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ESG im Einkauf: Nachhaltigkeit messbar machen (inkl. CSRD)
Nachhaltigkeit ist längst kein reines Marketingthema mehr, sondern eine harte regulatorische Anforderung und ein zentraler Werttreiber für Unternehmen. Im Zentrum dieser Entwicklung steht der strategische Einkauf, denn der Großteil der ökologischen und sozialen Auswirkungen eines Unternehmens entsteht nicht in der eigenen Produktion, sondern tief in der Lieferkette. Hier setzt das Konzept **ESG im Einkauf** (Environmental, Social, Governance) an. Dieser Beitrag vermittelt ein umfassendes Verständnis davon, wie Einkaufsverantwortliche Nachhaltigkeit in ihren Beschaffungsprozessen verankern und messbar machen können. Er beleuchtet die Auswirkungen aktueller Richtlinien wie der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) und zeigt auf, wie digitale Systeme – wie der SC-Manager – dabei helfen, Scope-3-Emissionen zu erfassen, Lieferanten zu bewerten und ESG-Ziele systematisch…
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Supply Chain Resilience: So machen Sie Ihre Lieferkette krisenfest
In einer zunehmend volatilen Weltwirtschaft ist die Stabilität von Lieferketten nicht länger eine Selbstverständlichkeit, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Globale Krisen, geopolitische Spannungen und unvorhersehbare Marktveränderungen haben gezeigt, dass traditionelle, rein auf Kosteneffizienz getrimmte Beschaffungsstrategien hochgradig anfällig sind. Hier setzt das Konzept der **Supply Chain Resilience** (Lieferketten-Resilienz) an. Dieser Beitrag vermittelt ein umfassendes Verständnis davon, wie Unternehmen ihre Lieferketten widerstandsfähig gestalten können. Er zeigt auf, wie durch systematisches Risikomanagement, digitale Tools und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz – wie dem SC-Agent – geopolitische und operative Risiken frühzeitig erkannt und minimiert werden. Mit konkreten Strategien und Praxisbeispielen erhalten Einkaufsverantwortliche das notwendige Handwerkszeug, um ihre Lieferketten nicht nur zu stabilisieren, sondern proaktiv für…
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Strategischer Einkauf: Aufgaben, Rolle & Bedeutung
Der strategische Einkauf hat sich von einer administrativen Bestellfunktion zum zentralen Werttreiber für Unternehmen entwickelt. Dieser Beitrag beleuchtet die Definition, die Kernaufgaben und das Berufsbild des strategischen Einkäufers. Erfahren Sie, wie moderne Einkaufsstrategien, Warengruppenmanagement und die klare Abgrenzung zum operativen Einkauf langfristige Wettbewerbsvorteile sichern. Zudem zeigen wir auf, wie KI-gestützte Softwarelösungen und intelligente Datenanalysen den strategischen Einkauf digitalisieren, Risiken minimieren und nachhaltige Lieferketten (ESG) aufbauen. Strategischer Einkauf: Aufgaben, Rolle & Bedeutung In einer zunehmend volatilen und globalisierten Wirtschaftswelt hat sich die Rolle der Beschaffung grundlegend gewandelt. Der Einkauf ist längst nicht mehr nur eine administrative Bestellabteilung, sondern hat sich zu einem zentralen Werttreiber für Unternehmen entwickelt. Im Zentrum dieser Transformation…
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SIMMETH SYSTEM erweitert SC-Manager um KI für Onboarding, Risikobewertung und Datenanalyse
Die SIMMETH SYSTEM GmbH entwickelt den SC-Manager gezielt um neue KI-Funktionen für Einkauf und Supply Chain Management weiter. Im Fokus stehen Anwendungen, die manuelle Routineaufgaben reduzieren und den Zugriff auf belastbare Informationen beschleunigen. Zu den neuen Einsatzfeldern zählt das Lieferanten-Onboarding, bei dem KI den Aufbau und die Anreicherung von Lieferantenprofilen unterstützt. Im Risikomanagement können interne und externe Datenquellen gebündelt, strukturiert ausgewertet und zu Risk Scorecards verdichtet werden. Ergänzt wird dies durch eine Datenanalyse per Chat, mit der Anwender Fragen direkt an ihre Daten stellen können, ohne Reports oder Filter manuell aufzubauen. „Für uns ist KI kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug für konkrete Aufgaben im Tagesgeschäft“, sagt Alexandra Dirrigl, Geschäftsführerin der…
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Lieferantenbeziehungsmanagement einfach erklärt
In einer global vernetzten Wirtschaft sind stabile und partnerschaftliche Beziehungen zu Lieferanten kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch wie schafft man es, aus einer reinen Geschäftsbeziehung eine strategische Partnerschaft zu formen? Die Antwort liegt im Lieferantenbeziehungsmanagement, oft auch als Supplier Relationship Management (SRM) bezeichnet. In diesem Beitrag erklären wir Ihnen einfach und praxisnah, was sich hinter diesem Konzept verbirgt, warum es für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich ist und wie Sie es mit den richtigen Strategien und Tools erfolgreich umsetzen. 1. Was ist Lieferantenbeziehungsmanagement? Lieferantenbeziehungsmanagement, im Englischen als Supplier Relationship Management (SRM) bekannt, ist ein strategischer Ansatz zur systematischen Gestaltung und Entwicklung der Beziehungen zu den Lieferanten…
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Datenanalyse per Chat: Simmeth System integriert KI-gestützte Auswertungen in den SC-Manager
Mit einer neuen KI-Funktion erweitert die Simmeth System GmbH den SC-Manager, die Plattform für digitales Supply-Chain-Management, um eine besonders intuitive Form der Datenanalyse. Anwender können Fragen zu ihren Unternehmensdaten künftig einfach in ein Chatfenster eingeben – ähnlich wie bei bekannten KI-Chat-Anwendungen. Die Software analysiert daraufhin automatisch die Datenbank und liefert strukturierte Auswertungen und Antworten. Die zugrunde liegende Technologie basiert auf sogenannter konversationeller KI. Sie ermöglicht es Anwendern, komplexe Datenabfragen in natürlicher Sprache zu formulieren, ohne Filter konfigurieren, Reports erstellen oder Datenbank-Abfragen schreiben zu müssen. Statt Daten manuell zu durchsuchen, können Anwender beispielsweise fragen:„Bei welchen Lieferanten fehlt die Bankverbindung?“ oder„Wie viele Reklamationen hatten wir letzte Woche bei Kabelverbindern?“ Der integrierte KI-Assistent…
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Lieferantenmanagement: Best Practice für den Einkauf im Zeitalter der KI
In einer zunehmend vernetzten und dynamischen Geschäftswelt wird effizientes Lieferantenmanagement zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Traditionelle Prozesse, oft über verschiedene Tools verteilt, stoßen dabei schnell an ihre Grenzen: Sie sind fehleranfällig, zeitaufwendig und bieten wenig Transparenz. Die Digitalisierung und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) revolutionären diesen Bereich grundlegend.. Die Integration von KI in das Lieferantenmanagement mit einer zentralen Plattform eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten, Prozesse zu automatisieren, Daten in Echtzeit auszuwerten und Risiken prädiktiv zu erkennen. In diesem Artikel zeigen wir, wie Sie über eine zentrale, digitale Lösung für das Lieferantenmanagement nicht nur die Effizienz sofort steigern, sondern auch die Transparenz erhöhen, zur Risikominimierung beitragen und damit den Grundstein für einen erfolgreichen…
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Alexandra Dirrigl übernimmt Geschäftsführung
Alexandra Dirrigl übernimmt zum 1. Februar die Geschäftsführung des Unternehmens Simmeth System GmbH. Sie folgt auf den Gründer Markus Simmeth, der sich nach 23 Jahren aus dem operativen Geschäft zurückzieht und künftig in beratender Rolle für strategische Themen wie Künstliche Intelligenz, Marketing und Vertrieb zur Verfügung steht. Alexandra Dirrigl ist bereits seit der Gründung Teil des Unternehmens und hat in verschiedenen Funktionen maßgeblich zur Entwicklung des Unternehmens beigetragen. Sie bringt langjährige Erfahrung vor allem in der Unternehmensorganisation, Buchhaltung, Controlling und im Projektmanagement mit und ist im Unternehmen wie bei Kunden für ihre umgängliche, lösungsorientierte Art geschätzt. „Mit Alexandra Dirrigl übernimmt eine Führungspersönlichkeit, die das Unternehmen in- und auswendig kennt und…
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Lieferantenentwicklung sorgt für stabile Lieferketten
1. Was ist Lieferantenentwicklung 1.1. Definition von Lieferantenentwicklung Lieferantenentwicklung beschreibt alle strategischen und operativen Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen die Leistungsfähigkeit seiner Lieferanten gezielt verbessert. Ziel ist es, nicht nur die Qualität der gelieferten Produkte und Dienstleistungen zu steigern, sondern auch die Effizienz und Stabilität der gesamten Lieferkette nachhaltig zu stärken. Insbesondere im globalisierten Wettbewerb gewinnt dieser Ansatz zunehmend an Bedeutung, da eine enge Zusammenarbeit mit leistungsfähigen Partnern zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird. 1.2. Grundlagen der Lieferantenentwicklung Im Kern zielt die Lieferantenentwicklung darauf ab, Schwachstellen in der Lieferperformance systematisch zu identifizieren und durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen zu beheben. Dabei geht es nicht allein um kurzfristige Verbesserungen, sondern um die nachhaltige Steigerung der…
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Einkaufskennzahlen: Die Bedeutung von KPIs für den Erfolg im Einkauf
Einkaufskennzahlen sind ein zentrales Instrument, um den Einkauf strategisch zu steuern und fundierte Entscheidungen zu treffen. Denn nur durch die systematische Erfassung und Auswertung dieser Kennzahlen durch ein Einkaufscontrolling lässt sich eine transparente Sicht auf die Einkaufsprozesse gewinnen. Leistungs- und prozessbezogene Kennzahlen werden sind auch bekannt als Key Performance Indicators (KPIs). 1. Einkaufs-KPIs als Basis für strategische Steuerung Durch sie wird nicht nur die Nachvollziehbarkeit von Leistungen erhöht, sondern es entstehen auch gezielte Ansatzpunkte für Optimierungen der Prozesse. Gleichzeitig bilden KPIs die Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung sowie für die Skalierbarkeit der Einkaufsorganisation. Dabei ist es entscheidend, dass die Wahl und Gewichtung der relevanten Kennzahlen eng mit der übergeordneten Einkaufsstrategie…
