Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Die Prozessoptimierung in Kliniken ist ein fortlaufender und komplexer Vorgang, der eine strukturierte und methodische Herangehensweise erfordert. Ein Lenkungskreis übernimmt in Workflow-Management Projekten als übergeordnetes Gremium zielrelevante Steuerungsaufgaben, die entscheidend für den Erfolg und die Effizienz der Implementierung, zum Beispiel die Definition von Zielen und Meilensteinen oder die Festlegung von Qualitätsstandards. Er setzt sich in der Regel aus dem Auftraggeber, Fachexperten, der Geschäftsführung und Stakeholdern wie beispielsweise Mitarbeitenden aus den Bereichen Medizin, Technik und Verwaltung zusammen und unterstützt das Tagesgeschäft des Projektleiters aus einer neutralen Perspektive. Der Lenkungskreis trifft weitreichende Entscheidungen zu strategischen Fragestellungen, beispielsweise zur Auswahl relevanter Optimierungsprojekte als…

Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Der verantwortliche Workflow-Manger steht in ständigem Kontakt mit den verschiedenen Teams, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden ihre Erfahrungen einbringen können. Dies geschieht durch regelmäßige Teamsitzungen und persönliche Gespräche. Verbesserungsvorschläge des Teams werden kontinuierlich gesammelt und bewertet. Nach der Priorisierung leitet der Workflow-Manager gute Ideen zur Entscheidung an die Geschäftsleitung weiter. Ein wichtiger Erfolgsaspekt ist das Engagement des Workflow-Management Teams. In vereinbarten Treffen werden gemeinsam Schwachstellen in den bestehenden Abläufen identifiziert, Optimierungsvorschläge erarbeitet und Maßnahmen entwickelt. Die Teammitglieder informieren den Workflow-Manager über Fortschritte, Risiken und Abweichungen vom Soll-Ist-Zustand. Ein kontinuierliches Feedback ist essentiell, um den Projektfortschritt zu überwachen und gegebenenfalls Anpassungen…

. Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) möchte die Aufmerksamkeit auf eine entscheidende Rolle in Workflow-Management-Projekten lenken: den Projektsponsor. Im Gegensatz zu der häufigen Annahme, dass Sponsoring hauptsächlich finanzielle Unterstützung bedeutet, geht es bei Projektsponsoring im Workflow-Management vor allem um Herzblut, Motivation und Expertise. Ein Projektsponsor brennt für das Thema, hat wie ein Unternehmer ein eigenes Interesse an den Ergebnissen des Projekts, ist dessen treibende Kraft und Förderer. Er unterstützt den Erfolg des Projekts und begleitet die Einhaltung der strategischen Ausrichtung sowie die Bereitstellung der notwendigen Ressourcen. Der Projektsponsor ist an der Projektplanung, der Finanzierung und an der reibungslosen…

. Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Die Ausbildung von Ärztlichem Dienst, Pflege- und Funktionsdienst berücksichtigt die Fertigkeiten im Bereich Prozessmanagement in nicht ausreichender Form. In vielen Kliniken fehlen Menschen mit der notwendigen Kompetenz und Ausbildung zur Umsetzung von Workflow-Management. Ein Workflow-Manager muss über die Fähigkeit verfügen, aus zahlreichen Methoden die passenden auszuwählen und erfolgversprechend einzusetzen. Die täglichen Routinen aufzugeben ist oft nicht einfach, daher braucht ein Workflow-Manager neben fachlichen Qualifikationen auch Geduld sowie eine hohe Frustrations- und Ambiguitätstoleranz. Er verdeutlicht die Notwendigkeit zu Veränderungen und sorgt dafür, dass Verbesserungen von den Mitarbeitenden auch als solche wahrgenommen werden. So sehen diese, dass sich etwas bewegt und…

Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Ein zentrales Problem bei der Umsetzung von Prozessmanagement im Klinikalltag ist ein oft nicht vorhandenes Rollenkonzept. In vielen Kliniken sind Kompetenzbereiche, insbesondere für Prozessoptimierungen, nicht eindeutig zugeordnet. Wer ist verantwortlich für die Vermeidung von unnötigen Zeitfressern in der Klinik wie suchen, laufen, telefonieren, nachfragen, warten, etwas holen, doppelt machen oder korrigieren? Ein Rollenkonzept im Kontext der Veränderung von Prozessen bezeichnet die strukturierte Zuweisung von spezifischen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnissen zu definierten Rollen innerhalb einer Organisation. Dieses Konzept stellt sicher, dass alle Beteiligten ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar verstehen, was die Transparenz, Effizienz und Zielgerichtetheit bei Prozessveränderungen erhöht. Die Rollen, als…

Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Inmitten steigender ökonomischer Herausforderungen steht das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) als verlässlicher Partner an der Seite erfolgreicher Kliniken. Das IWiG bietet umfassende Unterstützung und individuelle Lösungen für Kliniken, die ihre Prozesse optimieren und ihre Effizienz steigern möchten. Dieses exklusive Angebot richtet sich an die Leitung ausgewählter Kliniken, die wirksame Strategien und Methoden in ihrer Einrichtung etablieren und durch gezieltes Prozessmanagement signifikante Kosteneinsparungen erzielen möchten. Die effiziente Nutzung zeitlicher Ressourcen und das Eliminieren von Zeitfressern wie unnötig suchen, laufen, telefonieren, nachfragen, warten, etwas holen, doppelt machen oder korrigieren, die keinen direkten Mehrwert schaffen, ermöglichen es dem Klinikteam, Aufgaben schnell,…

  Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Die Optimierung von Arbeitsabläufen bietet weit mehr als nur Zeit- und Kosteneinsparungen; sie transformiert die gesamte Gesundheitsversorgung. Als führende Einrichtung für das Thema Prozessmanagement ist das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) darauf spezialisiert, Kliniken durch Forschung, Entwicklung und Weiterbildung darin zu unterstützen, effektiver und effizienter zu arbeiten. Unsere neuesten Projektergebnisse mit Kliniken belegen die positiven Auswirkungen von Prozessmanagement auf die gesamte Patientenbehandlung. Eine der größten Stärken von Workflow-Management in Kliniken ist die Verbesserung der Kommunikation. Klar definierte Prozesse sorgen dafür, dass verlässliche Patientendaten und Behandlungshinweise stets zur richtigen Zeit am richtigen Ort und im richtigen Umfang sind und…

Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) unterstreicht die Notwendigkeit eines professionellen Prozessmanagements, um den steigenden Anforderungen und organisatorischen Herausforderungen in Kliniken gerecht zu werden. Mit dem Ziel, die Effizienz und Qualität der Versorgung zu verbessern, unterstützt das IWiG Kliniken dabei, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Ein strukturiertes Prozessmanagement ist für Kliniken unverzichtbar. Ohne klare Strategien, Ziele und Methoden für die Umsetzung von Veränderungen, bleiben viele Maßnahmen ineffektiv, was zu Verzögerungen und Frustration bei den Mitarbeitenden führen kann. Professionelles Prozessmanagement bietet einen systematischen Ansatz, um Veränderungen planvoll und nachhaltig durchzuführen und somit die langfristige Leistungsfähigkeit der Klinik sicherzustellen.…

Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) steht für Innovation und Exzellenz in der Optimierung klinischer Prozesse. Mit einer bewährten Methodik und einem tiefgreifenden Verständnis für die Herausforderungen des Gesundheitswesens bietet das IWiG maßgeschneiderte Lösungen, um Klinikabläufe zu optimieren und eine effizientere Patientenversorgung zu ermöglichen. In einer Zeit, in der jede Minute zählt und die Ressourcen knapp sind, ist eine optimierte Prozessführung entscheidend für den Erfolg einer medizinischen Einrichtung. Das IWiG hat dies erkannt und entwickelt kontinuierlich innovative Strategien, um Kliniken dabei zu unterstützen, ihre Abläufe zu optimieren und ihre Leistung zu maximieren. Ein konkretes Beispiel verdeutlicht die Problematik in…

  Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) stellt eine innovative Methodik zur Prozessoptimierung vor, die speziell auf die Bedürfnisse von Gesundheitseinrichtungen abgestimmt ist. Der inkrementelle Ansatz betont, dass nicht der Prozess mit dem höchsten Leidensdruck, sondern derjenige, der schnell und mit geringem Aufwand Erfolg bringt, im Mittelpunkt stehen sollte. Diese Vorgehensweise ermöglicht es, spürbare Verbesserungen zügig umzusetzen und schafft eine solide Basis für weitere Optimierungen. „Unser Ziel ist es, dass der Nutzen für alle Mitarbeitenden schnell erkennbar ist und die Motivation hoch bleibt. Daher ist es wichtig, dass sich erste Erfolge zeitnah einstellen. Eine inkrementelle Vorgehensweise kann sicherstellen, dass…