-
Was macht ein Procurement Manager? 6 zentrale Aufgaben mit Beispielen erklärt
„Wie trägt ein Procurement Manager zum Unternehmenserfolg bei – und welche Aufgaben bestimmen seinen Alltag wirklich?“ Der Procurement Manager ist weit mehr als nur für den Einkauf zuständig – er ist ein strategischer Gestalter von Lieferketten, Kostenstrukturen und Partnerschaften. Als Schlüsselposition im Unternehmen sorgt er dafür, dass Materialien, Dienstleistungen und Ressourcen rechtzeitig, kosteneffizient und qualitätsgesichert bereitstehen. Um diese Aufgabe erfolgreich zu meistern, benötigt ein Procurement Manager ein tiefes Verständnis für das Geschäft seines Unternehmens, fundierte Marktkenntnisse und die Fähigkeit, sowohl Lieferantenbeziehungen als auch interne Schnittstellen professionell zu managen. Doch welche konkreten Aufgaben übernimmt ein Procurement Manager im Arbeitsalltag?In diesem Beitrag zeigen wir dir die zentralen Verantwortlichkeiten, gefragten Skills und wichtigsten Werkzeuge – praxisnah und übersichtlich erklärt. 1. Strategische Einkaufsplanung und Geschäftsanalyse Ein Procurement Manager muss ein tiefes Verständnis für das Geschäft seines Unternehmens besitzen. Dies umfasst die Analyse von Markttrends, die Identifizierung von Risiken und Chancen sowie die Entwicklung einer Einkaufsstrategie, die mit den Unternehmenszielen in Einklang steht. Diese strategische…
-
WpI MaRisk 2025: Was sich für kleine und mittlere Wertpapierinstitute jetzt ändert
Die BaFin hat im Mai 2025 das neue Rundschreiben WpI MaRisk veröffentlicht. Damit gibt es erstmals eine eigenständige MaRisk-Regulierung für Wertpapierinstitute, die sich gezielt an kleine und mittlere Institute richtet. Für Dich als Geschäftsleiter:in, Compliance Officer oder Risikomanager:in bedeutet das: Es gibt mehr Klarheit, mehr Proportionalität – und trotzdem neue Pflichten, die Du zeitnah umsetzen musst. In diesem Artikel erfährst Du: Warum die WpI MaRisk eingeführt wurde und wie sie sich von den bisherigen MaRisk für Banken unterscheidet. Welche Anforderungen für kleine und mittlere Wertpapierinstitute gelten. Was sich konkret ändert – mit einer übersichtlichen Vergleichstabelle. Wie Du die Umsetzung strategisch angehst, um keine Lücken im nächsten Audit zu riskieren. ABSCHNITT/THEMA / KERNAUSSAGE / KLEINE WPI / MITTLERE WPI / TO-DO/NACHWEIS 1) Hintergrund &…
-
Projektmanagement 2027: Methoden, Tools und Erfolgsfaktoren für komplexe Vorhaben
Projektarbeit trägt in Deutschland mehr als ein Drittel der Arbeitsleistung: 34,5 % der gesamten Arbeit wurden 2022 in Projekten geleistet, entsprechend rund 1,2 Billionen Euro Bruttowertschöpfung (GPM-Studie „Projektifizierung 2.0"). Für die Zeit bis 2027 erwarten die befragten Unternehmen einen weiteren Anstieg der Projekttätigkeit um rund 14 % auf einen Projektifizierungsgrad von nahezu 39 %; im öffentlichen Dienst wird ein Zuwachs temporärer Organisationsformen von 27,5 % bis 2027 prognostiziert (GPM). Gleichzeitig ist der gemessene Projekterfolg gegenüber 2013 um sechs Skalenpunkte gesunken und der Anteil der Unternehmen mit zentraler Projektorganisation von 65 % auf 50 % zurückgegangen (GPM). Der Beitrag systematisiert den für 2027 gültigen normativen Rahmen, prüft die verbreiteten Erfolgsmodelle kritisch…
-
WpI MaRisk BTO 1 – Organisation des Handels: Effizient, risikobewusst, prüfungssicher
BTO 1 regelt, wie der Wertpapierhandel organisatorisch aufgestellt sein muss, um Interessenkonflikte zu vermeiden und Marktmissbrauch zu verhindern. Für kleine Wertpapierinstitute gilt: klare Rollen, einfache Abläufe, lückenlose Dokumentation. Mittlere Institute müssen stärker formalisieren, getrennte Funktionen vorhalten und umfangreichere Kontrollen einbauen. ABSCHNITT/THEMA / KERNAUSSAGE / KLEINE WPI – KERNPFLICHT / MITTLERE WPI – KERNPFLICHT / TO-DO/NACHWEIS 1) Zielsetzung BaFin – Integrität & Transparenz, Funktionstrennung, Marktmissbrauch vermeiden, Proportionalität – Klare Rollen, einfache Abläufe, lückenlose Doku – Strenge Formalisierung, getrennte Funktionen, erweiterte Kontrollen – Policy-Statement zur Proportionalität; Governance-Überblick Funktionstrennung – Interessenkonflikte verhindern – Personalunion Handel/Abwicklung möglich bei geringem Risiko – Begründung dokumentieren – Strikte Trennung von Handel, Abwicklung und Kontrolle – Organigramm, RACI/Eskalationsmatrix; Risiko-Begründung Handelsrichtlinie – Regeln, Zuständigkeiten, Limits –…
-
Risikomanagement & ESG meistern 2025/2026: Regulatorik, Praxis und Karriere-Turbo mit dem S+P Risikomanager-Lehrgang
1. Risikomanagement am Wendepunkt Im Jahr 2025 ist Risikomanagement kein „nice-to-have“ mehr, sondern Überlebensfaktor für Banken, Versicherungen und Unternehmen jeder Größe. Die Anforderungen aus MaRisk, ICAAP, ILAAP und ESG steigen, Regulatoren und Wirtschaftsprüfer prüfen immer enger. Nachhaltigkeitsrisiken und neue Reportingpflichten fordern ein Umdenken im gesamten Unternehmen. Praxisstudien und Branchenumfragen zeigen: Über 70% der Unternehmen passen 2025 ihr Risikomanagement aktiv an, investieren in digitale Tools und setzen auf Weiterbildung, um Kompetenz, Prüfungsfestigkeit und Zukunftsfähigkeit zu sichern. Tabelle 1: Marktstatus Risikomanagement in Deutschland (2025) Kennziffer / Mittelstand (%) / Konzerne/Banken (%) Aktuelle Überarbeitung der Risikostrategie / 65 / 88 Digitalisierung zentraler Risikoprozesse / 54 / 77 Einbindung von ESG-Risiken…
-
Delegation: Wer muss was tun?
Delegation bedeutet die zielgerichtete Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung – jedoch nicht der Führungsverantwortung. Wer erfolgreich delegieren will, muss wissen: Was, an wen, wie und warum. Eine effektive Delegation spart Zeit, fördert Mitarbeiterkompetenz und schafft Freiraum für strategische Aufgaben Die 7 entscheidenden Fragen für eine gelungene Delegation Was ist der genaue Auftragsinhalt? Wer ist fachlich und menschlich geeignet? Wie sollte die Aufgabe angegangen werden? Wo sind Informationen & Unterlagen auffindbar? Warum ist diese Aufgabe relevant? Bis wann ist sie zu erledigen? Was folgt danach? Welche Schritte schließen sich an? Diese Fragen schaffen Klarheit und Verbindlichkeit – bei Führungskraft und Mitarbeitenden. Typische Delegationsfehler vermeiden Delegation ist kein „Abschieben“ von Arbeit. Viele Führungskräfte delegieren…
-
WpI MaRisk AT 4.3.3 – Risikomanagement & Stresstests: Schlank, wirksam, BaFin-konform
AT 4.3.3 regelt, wie Du Risiken identifizierst, bewertest und durch Stresstests absicherst. Für kleine Institute bedeutet das: Du kannst hier viel vereinfachen – solange Deine Wesentlichkeitsprüfung (siehe Artikel 2) solide ist. Mittlere Institute haben etwas mehr Pflichten, können diese aber gezielt skalieren. ABSCHNITT/THEMA / KERNAUSSAGE / KLEINE WPI / MITTLERE WPI / TO-DO/NACHWEIS 1) Zielsetzung BaFin – Frühwarnsystem, Schockvermeidung durch Szenarien, Proportionalität – Vereinfachen ist erlaubt – solide Wesentlichkeitsprüfung nötig – Erhöhte Tiefe, aber skalierbar nach Risiko & Komplexität – Grundsatzpapier zu AT 4.3.3 mit Proportionalitätsbegründung 2) Risikoinventur – Systematische Erfassung wesentlicher Risiken – 1× jährlich; Fokus auf wesentliche Risiken – Laufende Erfassung + jährliche Vollinventur – Risikoinventar, Materialitätskriterien (AT 2.2) 2) Stresstests – Szenarien zur…
-
ESG Risikopläne: Aufsichtliche Offenlegungen zu ESG-Risiken nach Artikel 449a CRR
Kurz gesagt: Mit dem Omnibus-Paket will die EU Nachhaltigkeits-Pflichten vereinfachen – weniger Datenpunkte, kleinerer Anwendungsbereich, mehr Proportionalität. Die BaFin begrüßt das grundsätzlich, fordert aber mehr Konsistenz zwischen Transitionsplänen (CSRD/CSDDD) und ESG-Risikoplänen (CRD/CRR/Solvency II) sowie Übergangslösungen bei auseinanderlaufenden Zeitplänen. Für dich heißt das: doppelte Arbeit vermeiden, Planlogiken vereinheitlichen und datenseitig zweigleisig fahren (standardisierte Offenlegung und alternative Daten). ESG-Risiken sicher offenlegen: Praxistipps zu Artikel 449a CRR Handlungsfeld / Praxistipp (was tun?) / Bezug/Quelle Omnibus & Proportionalität – Plane mit weniger Pflichtdaten im Markt und stelle dich zweigleisig auf: Standard-Offenlegung + Alternativ-/Drittanbieter-Daten. Dokumentiere Annahmen/Unsicherheiten. – Omnibus; CRR Art. 449a Kohärenz der Pläne: – Verzahne Transitionsplan (CSRD/CSDDD) und ESG-Risikoplan (CRD/CRR/Solvency II): gleiche Datenbasis, gemeinsame KPIs, einheitliche Szenarien. – BaFin; CSRD/CSDDD; CRD/CRR Zeitliche Lücken – Berücksichtige „Stop-the-clock“ bei CSRD/CSDDD und weiterhin laufende Pillar-3-Pflichten. Lege eine Übergangs-Disclosure mit Proxy-/Alternativdaten offen. – Rat…
-
Der Compliance Officer 2030: Vom Regelhüter zum Gestalter regulatorischer Wertschöpfung
Die Funktion des Compliance Officers verändert sich bis 2030 nicht graduell, sondern strukturell. Auslöser sind drei parallel wirkende Kräfte: erstens eine Verdichtung unmittelbar anwendbarer EU-Verordnungen mit gestaffelten Geltungsterminen bis 2029, zweitens die Automatisierung von Überwachungs-, Melde- und Dokumentationsprozessen, drittens die Ausweitung des Pflichtenkreises auf Nachhaltigkeit, digitale Resilienz und KI-Governance. Dieser Beitrag ordnet die Rollenveränderung anhand der geltenden Rechtsakte ein, leitet daraus ein Kompetenzprofil ab und formuliert eine Umsetzungs-Roadmap. Methodisch werden Prognose und Rechtslage konsequent getrennt: Datierte Pflichten werden mit Primärbezug ausgewiesen, Zukunftsaussagen als Hypothesen gekennzeichnet. Schlüsselwörter: Compliance-Funktion, AMLR, DORA, KI-Verordnung, CSRD, Fit and Proper, Kontrollnachweise 1 Problemstellung Die verbreitete Erzählung vom Wandel „vom Kontrolleur zum Business Partner" beschreibt ein Ergebnis,…
-
S+P Seminare als Zukunftstrend: Dein Karriere-Boost für die Anforderungen von morgen
Die Arbeitswelt von morgen ist geprägt von rasanten Veränderungen: Digitalisierung, ESG, KI, neue Regulierungen und der Ruf nach nachhaltiger, ethischer Führung fordern dich als Fach- oder Führungskraft immer stärker heraus. Klassische Seminare liefern oft nur Theorie – doch was du wirklich brauchst, ist sofort wirksames Praxiswissen, das dich und dein Unternehmen zukunftssicher macht. Genau hier setzen die S+P Seminare an – und sind damit für viele ein echter Geheimtipp, der deine Karriere gezielt nach vorne bringt. 1. Die Anforderungen der Zukunft: Was zählt wirklich? Die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte verändern sich rasant: · Agilität und Anpassungsfähigkeit: Du musst auf neue Markt- und Regulierungsanforderungen schnell reagieren können. · Digitale Kompetenzen:…
