zeiten wachsen, erscheint selbstverständlich, dass sie jedoch vor allen Dingen in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen wachsen müssen erweist sich nicht selten als schmerzhafte Erkenntnis. Oftmals ist Wachstum die zentrale Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Stabilität – wer nicht wächst, verliert den Anschluss, beraubt sich seiner Flexibilität und verliert die im Wettbewerb erforderliche Innovationskraft. Damit Wachstum jedoch überhaupt möglich ist und gerade…

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  • Ausbildung / Jobs

    Herausforderung Unternehmensnachfolge: Interim Management baut eine Brücke über die Nachfolgelücke

    Der Mittelstand bildet das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Mehr als 99 % aller deutschen Unternehmen zählen nach Umsatz und Zahl der Beschäftigten zu den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). In ihnen arbeiten mehr als die Hälfte aller Erwerbstätigen des Landes, sie begründen die berufliche Zukunft von zwei Dritteln aller Auszubildenden und repräsentieren 97 % der für die deutsche Wirtschaft tonangebenden Exportwirtschaft. Neben zahlreichen Herausforderungen, denen sich der Mittelstand in Deutschland langfristig und akut stellen muss, gewinnt ein Thema zunehmend an Bedeutung: Die Frage der Unternehmensnachfolge. Laut KfW Nachfolge-Monitor Mittelstand 2024 steht noch bis Ende des laufenden Jahres 2025 in insgesamt 446.000 Unternehmen das Ausscheiden der Unternehmensführung bevor. Der Hauptgrund liegt…

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  • Dienstleistungen

    Kompetenz auf Zeit für die zweite Reihe: Interim-Strategien im Projektmanagement

    Das Ausscheiden eines Geschäftsführers, CEO, CFO oder CTO, also einer Führungskraft auf höchster Unternehmensebene schlägt in der Regel große Wellen. Gerade wenn die Nachfolge nicht rechtzeitig geregelt wurde, droht das sinnbildlich führerlose Schiff zwangsläufig auf Grund zu laufen. In Zeiten eines wachsenden Führungskräftemangels, der vor keiner Branche und keiner Unternehmensebene Halt macht, hat sich das Interim Management als kurzfristige Methode bewährt, fehlende Ressourcen in der Unternehmensführung übergangsweise zu kompensieren. Unternehmen in ganz Europa merken jedoch zunehmend, dass es nicht nur immer schwerer wird, die Geschäftsführung bei Bedarf neu zu besetzen oder auszubauen, sondern dass auch auf Projektebene immer häufiger Führungskräfte fehlen. Die gezielte Ausweitung der Methoden des Interim Management auf…

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