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Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig
Der Board Summit 2026 hat eindrucksvoll gezeigt, dass sich die Rolle von Aufsichtsräten und Beiräten aktuell grundlegend verändert. Mit über 100 Teilnehmenden – darunter Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände sowie Vertreter mittelständischer Unternehmen, Private-Equity-Investoren und Familienunternehmer – war das House of Communication bis auf den letzten Platz besetzt. Bereits im Vorfeld war die Veranstaltung vollständig ausgebucht. Ein deutliches Signal dafür, dass der Bedarf nach Austausch, Orientierung und neuen Perspektiven in der Gremienarbeit stark wächst. Der Summit wurde von Friedrich Vogel, Gründer der Board Consulting AG und Host des Formats, initiiert und über einen längeren Zeitraum hinweg entwickelt. Ausgangspunkt war die Beobachtung, dass viele bestehende Formate zwar informieren, aber selten den Rahmen bieten,…
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Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig.
Es gibt Momente, in denen man nicht erklären muss, warum etwas stattfindet, weil man es unmittelbar spürt, sobald man den Raum betritt. Der Board Summit 2026 war genau so ein Moment, ein Tag, der sich nicht wie ein weiterer Termin im Kalender angefühlt hat, sondern wie die logische Konsequenz einer Entwicklung, die längst eingesetzt hat und deren Dynamik inzwischen kaum noch zu übersehen ist. Mit über 100 Teilnehmenden – Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände sowie Vertreter mittelständischer Unternehmen, Private-Equity-Investoren und Familienunternehmer – war das House of Communication voll besetzt, doch die eigentliche Intensität dieses Tages entstand nicht aus der Anzahl der Menschen, sondern aus der spürbaren Ernsthaftigkeit, mit der sie zusammenkamen, aus…
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Wenn die Familie mit am Tisch sitzt: Wie Familienunternehmen ihre Zukunft sichern. Warum Familienunternehmen eine andere Art der Aufsicht brauchen
Es gibt Formen des Unternehmertums, die sich nicht allein durch Strukturen, Prozesse oder Kennzahlen erklären lassen. Familienunternehmen gehören zu diesen besonderen Konstruktionen. Sie sind nicht lediglich wirtschaftliche Einheiten, sondern gewachsene Lebenswelten, die über Generationen hinweg Identität, Verantwortung und Zugehörigkeit miteinander verweben. Entscheidungen tragen hier emotionale Schichten, die keine Bilanz abbilden kann. Der EY Family Enterprise Barometer zeigt seit Jahren, wie eng wirtschaftliche Entscheidungen in Familienunternehmen mit Emotionen und generationsübergreifenden Werten verzahnt sind. Diese Nähe macht sie stark – und empfänglich. Aufsicht in einem Familienunternehmen verlangt deshalb eine andere Tiefe als in Unternehmen ohne familiäre Struktur. Sie bewegt sich in einem Raum, der kulturell aufgeladen, historisch geprägt und zugleich verletzlich ist.…
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Wo Zukunft entsteht: Warum Gremien neue Räume brauchen – und kein Meeting mehr ausreicht. Der Board Summit als Denkarchitektur für ein neues Jahrzehnt
Es gibt Veränderungen, die nicht laut auftreten. Sie kündigen sich nicht mit Schlagzeilen an, nicht mit Eilmeldungen, nicht mit hektischer Betriebsamkeit. Sie beginnen leise, oft kaum hörbar, als feine Verschiebung der Atmosphäre. Die digitale Transformation gehört zu diesen stillen Revolutionen. Sie verändert die Räume, in denen Unternehmen denken, handeln und entscheiden – und sie verändert damit zwangsläufig auch die Orte, an denen Aufsicht entsteht. Früher mochte ein Gremium ein Bollwerk der Stabilität gewesen sein, ein sicherer Hafen in bewegten Zeiten. Heute jedoch fühlt sich diese Vorstellung beinahe an wie eine Reminiszenz aus einer anderen Epoche. In einer Welt, die gleichzeitig beschleunigt und fragmentiert, in der geopolitische Verwerfungen, technologische Sprünge und…
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Gremien im Zeitalter von KI, Algorithmen und Digitalisierung: Aufsicht an der Grenze des Verstehbaren
Es gibt Veränderungen, die nicht mit einem Paukenschlag beginnen, sondern mit einem kaum wahrnehmbaren Verschieben der Atmosphäre. Man spürt eine neue Dichte, eine veränderte Temperatur, eine andere Logik. Die digitale Transformation gehört zu diesen leisen Revolutionen. Sie tritt nicht durch die Vordertür ein, wo man ihr hätte die Hand schütteln und sie willkommen heißen können. Sie beginnt im Verborgenen, irgendwo zwischen einer neuen Cloud-Architektur, einer veränderten Kundenerwartung und einem Algorithmus, der Entscheidungen trifft, bevor ein Mensch versteht, dass überhaupt ein Entscheidungsbedarf entsteht. Und mitten in dieser neuen Wirklichkeit steht der Aufsichtsrat – ein Organ, das jahrzehntelang dafür geschaffen war, Stabilität zu wahren. Doch in einer Zeit, in der Stabilität zur…
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Hinterzimmer, Netzwerke, stille Deals: Die Wahrheit über Aufsichtsratsbesetzungen
Unter deutschen Aufsichtsräten und Beiräten existiert ein Arbeitsmarkt, der offiziell kaum einer ist. Mandate werden selten ausgeschrieben, noch seltener offensiv beworben. Statt öffentlicher Suche dominiert ein System aus persönlichen Empfehlungen, vertraulichen Telefonaten und handverlesenen Vorschlagslisten. Wer in den richtigen Netzwerken unterwegs ist, hat Chancen. Wer dort nicht vorkommt, bleibt unsichtbar – unabhängig von Qualifikation und Erfahrung. Gleichzeitig nimmt der Druck auf die Gremien zu: Digitalisierung, KI, geopolitische Risiken, Nachhaltigkeit, verschärfte Regulierung – der Katalog an Anforderungen wächst schneller als viele Aufsichtsräte sich erneuern. Eine aktuelle Studie des Arbeitskreises deutscher Aufsichtsrat (AdAR) verweist auf neue Kompetenzfelder wie ESG, Digitalisierung und Geopolitik, die in den Gremien gezielt aufgebaut werden müssten.(adar.info) Siehe Abbildung…
