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Neuer Auftritt bei Baudenbacher, Akademie für Persönlichkeiten
Da gehört Mut dazu, sein Erscheinungsbild nach über 30 Jahren völlig zu verändern. Baudenbacher hat diesen Mut bewiesen. Was war der Grund? Das Unternehmen ist gewachsen, die Angebote sind vielfältiger geworden. Es gab unterschiedliche Bereiche, die dann auch unterschiedlich dargeboten wurden. So gab es ein Günther Baudenbacher Persönlichkeitstraining mit eigenem Logo, dann die FamilienAkademie ebenfalls mit eigenem Logo und schließlich das neueste Produkt MACH4 wiederum mit eigenem Logo. Dann noch die App Baudi Coach. Das war für den Besucher nicht immer ganz leicht sich zurecht zu finden. Jetzt heißt es: Baudenbacher, Akademie für Persönlichkeiten. Unter diesem Titel sind die angebotenen Trainings, aufgeführt. Mit einem Blick kann man das gesamte Angebot…
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Günther Baudenbacher Training feiert 33jähriges Jubiläum
Am 21. August 1987 gründete Günther Baudenbacher sein Unternehmen und legte damit den Grundstein für eine einzigartige Firmenentwicklung im Bereich Verhaltens- und Persönlichkeitstraining. Günther Baudenbacher erinnert sich noch daran, dass es am Anfang sehr schwer war, das Unternehmen aufzubauen. Er war noch völlig unbekannt im Markt und Dienstleitungen sind eben reine Vertrauenssache. Nur durch seine Hartnäckigkeit und seine große Geduld gewann er dennoch relativ schnell die Herzen seiner Kunden. Wie sehr ihm das gelang, erkennt man daran, dass er bis heute noch mit den meisten seiner Erstkontakte immer noch eng zusammenarbeitet. Aus vielen Kontakten sind sogar Freundschaften entstanden, worauf Baudenbacher ganz besonders stolz ist. Nachdem seine Teilnehmer/innen ihn immer wieder…
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Welches Segelboot „gewinnt“ – oder, warum ist ein Unternehmen Marktführer?
Wer von uns war schon einmal beim Segeln? Ein Boot mit Segel, kleinem Motor und einer Crew. Vergleichen wir das mit einem Unternehmen, so können wir viele Parallelen feststellen. Es braucht einen Chef, eine Chefin, MitarbeiterInnen unterschiedlicher Kompetenzen und Fähigkeiten und einfach alles was dazu gehört, je nachdem, in welcher Branche wir uns bewegen. Jede/r, der/die von uns schon einmal ein paar Tage auf einem Segelboot verbracht hat, weiß wo man mit anpacken „muss“, damit dieses tatsächlich auch Fahrt aufnimmt. Je besser eine Crew harmoniert, umso sicherer, erholsamer und aufregender wird der Trip. Dieser Vergleich wirkt in vielerlei Hinsicht trivial und gleichzeitig triff er Nagel beim Kopf. Wir wollen hierbei…
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Veränderungen bei Günther Baudenbacher Training
Wie wir erfahren konnten, beabsichtigt Günther Baudenbacher seinen Trainingsauftritt neu zu gestalten. Nach jetzt 33 Jahren sei es an der Zeit, grundlegende Veränderungen vorzunehmen, so Baudenbacher. Es sei beabsichtigt, das Training in jeder Hinsicht aufzuwerten. Nicht nur, dass die Ansprüche gegenüber den Trainern gestiegen sind, sondern vor allem auch gegenüber Kunden. So soll sich das Training in erster Linie an Persönlichkeiten wenden, die den Mut haben, an ihrem Selbst zu arbeiten. Denn die Corona Pandemie hat gezeigt, wie es für viele Menschen ungewohnt war, mit sich selbst umzugehen. Kurzum wie es um ihre Persönlichkeit bestellt war und ist. In den Trainings soll bei Teilnehmerinnen und Teilnehmern festgestellt werden, was ihre…
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Warum es von hohem Nutzen für Sie ist, Ihre Fähigkeiten als Führungskraft zu kennen und jene ständig zu trainieren
Welchen Einfluss haben die Fähigkeiten einer Führungskraft auf den Unternehmenserfolg? Wann ist ein Unternehmen erfolgreich? Was sind die Hauptgründe, dass Unternehmen Pleite gehen? Und welchen Einfluss haben sie als Führungskraft auf den Unternehmenserfolg? In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Faktoren entscheidend sind, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen. Wir ziehen wissenschaftliche Analysen und Statistiken heran und horchen, was Experten zu diesem Thema zu sagen haben. Damit Sie, lieber Leser, einen hohen Nutzen aus diesem Beitrag ziehen können, bitte ich Sie, folgende Frage zu beantworten: Was ist aus Ihrer Sicht entscheidend für den Unternehmenserfolg? Was ist aus Ihrer Sicht der Hauptgrund für eine Unternehmensinsolvenz? Was bringt es Ihnen persönlich, diese…
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Das Motivationsgespräch – Ein essenzielles Führungswerkzeug
Was ist das Fundament der menschlichen Motivation? Welche Werkzeuge sind notwendig, um ein Motiv für unsere Mitarbeiter zu etablieren, das attraktiv und von hohem Nutzen ist? Das Thema Motivation fühlt ganze Bücherregale aus und im Laufe der letzten 50 Jahre sind eine Vielzahl an verschiedenen Modellen für die Motivation von Mitarbeitern an den Markt gegangen. Die Frage ist, was sind die Grundbausteine der menschlichen Motivation? Welche essenziellen Grundlagen dürfen wir als Führungskräfte trainieren, um unsere Mitarbeiter optimal zu motivieren? Was wirkt und funktioniert? Das Fundament der menschlichen Motivation Das Wort Motivation leitet sich aus dem Wort Motiv ab, dessen Ursprung aus dem lateinischen Wort movere (bewegen) entspringt. Ab dem 16…
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„Ich mach‘ mir die Welt – … wie sie mir gefällt …“
Pipi Langstrumpf hat es gewusst und zelebriert! Wie sich unser Gehirn die Dinge so zurechtlegt, dass sie in unser (Welt-)Bild über unsere Mitarbeiter passen, wie fatal das für uns Führungskräfte sein kann und 3 Maßnahmen, was wir dagegen tun können. Auch Rolf Dobelli ist dieser menschlichen Eigenschaft in seinem Buch “Die Kunst des klaren Denkens“ nachgegangen. Er bezeichnet den diesem psychologischen Phänomen zugrunde liegenden „Confirmation Bias“ gar als „Vater aller Denkfehler“. Was ist das für ein Denkfehler? Selektiver Umgang mit Informationen Mit „Confirmation Bias“ beschreibt Dobelli die Tendenz unseres Denkens, „neue Informationen so zu interpretieren, dass sie mit unseren bestehenden Theorien, Weltanschauungen und Überzeugungen kompatibel sind.“ Und was machen wir…
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Warum als Unternehmer/in Ihre Vorstellungskraft für den Unternehmenserfolg maßgeblich ist
Wo wird Ihr Unternehmen in 10 oder 20 Jahren stehen? Welche Kunden werden Sie haben und welchen Nutzen werden Sie stiften? Welche Ressourcen benötigen Sie heute, um Ihre unternehmerische Zukunft zu gestalten? Schon Seneca, einer der berühmtesten Stoiker, sagte einst: „Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“ Oder anders ausgedrückt: Ohne Ziel, kein Erfolg. Stellen Sie sich vor, dass Ihr bester Freund sie zu einer Reise einladet. Jedoch sagt er Ihnen nicht, wohin es geht. Welche Probleme tauchen auf? Wenn es zum Mount Everest gehen soll, brauchen Sie andere Ressourcen (Bekleidung, Ausbildung, etc.) als wenn es zu einem Tauchurlaub nach…
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Mindset für das 21. Jahrhundert
Wie beruhigen wir uns, wenn wir Angst haben? Was tun wir für unsere persönliche Gesundheit? Was wollen wir mit unserem Leben anfangen? Wir werden in eine Familie hineingeboren, wachsen auf, gehen zur Schule, machen eine Ausbildung oder studieren, arbeiten, verlieben uns, gründen eine Familie, bleiben Single, bauen Haus und leben unser Leben, das durchschnittlich 29.565 Tage dauert. – ENDE – Es ist unvermeidbar, stellen wir uns also die Frage, wie und auf welche Weise und mit welchen Glaubenssätzen wir dieses unser leben leben wollen. In der aktuellen Situation um COVID-19 erleben wir eine sehr intensive Zeit, welche für viele Menschen auf der ganzen Welt ein Wechselbad der Gefühle ist. Zum…
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Führen in Krisenzeiten
Bevor ich als Trainer bei Günther Baudenbacher Training ausgebildet wurde, fokussierte ich meine Leistung auf die Sanierung von mittelständischen Unternehmen. Krisenzeiten sind, aus meiner Erfahrung, daher immer eine Chance, um die Zukunft neu zu gestalten. Was ist der Hauptgrund, dass Unternehmen in einem gesunden wirtschaftlichen Umfeld in Schwierigkeiten geraten? Auffällig ist, dass Unternehmen oft aufgrund von Führungsschwierigkeiten in Schieflage geraten. Ein Unternehmen und seine Mitarbeiter zu führen, ist eine hohe Kunst, ein Handwerk, das gelernt sein will. Erfahren auch gesunde Unternehmen Krisen? Jede Neuerung birgt erst mal eine kurzfristige Verschlechterung. Wächst ein Unternehmen, bedeutet es erst einmal Veränderung des Istzustandes. Wie können wir Krisen und Veränderungen so anführen, dass sie…
