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Stadtwerke Tübingen GmbH | Plattformunabhängige iPaaS-Beratung: bedarfsorientiert und kundenfokussiert
Über die Stadtwerke Tübingen GmbH Die Stadtwerke Tübingen GmbH (swt) ist ein kommunales Versorgungsunternehmen für Strom, Erdgas, Trinkwasser, Fernwärme und Telekommunikation. Neben der Grundversorgung von Haushalten und Betrieben, betreibt die swt auch Bäder, Parkhäuser und E-Lade-Infrastrukturen. Über ihre Tochtergesellschaft TüBus GmbH organisiert die swt außerdem den Busverkehr im Stadtgebiet und erbringt mit der Stadtwerke Tübingen Verkehrsbetrieb GmbH Verkehrsleistungen. Warum die Stadtwerke Tübingen eine iPaaS-Lösung suchten Vor dem Einsatz einer iPaaS-Lösung waren die Applikationen in der IT-Landschaft der swt maximal mittels Point-to-Point und teilweise gar nicht miteinander verbunden. Dies sorgte für einen extrem hohen manuellen Aufwand, wenn relevante Daten – unter anderem auch händisch – für andere Systeme oder Auswertungen aufbereitet und…
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Migration von Bizzdesign Alfabet 10 zu Alfabet 11 – Technisches Upgrade mit strategischer Bedeutung
Als EAM-Berater begleitet man regelmäßig Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Architekturmanagement- und Portfoliowerkzeuge. Ein aktuelles Thema ist die Migration vom EAM-Tool Bizzdesign Alfabet 10 auf Bizzdesign Alfabet 11 – ein Upgrade, das weit über ein technisches Update hinausgeht und funktionale wie methodische Neuerungen mit sich bringt. Warum Alfabet 11 ein echtes Upgrade ist? Die Version Alfabet 11 positioniert sich als moderne Plattform für Enterprise Architecture Management (EAM) und Strategic Portfolio Management (SPM). Während Alfabet 10 über Jahre hinweg als dokumentations- und planungsstarkes Werkzeug etabliert war, verlagert Version 11 den Fokus auf Nutzererlebnis, Integration und KI-gestützte Entscheidungsunterstützung. Im Kern bringt die neue Version drei wesentliche Verbesserungen: Technologische Modernisierung: Die neuste Version weist…
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ITARICON als TOP Berater 2026 vom F.A.Z.-Institut ausgezeichnet
ITARICON wurde vom F.A.Z. Institut und QuantiQuest als „TOP Berater 2026“ ausgezeichnet. Die Auszeichnung würdigt Beratungsunternehmen in Deutschland, die durch starke Leistungen und positive Kundenbewertungen überzeugen. Grundlage der Bewertung sind unter anderem Klientenurteile, Selbstauskünfte der Beratungshäuser sowie öffentlich verfügbare Informationen. Für ITARICON ist die Auszeichnung ein starkes Zeichen: Unsere Arbeit an geschäftskritischen Abläufen wird sichtbar und belegbar. Wir verbinden Daten, Systeme, Teams und Prozesse so, dass Unternehmen schneller, verlässlicher und wirtschaftlicher arbeiten können. „Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung als TOP Berater 2026. Sie macht sichtbar, woran wir jeden Tag mit unseren Kunden arbeiten: geschäftskritische Abläufe zuverlässig zu verbinden – über Daten-, System- und Abteilungsgrenzen hinweg“, sagt Martin Mühlbach,…
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DACHSER SE | EAM-Beratung und Einführung des EAM-Tools SAP LeanIX
ITARICON und DACHSER: Projektüberblick und Projektziel Zum Zeitpunkt der Beauftragung von ITARICON hatte DACHSER SE bereits die Software-as-a-Service-Lösung (SaaS) SAP LeanIX im Einsatz und befand sich in der initialen Einführungsphase. Die SaaS-Lösung wurde jedoch weder operativ genutzt noch wurde sie in die bestehenden IT-Prozesse integriert. Zudem befand sich die Unternehmens-IT in einem Change-Prozess, in welchem Entscheidungsprozesse und Gremienstrukturen neu definiert wurden. Innerhalb dieses Prozesses galt es auch, die zahlreichen Einzelapplikationen innerhalb der Systemlandschaft zu analysieren und somit eine Basis für die zukünftige Konzeption und Implementierung digitaler Plattformen für den geschäftsprozessübergreifenden Einsatz zu entwickeln. Die Anforderung: DACHSER suchte einen IT-Berater mit fundierten Kenntnissen und Erfahrungen im Bereich Enterprise Architecture Management…
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Thomas Sabo | SAP-Transformation mit SAP S/4HANA
Projektzeitraum: 2019 – heute Herausforderung / Problem Der Schmuckhersteller entschied sich, den Direktvertrieb als neuen Vertriebskanal in seine bestehende Vertriebsstruktur zu integrieren. Die Einführung dieses neuen Kanals erforderte eine umfassende Neuausrichtung der IT- und Geschäftsprozesse, die von Grund auf entwickelt und sorgfältig abgestimmt werden mussten. Die ITARICON GmbH stand vor der Herausforderung, dieses innovative Vertriebskonzept in SAP S/4HANA Sales zu implementieren und dabei eine komplexe Preisfindung und Produktstruktur für den Direktvertrieb zu entwickeln. Parallel sollte für die rund 500 Außendienstmitarbeiter ein automatisiertes System zur Ausstattung, Abrechnung und Incentivierung geschaffen werden, welches die Effizienz steigert und die Transparenz der Abrechnungsprozesse verbessert. Unsere entwickelte Lösung ITARICON entwickelte eine maßgeschneiderte Lösung, die…
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NETZSCH | Eine IT-Integrationsplattform schmiedet zusammen
Die komplexe Firmenstruktur der NETZSCH Gruppe erlaubt es, sich effektiv auf einzelne Produkte und Kundenbranchen zu fokussieren. Doch für die IT-Landschaft ergeben sich dadurch auch Herausforderungen: Natürlich gewachsene Anwendungsstrukturen müssen miteinander harmonieren und eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen ermöglichen. Die Lösung brachte eine Integrationsplattform des Spezialisten ITARICON. Die NETZSCH Gruppe mit ihrem Firmensitz in Selb ist ein weltweit führendes Technologieunternehmen mit einer über 150-jährigen Geschichte. Das Unternehmen hat sich auf den Maschinen-, Anlagen- und Gerätebau spezialisiert und betreibt mit über 4.600 Mitarbeitern mehr als 200 globale Produktions-, Vertriebs- und Servicegesellschaften. Das Unternehmen besteht dabei aus einer übergeordneten Holding und den drei Geschäftsbereichen Analysieren & Prüfen, Mahlen & Dispergieren sowie…
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DPD Deutschland GmbH | SAP-Migration und Process Integration
ITARICON und DPD: Projektüberblick und Projektziel Wie in vielen Unternehmen war auch die On-Premises-Architektur von DPD eine äußerst komplexe Angelegenheit. Historische, über Jahre gewachsene und erweiterte Schnittstellen, bei gleichzeitig unvollständiger Schnittstellendokumentation, erschwerten die Wartung als auch die Anpassung der Systemlandschaft an neue Prozess- und Marktanforderungen. Unter anderem aus diesen Gründen entschied sich DPD für den Wechsel des Rechenzentrums zu einem neuen Dienstleister und den Umzug der gesamten On-Premises-Systeme in das neue Rechenzentrum. In diesem Rahmen sollten außerdem alle Systeme, die in naher Zukunft nicht mehr unterstützt werden, durch zukunftsfähige Systeme ersetzt werden. Dies betraf auch SAP PI/PO, dessen End-of-Life bereits von SAP angekündigt worden war. ITARICON übernahm in diesem…
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badenova | Aufbau der Integrationsstrategie – Projekt Scope
Projektzeitraum: 01.02.2024 – 30.06.2024Herausforderung / Problem badenova stand vor der Herausforderung, eine zukunftsfähige Integrationsstrategie zu entwickeln, um die vielfältigen Geschäftsbereiche und Tochterunternehmen effizient zu vernetzen und zu steuern. Ziel war es, eine systematische Analyse der aktuellen und zukünftigen Integrationsvorhaben durchzuführen und daraus eine umfassende Integrationsstrategie abzuleiten. Unsere entwickelte Lösung ITARICON unterstützte badenova durch Beratungs- und Unterstützungsdienstleistungen in den Bereichen Integrationsarchitektur, Unternehmensarchitektur und Integrationsstrategie. Im Rahmen des Projekts wurden folgende Maßnahmen ergriffen: Durchführung des SAP ISA-M Frameworks: Systematische Analyse und Bewertung der aktuellen und zukünftigen Integrationsvorhaben. Entwicklung von Ergebnisartefakten wie einer Bibliothek von Integration Use Cases, einer hybriden Integrationsplattform und Technologieempfehlungen. Erarbeitung einer „Integration Governance“: Definition von Integrationsstandards und -richtlinien basierend auf den Ergebnissen des…
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SachsenEnergie AG | Beratung zur Enterprise Architektur & Einführung des EAM-Tools SAP LeanIX
ITARICON und SachsenEnergie: Projektüberblick und Projektziel Vor dem Einsatz von ITARICON befand sich die SachsenEnergie AG in einer Phase des Aufbaus ihrer Enterprise-Architecture-Management-Funktion. Es existierten bereits erste methodische Ansätze, doch eine zentrale, transparente Plattform zur Dokumentation und Steuerung der Anwendungslandschaft fehlte. Auch war das Verständnis von Enterprise-Architektur-Methodik uneinheitlich. Daraus resultierende unterschiedliche Informationsstände und teils isolierte Systemverantwortlichkeiten erschwerten die effektive Nutzung von Architekturinformationen. Dies führte zu einem erhöhten Abstimmungsaufwand und erschwerte die Entscheidungsfindung bei IT-Investitionen und Modernisierungsvorhaben. Die Anforderung: Der Projektpartner für SachsenEnergie sollte fundierte Erfahrungen in der Einführung von SAP LeanIX und eine ausgeprägte methodische EAM-Kompetenz aufweisen. Dabei sollte die Beratung nicht nur auf technischer Ebene stattfinden. Der Partner…
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Lausitz Propan GmbH | Implementierungsberatung für SAP S/4HANA Public Cloud
ITARICON und Lausitz Propan: Projektüberblick und Projektziel Wie bei vielen mittelständischen Unternehmen basierte auch die IT-Applikationslandschaft von Lausitz Propan auf zahlreichen verschiedenen, nicht miteinander agierenden Systemen und IT-Ressourcen. Die damit einhergehenden Probleme wie die erhöhte Ineffizienz und Unübersichtlichkeit wollte das Unternehmen gemeinsam mit ITARICON bewältigen. Die Anforderung an ITARICON von Lausitz Propan: Eine moderne und nachhaltige Lösung in einem beschränkten Budgetrahmen. Das Ziel: Durch die Digitalisierung der Prozesse den Fokus wieder zurück auf das operative Geschäft richten. Der Weg: Eine transparente, konstruktive und zielgerichtete Beratung zur Implementierung der SAP S/4HANA Public Cloud. Weiterhin wurden durch die Berater von ITARICON alle Perspektiven des Projektes offen dargestellt und im Rahmen der Beantragung von Fördergeldern unterstützt. Herausforderungen vor…
