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Unterbezahlt ist das falsche Wort. Unterschätzt trifft es eher.
Von SELECTEAM Board Consulting AG Donnerstagabend, 19.40 Uhr. Auf dem Bildschirm liegt die Einladung zur Beiratssitzung am kommenden Dienstag, darunter der Anhang: 380 Seiten. Quartalszahlen, ein Gutachten zur Nachfolge, die Cyber-Risikoanalyse, der Entwurf des Nachhaltigkeitsberichts, dazu drei Beschlussvorlagen, die noch niemand mit dem Gremium besprochen hat. Das Beiratsmitglied, seit vier Jahren im Amt bei einem Familienunternehmen mit 900 Beschäftigten, wird das Wochenende damit verbringen. Es tut das gern, aus Überzeugung, aus Verbundenheit. Und es hat in diesen vier Jahren nie nachgerechnet, was diese Wochenenden eigentlich wert sind. Über Aufsichtsratsvergütung wird jedes Jahr geschrieben. Die Deutsche Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz legt ihre Studie vor, Mercer und hkp ziehen nach, die Vergütungsberater liefern…
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Mehr als Geschlechterfragen: Wie Diversität Aufsichtsräte zukunftsfähig macht
Es gibt Themen, die lange als gesellschaftspolitische Debatten geführt werden – bis sie sich als harte ökonomische Realität erweisen. Diversity in Führungsgremien gehört inzwischen eindeutig zur zweiten Kategorie. Nicht, weil moralische Appelle lauter geworden wären, sondern weil sich das Umfeld, in dem Unternehmen gesteuert und kontrolliert werden, fundamental verändert hat. Globalisierung, Digitalisierung, geopolitische Brüche und ein zunehmend anspruchsvoller Kapitalmarkt haben die Anforderungen an Vorstände und Aufsichtsräte verschoben. Stabilität allein reicht nicht mehr. Gefragt ist Belastbarkeit. Und Belastbarkeit entsteht nicht aus Gleichförmigkeit, sondern aus Vielfalt. Dabei geht es nicht um Symbolik oder Repräsentation. Es geht um Entscheidungsqualität unter Unsicherheit. Um die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren, ohne Orientierung zu verlieren. Und…
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Einmal im Jahr sitzt der Aufsichtsrat nicht am Tisch. Sondern ab sofort auch mit seiner Leistung im Rampenlicht.
Am 12. März 2027 werden im Rahmen des Board Summit erstmals Aufsichtsräte, Verwaltungsräte und Beiräte des DACH-Raums ausgezeichnet. Ab sofort kann man sich bewerben oder eine Person vorschlagen. Ein Nominierungskomitee bestimmt die Nominierten und die Preisträger. Zusätzlich vergibt ein öffentliches Voting im Februar 2027 einen Publikumspreis. Ausgezeichnet wird damit ein Feld, dessen Arbeit unter Vertraulichkeit stattfindet – und dessen Erfolge sich meistens darin zeigen, was nicht passiert ist. Genau darin liegt die Herausforderung und der Grund, warum es diese Auszeichnung bisher nicht gab. Wenn ein Unternehmen einen Innovationspreis gewinnt, steht in aller Regel eine Geschäftsführerin auf der Bühne, ein Entwicklungsleiter oder ein Gründerteam, und das ist auch richtig so, denn…
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Der Aufsichtsrat haftet mit
Seit Dezember 2025 ist Cyber Security in Deutschland Chefsache, und der Aufsichtsrat haftet mit, obwohl das neue Gesetz ihn mit keinem Wort erwähnt. Kommt es zum Streit, gilt eine Regel, die viele Mandatsträger überrascht: Nicht die Gegenseite muss dem Aufsichtsrat ein Versäumnis nachweisen, sondern der Aufsichtsrat muss beweisen, dass er sorgfältig war. Das ändert alles. Seit Dezember 2025 ist Cyber Security in Deutschland ausdrücklich Aufgabe der Unternehmensspitze, ohne Schonfrist, für rund 29.500 Unternehmen. Wenige Wochen zuvor hat der Bundesgerichtshof die Anforderungen an das, was ein Aufsichtsrat wissen und einfordern muss, spürbar verschärft. Und ab August 2026 verlangt die neue KI-Verordnung der EU, dass Menschen die Kontrolle über riskante KI-Systeme behalten.…
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Der Aufsichtsrat der Zukunft gehört einer Community
Die Anfragen kommen täglich. Neue Mitglieder, neue Partnerschaftsanfragen, neue Zielgruppen, die verstanden haben, dass die Qualität von Gremienarbeit keine Frage des Titels ist, sondern eine des Umfelds. Der Board Summit ist längst kein Format mehr, das man besucht. Er ist eine Gemeinschaft, in der man mitgestaltet. Das Drehbuch wurde abgeschafft. Niemand hat die Aufsichtsräte informiert. Wer heute als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat oder Beirat wirksam sein will, navigiert durch ein Umfeld, das sich fundamental verändert hat. Technologische Beschleunigung, geopolitische Verschiebungen, regulatorische Verdichtung und die wachsende Komplexität von Stakeholder-Anforderungen treffen auf Gremienstrukturen, die in ihrer Grundarchitektur oft noch aus einer anderen Zeit stammen. Das ist kein Vorwurf, sondern eine Diagnose. Die eigentliche Herausforderung…
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Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig
Der Board Summit 2026 hat eindrucksvoll gezeigt, dass sich die Rolle von Aufsichtsräten und Beiräten aktuell grundlegend verändert. Mit über 100 Teilnehmenden – darunter Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände sowie Vertreter mittelständischer Unternehmen, Private-Equity-Investoren und Familienunternehmer – war das House of Communication bis auf den letzten Platz besetzt. Bereits im Vorfeld war die Veranstaltung vollständig ausgebucht. Ein deutliches Signal dafür, dass der Bedarf nach Austausch, Orientierung und neuen Perspektiven in der Gremienarbeit stark wächst. Der Summit wurde von Friedrich Vogel, Gründer der Board Consulting AG und Host des Formats, initiiert und über einen längeren Zeitraum hinweg entwickelt. Ausgangspunkt war die Beobachtung, dass viele bestehende Formate zwar informieren, aber selten den Rahmen bieten,…
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Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig.
Es gibt Momente, in denen man nicht erklären muss, warum etwas stattfindet, weil man es unmittelbar spürt, sobald man den Raum betritt. Der Board Summit 2026 war genau so ein Moment, ein Tag, der sich nicht wie ein weiterer Termin im Kalender angefühlt hat, sondern wie die logische Konsequenz einer Entwicklung, die längst eingesetzt hat und deren Dynamik inzwischen kaum noch zu übersehen ist. Mit über 100 Teilnehmenden – Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände sowie Vertreter mittelständischer Unternehmen, Private-Equity-Investoren und Familienunternehmer – war das House of Communication voll besetzt, doch die eigentliche Intensität dieses Tages entstand nicht aus der Anzahl der Menschen, sondern aus der spürbaren Ernsthaftigkeit, mit der sie zusammenkamen, aus…
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Wenn die Familie mit am Tisch sitzt: Wie Familienunternehmen ihre Zukunft sichern. Warum Familienunternehmen eine andere Art der Aufsicht brauchen
Es gibt Formen des Unternehmertums, die sich nicht allein durch Strukturen, Prozesse oder Kennzahlen erklären lassen. Familienunternehmen gehören zu diesen besonderen Konstruktionen. Sie sind nicht lediglich wirtschaftliche Einheiten, sondern gewachsene Lebenswelten, die über Generationen hinweg Identität, Verantwortung und Zugehörigkeit miteinander verweben. Entscheidungen tragen hier emotionale Schichten, die keine Bilanz abbilden kann. Der EY Family Enterprise Barometer zeigt seit Jahren, wie eng wirtschaftliche Entscheidungen in Familienunternehmen mit Emotionen und generationsübergreifenden Werten verzahnt sind. Diese Nähe macht sie stark – und empfänglich. Aufsicht in einem Familienunternehmen verlangt deshalb eine andere Tiefe als in Unternehmen ohne familiäre Struktur. Sie bewegt sich in einem Raum, der kulturell aufgeladen, historisch geprägt und zugleich verletzlich ist.…
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Wo Zukunft entsteht: Warum Gremien neue Räume brauchen – und kein Meeting mehr ausreicht. Der Board Summit als Denkarchitektur für ein neues Jahrzehnt
Es gibt Veränderungen, die nicht laut auftreten. Sie kündigen sich nicht mit Schlagzeilen an, nicht mit Eilmeldungen, nicht mit hektischer Betriebsamkeit. Sie beginnen leise, oft kaum hörbar, als feine Verschiebung der Atmosphäre. Die digitale Transformation gehört zu diesen stillen Revolutionen. Sie verändert die Räume, in denen Unternehmen denken, handeln und entscheiden – und sie verändert damit zwangsläufig auch die Orte, an denen Aufsicht entsteht. Früher mochte ein Gremium ein Bollwerk der Stabilität gewesen sein, ein sicherer Hafen in bewegten Zeiten. Heute jedoch fühlt sich diese Vorstellung beinahe an wie eine Reminiszenz aus einer anderen Epoche. In einer Welt, die gleichzeitig beschleunigt und fragmentiert, in der geopolitische Verwerfungen, technologische Sprünge und…
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Gremien im Zeitalter von KI, Algorithmen und Digitalisierung: Aufsicht an der Grenze des Verstehbaren
Es gibt Veränderungen, die nicht mit einem Paukenschlag beginnen, sondern mit einem kaum wahrnehmbaren Verschieben der Atmosphäre. Man spürt eine neue Dichte, eine veränderte Temperatur, eine andere Logik. Die digitale Transformation gehört zu diesen leisen Revolutionen. Sie tritt nicht durch die Vordertür ein, wo man ihr hätte die Hand schütteln und sie willkommen heißen können. Sie beginnt im Verborgenen, irgendwo zwischen einer neuen Cloud-Architektur, einer veränderten Kundenerwartung und einem Algorithmus, der Entscheidungen trifft, bevor ein Mensch versteht, dass überhaupt ein Entscheidungsbedarf entsteht. Und mitten in dieser neuen Wirklichkeit steht der Aufsichtsrat – ein Organ, das jahrzehntelang dafür geschaffen war, Stabilität zu wahren. Doch in einer Zeit, in der Stabilität zur…
