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Analyse vs. Umsetzung | Warum viele Sanierungen am „Wunschzettel“ scheitern
In der Krise eines Unternehmens gibt es zwei Phasen: Die Phase, in der man versucht zu verstehen, was passiert ist, und die Phase, in der man das Ruder herumreißt. Der entscheidende Moment einer Restrukturierung liegt im Übergang zwischen diesen beiden Phasen. Viele Unternehmen scheitern nicht an mangelnder Analyse, sondern daran, dass sie in der Analyse stecken bleiben, während die Liquidität bereits versiegt ist. Wer Unternehmen retten will, muss verstehen: Vorbereitung und Analyse sind das Fundament, aber die Umsetzung ist alles. 1. Das Fundament sichern | Operative vor-insolvenzliche Sanierung Bevor über strategische Umbrüche diskutiert werden kann, müssen die lebenswichtigen Funktionen gesichert werden. Dies umfasst drei kritische Säulen: Liquiditätssicherung (Den Sauerstoff kontrollieren)…
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KÖNIG Gruppe leitet gezielte Neuaufstellung im Rahmen eines Eigenverwaltungsverfahrens ein
Um die Zukunftsfähigkeit der traditionsreichen KÖNIG Gruppe in den Bereichen Personaldienstleistung und Metall-Systeme zu sichern, haben die Unternehmen KÖNIG Fachpersonal GmbH & Co KG und KÖNIG Profilsysteme GmbH & Co KG die Eigenverwaltung beantragt. Bereits seit Juni leitet das Team von Ljungman CRO die Restrukturierungsmaßnahmen bei KÖNIG, um die Sanierung und den laufenden Geschäftsbetrieb sicherzustellen. Die bei Moringen nahe Göttingen ansässige KÖNIG Gruppe beschäftigt rund 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erzielte 2025 einen Gesamtumsatz von rund 100 Mio. Euro. Mit der Einleitung des Eigenverwaltungsverfahren wird nun zeitnah ein strukturierter Investorenprozess eingeleitet, um eine langfristige Fortführungslösung für die KÖNIG-Geschäftsbereiche zu erreichen. Gemeinsam mit der Kanzlei Gerloff Liebler Rechtsanwälte, die mit Christian…
