-
Drei neue Corona-Fälle
Drei positive Testergebnisse sind am Dienstag beim Vogelsberger Gesundheitsamt eingegangen, somit erhöht sich die Gesamtzahl der Corona-Fälle auf 113. Die drei Neuinfizierten zeigen nur leichte Symptomatik und befinden sich in häuslicher Quarantäne. Fünf weitere Vogelsberger haben die Erkrankung gut überstanden, die Gesamtzahl der Genesenen liegt seit Dienstag somit bei 76. Unter Berücksichtigung der fünf Todesfälle verbleiben 32 aktive Fälle. Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung: Kreisausschuss des Vogelsbergkreises Goldhelg 20 36341 Vogelsbergkreis Telefon: +49 (6641) 977-0 Telefax: +49 (6641) 977-336 http://www.vogelsbergkreis.de Ansprechpartner: Sabine Galle-Schäfer Pressesprecherin Telefon: +49 (6641) 977-272 E-Mail: sabine.galle-schaefer@vogelsbergkreis.de Weiterführende Links Originalmeldung von Kreisausschuss des Vogelsbergkreises Alle Meldungen von Kreisausschuss des Vogelsbergkreises Für die oben stehende Pressemitteilung ist allein…
-
#HeldenBewegen – Yamaha stellt Beschäftigten im Gesundheitswesen Fahrzeuge zur Verfügung, um deren Arbeitsweg zu erleichtern
Yamaha Motor Deutschland startet die Aktion #HeldenBewegen, in der sich Personen des Gesundheitswesens auf eins von 30 Fahrzeugen bewerben können, das sie für drei Monate zur kostenlosen Nutzung zur Verfügung gestellt bekommen. Das soll den stillen Helden unserer Gesellschaft den Arbeitsweg vereinfachen. Dabei ist es vollkommen unerheblich, ob es sich um Ärzte, Krankenpfleger, Altenpfleger oder andere Berufsgruppen handelt, egal ob in Krankenhäusern, Arztpraxen oder Pflegeeinrichtungen. Die Mitarbeiter des Gesundheitswesens sind eine besondere Gruppe, die ihren Dienst für die Gesellschaft an vorderster Front verrichten – und sich damit durchaus Gefahren aussetzen. Speziell in der aktuellen Situation ist das keine leichte Aufgabe. Ihr Einsatz bewegt uns, darum möchten wir sie in diesen…
-
Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten?
Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten? wir von "Natur Events" haben langjährige Erfahrungen mit Teambildung und insbesondere mit der Optimierung von Teamleistungen. Wir liefern Antworten auf Fragen wie: Wo liegen die Leistungsherausforderungen für das Team? Was motiviert ein Team? Wie muss ich ein Team führen? Die effektive Leistung von Teams zu erzielen stellt in jeder Branche eine Herausforderung dar. Sicher ist, dass die Mehrheit aller Teams Optimierungspotential hat! Die finanziellen Verluste, gerade durch schlechte Teamarbeit sind gravierend. -Die Frage lautet: Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten? -Und wo liegt der Schlüssel für eine konstruktive und erfolgreiche Zusammenarbeit? Wir von Natur Events haben ein erfolgreiches Konzept entwickelt,…
-
Vertriebsmannschaften zum Erfolg führen
Mitarbeiter zum Erfolg führen kann nur, wer als Führungskraft überzeugt und über eine hohe persönliche sowie soziale Kompetenz verfügt. Führungskräfte, die gut zuhören und kommunizieren können, holen aus den Mitarbeitern das Beste heraus. Sie schaffen es auch, die einzelnen Mitarbeiter so in das Verkaufsteam zu integrieren, dass das Team auf der Basis von guten Beziehungen in die gleiche Richtung zieht – nämlich die des Erfolges. Zielsetzung Welche Ziele wurden aus den Unternehmens-/Vertriebszielen für das Team abgeleitet? Welche für den einzelnen Mitarbeiter? Welche Teilziele könnten die Umsetzung strukturieren? Ist Ihr Ziel wirklich ein Ziel oder handelt es sich eher um Maßnahmen oder Aufgaben? Ein Ziel beschreibt einen gewünschten und erwarteten Zustand.…
-
Teambildung – weg von der Pyramiden- hin zur Teamorganisation
Kaum ein Unternehmen verzichtet in Stellenanzeigen darauf Teamgeist zu fordern oder im Unternehmensalltag Teams und Arbeitsgruppen zu bilden. Doch wie funktioniert Teamarbeit wirklich? Ein Team verfolgt gemeinsam ein Ziel. Ein Team agiert autonom. Die Teammitglieder ergänzen sich durch ihre Kenntnisse und Spezialgebiete, um gesteckte Ziele zu erreichen. Ein Team wird durch einen Teamleiter moderiert und geleitet. Arbeitsorganisationen unterliegen einem ständigen Wandel, dem gesellschaftliche und wirtschaftliche Einflüsse zu Grunde liegen. Dieser Wandel wirkt sich auch auf die Anforderungen an Mitarbeiter und Abteilungen aus. So bleibt in modernen Organisationen, die in einer dynamischen Welt agieren müssen keine Zeit mehr, um Barrieren zwischen verschiedenen Funktionen, Ebenen, Abteilungen, Hierarchien zu überwinden. "Schleusenwärter in Gestalt…
-
Personalpolitik der Zukunft
Die Personalpolitik der Zukunft richtet sich auf die Gewinnung von Profis und einem schnellen Abschied von Durchschnittsverkäufern. Leider gibt es Topverkäufer nicht wie Sand am Meer und die wenigen Profis sind oftmals schon vergeben. Manche Unternehmen tun sich sogar schwer, überhaupt eine Ausreichende Zahl von Verkäufern zu finden. So scheint die Wahrscheinlichkeit, nur Topverkäufer in seinem Verkaufsteam zu haben, sehr gering. Das mag sein. Nur: Wer sich immer mit dem zufrieden gibt, was er hat, wird auch künftig auf mögliche Gewinne verzichten müssen. Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Sind Ihre Verkäufer top oder verschenken Sie Gewinnpotenzial, weil Sie sich mit Durchschnitts-verkäufern begnügen? Wo die Profis knapp sind, ist…
-
12. RAD-MARATHON Tannheimer Tal auf 4. Juli 2021 verschoben
Jedes Jahr treffen sich hunderte Rennradfans zum renommierten RAD-MARATHON Tannheimer Tal. Aufgrund der Corona-Krise und der aktuell nicht kalkulierbaren Situation ist es dem Veranstalter nicht möglich, das beliebte Rennrad-Event zum geplanten Termin am 5. Juli 2020 stattfinden zu lassen. Als Höhepunkt der Rennradsaison zählt der etablierte RAD-MARATHON Tannheimer Tal. Aufgrund der aktuell schwierigen Situation kann die zwölfte Auflage am 5. Juli 2020 nicht durchgeführt werden. Die Planungen und Maßnahmen zur Durchführung des RAD-MARATHON für den 4. Juli 2021 laufen bereits und dieser soll wieder fester Bestandteil des Eventkalenders sein. OK-Chef Michael Keller bedauert die Absage, verweist jedoch auf die Verschiebung: „Wir sind uns der Verantwortung hinsichtlich der Durchführung eines großen…
-
Personalentwicklung
"Personalentwicklung dient dem Ziel, Menschen, Arbeitseinheiten und Organisationen zu befähigen, ihre Aufgaben effizient und erfolgreich zu bewältigen sowie sich neuen Herausforderungen zu stellen." Die Gestaltungsspielräume nach innen und der Wettbewerb stellen die Beschäftigten der Unternehmen stärker in den Fokus. Die Weiterentwicklung und Profilbildung kann nur gelingen, wenn der Service optimiert und die Vernetzung und Teambildung vorangebracht wird. Daher ist kontinuierliche Personalentwicklung eine wichtige und essentielle Aufgabe. Veränderungs- und Modernisierungsprozesse werden auch als Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung in der Organisation gesehen und so ausgerichtet, dass die Beschäftigten bei dem permanenten Wandel unterstützt werden. Dies bedeutet, Potenziale, Eignung, Leistung und Bedürfnisse zu erkennen, diese ständig mit den Zielen der Unternehmen und den…
-
Was ist Marktführerschaft?
Marktführerschaft wird normalerweise durch den Marktanteil definiert: Der Anbieter mit dem größten Marktanteil ist der Marktführer. Doch selbst diese simple Definition ist mehrdeutig. Denn sie lässt offen, ob wir vom stückzahlmäßigen oder vom wertmäßigen Marktanteil sprechen. Auf die Frage "Aus welchem Grund sehen Sie sich als Marktführer?" antworten 75,8% sie seien der Anbieter mit dem größten Umsatz, und 42,5% sie verkauften die größten Stückzahlen. Geht man in die Inhalte dessen, was Marktführerschaft ausmacht, so ergeben sich interessante Differenzierungen. Man sollte Marktführerschaft keineswegs nur über den Marktanteil definieren, sondern die dahinterstehenden Inhalte oder Ursachen im Auge haben. Wie die Technologie- und Qualitätsführer. In einer Studie des Fraunhofer-Institutes stehen die gleichen Merkmale,…
-
DigiLoge Filiale – P3N bietet neue Beratungsleistung für Vorstände in Banken und Sparkassen an
Zweifelsfrei ist die aktuelle Virus-Krise eine weitere – wenn nicht die größte – Herausforderung für Banken und Sparkassen in diesen Tagen. Doch auch ohne die besonderen Umstände haben die Institute gute Gründe, ihre Strukturen effizient auszurichten und an neue Gegebenheiten anzupassen. Das klassische Filialkonzept zum Beispiel steht vor einer substanziellen Neuausrichtung. Die Filiale der Zukunft muss sich schnellstmöglich an den künftigen Kundenbedürfnissen und dem Kundenverhalten ausrichten. Die P3N AG hat dafür ein Beratungspaket geschnürt, dass Vorstände in die Lage versetzt, strategisch klug zu handeln. Die P3N AG bietet Vorständen von Banken und Sparkassen ab sofort eine neue Beratungsleistung an. Das Paket „DigiLoge Filiale“ (www.digiloge-filiale.de) hilft den Instituten dabei, die Vorteile der…
