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Brauchen wir wirklich Teams?
In sich als agil betitelnden Unternehmen scheinen Teams als Allzweckwaffe eingesetzt zu werden. Doch ist das gerechtfertigt? Treten wir erstmal einen Schritt zurück: Was ist mit einem Team eigentlich gemeint? Eine Organisation aus teilweise tausenden von Menschen zieht eine Grenze um eine kleine Gruppe von Mitarbeitern und bezeichnet sie als Team. Ein Team ist also erstmal eine Konstruktion. Was die Organisation eigentlich sagt, ist: „Ich will, dass ihr alle innerhalb der nun gezogenen Teamgrenze besonders eng miteinander im Austausch seid.“ Es geht folglich darum, zwischen bestimmten Personen häufige und direkte Kommunikation zu fördern: Das ist der Kern. Folgende Frage schließt sich an: Wozu? Was haben Organisationen davon, wenn bestimmte Menschen…
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Hire for attitude, not for skills
Schon seit Jahren kennen wir bereits aus Unternehmen mit stark kultureller Prägung den Ansatz „Hire for Attitude, train for Skills“. Aber wie sehr gilt diese Aussage in der Praxis des Recruitings, wenn es um die Besetzung konkreter Vakanzen geht? Häufig wird eben immer noch nach dem Peter-Prinzip verfahren. Das ist mittlerweile recht bekannt: Es basiert auf der Annahme, daß langjährige Erfahrung in einem bestimmten Bereich assoziiert ist mit stetiger Verbesserung der Fähigkeiten – und daß diese Fähigkeiten in einem neuen Unternehmen mit anderen Rahmenbedingungen genauso oder sogar besser eingesetzt werden können. Folgt man diesem Ansatz, dann ist es für die zukünftige Aufgabe natürlich von wesentlicher Bedeutung, was jemand bisher gemacht…
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Das Jahresgespräch als Chance zum Austausch
Mit der richtigen Herangehensweise sind die Jahresgespräche zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine echte Chance für beide Seiten. Die wichtigste Zutat: Vorbereitung und Interesse – denn dann wird aus einer Pflichtübung ein guter Austausch. Henning Wachsmuth, Geschäftsführer der Personalberatung xinonet in Hamburg, sieht große Spielräume Personalgespräche nutzbringend zu gestalten: "Ganz gleich, ob Sie als Mitarbeiter oder als Vorgesetzer in den Termin gehen. Überraschen Sie Ihren Gesprächspartner mit Kompetenz, Zeit und neugierigem Zuhören." Man solle ein solches Gespräch als Chance verstehen und nicht als Belastung, so Wachsmuth. "Nutzen Sie das Gespräch für einen Gedankenaustausch über das gemeinsame Unternehmen." – dafür müsse man sich aber auch informiert und Gedanken gemacht haben: man sollte…
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Gewiefte Tricks und clevere Strategien – Die Wissenschaft vom Verhandeln
Stellen Sie sich vor, die nächste Gehaltsverhandlung steht an. Sie sind schon lange im Unternehmen und wissen auch, was Ihr Chef von Ihnen hat. Dass es einen Spielraum für eine Gehaltserhöhung gibt, ist sicher. Die Frage ist nur wie hoch? Sie wollen sich nicht mit einem Appel und einem Ei abspeisen lassen. Wie holen Sie das Maximum raus? Trick 1: Nennen Sie die erste Zahl! Es mag sich unangenehm anfühlen, mit einer Forderung vorzupreschen. Die Forschung zeigt aber eindeutig, dass Sie nicht warten sollten, bis Ihr Chef Ihnen einen Vorschlag macht. In der Psychologie spricht man hierbei von einem „Ankereffekt“. Das Gegenangebot wird sich an diesem Anker orientieren. Je höher…
