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Führung im 24/7-Betrieb: Was Unternehmen vom Sicherheitsumfeld lernen sollten
Ein Gespräch mit Tina Krogmann, Geschäftsführerin Personal/ Arbeitsdirektorin DB Sicherheit GmbH, und Jorma Schüch, Principal Public Sector bei HAGER Executive Consulting Es gibt Organisationen, die können sich keine Unschärfe leisten. Während in Konferenzräumen und auf Führungskräftetagungen über hybride Arbeitsmodelle, psychologische Sicherheit und neue Führungsbilder debattiert wird, funktioniert anderswo der Betrieb einfach — nachts, am Wochenende, unter Druck, ohne Pause. Im Sicherheitsumfeld ist Verlässlichkeit keine Formulierung im Leitbild. Sie ist tägliche Betriebsvoraussetzung. Tina Krogmann weiß das aus langjähriger Praxis. Im Gespräch mit Jorma Schüch, Principal Public Sector bei HAGER Executive Consulting, spricht sie darüber, welche Führungsprinzipien sich im 24/7-Betrieb wirklich bewähren — und warum die Antworten, die das Sicherheitsumfeld entwickelt hat, weit über die…
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Karrieren in der Finanzwelt: Vom Bankgeschäft in den Profifußball – und zurück?
Karrierewege in der Finanzbranche galten lange als stabil und berechenbar. Typisch war ein festes Muster: Ausbildung, Studium, Einstieg in der Bank, Aufstieg, Führung. Doch dieses lineare Modell verliert zunehmend an Gültigkeit. Geschäftsmodelle wandeln sich, Aufgabenprofile werden neu definiert, Branchen wachsen zusammen – und Karrierewege verlaufen immer häufiger abseits klassischer Linien. Wie vielfältig und zugleich konsequent solche Wege sein können, zeigt das Beispiel von Dr. Thomas Ignatzi. Sein Werdegang begann klassisch: mit einer Bankausbildung, anschließend einem Jurastudium. Es folgten internationale Stationen und Führungsaufgaben in stark regulierten Finanzinstitutionen. Über viele Jahre trug er Verantwortung in herausfordernden Umfeldern, traf Entscheidungen unter Unsicherheit und steuerte Organisationen durch komplexe Situationen und Krisen. Als Vorstand der Westend…
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30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
Drei Jahrzehnte Erfahrung in der Besetzung von Schlüsselpositionen: HAGER Executive Consulting feiert in diesem Jahr sein 30-jähriges Bestehen. Seit der Gründung 1996 begleitet das Unternehmen Organisationen bei anspruchsvollen Führungs- und Besetzungsentscheidungen – im deutschsprachigen Raum und mit starker internationaler Präsenz. Heute gehört HAGER zu den Top-Personalberatern im Executive Search. Wiederholte Auszeichnungen durch Handelsblatt, WirtschaftsWoche und FOCUS unterstreichen die Kontinuität und Qualität der Beratungsleistung. Mit rund 130 Mitarbeitenden unterstützt HAGER nationale und internationale Unternehmen dabei, Vakanzen im Top-Management sowie in Schlüssel- und Expertenfunktionen nachhaltig zu besetzen. Spezialisierung als Fundament: Von Technology bis HealthCare Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die tiefe fachliche Aufstellung. In 16 spezialisierten Practices – unter anderem in IT & Software, Industrial & HighTech, Energy, Healthcare,…
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Jorma Schüch verstärkt HAGER Executive Consulting als Principal im Bereich Public
Frankfurt, 14.01.2026: Seit dem 01. Januar 2026 verstärkt Jorma Schüch das Team von HAGER Executive Consulting als Principal im Bereich Public. Er bringt fundierte Erfahrung in der Personalberatung mit und begleitet Organisationen im öffentlichen sowie im privatwirtschaftlichen Umfeld bei Führungs-, Transformations- und Veränderungsprozessen. Jorma Schüch ist Diplom-Kaufmann (FH) und verfügt über mehrere Jahre Beratungserfahrung in der Personalberatung und im Executive Search. In seiner bisherigen Laufbahn war er als Consultant und Principal in international tätigen Beratungen aktiv. Dabei begleitete er öffentliche Einrichtungen, Non-Profit-Organisationen sowie privatwirtschaftliche Akteure bei der Gewinnung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften – von der gezielten Direktsuche bis hin zur strategischen Personalentwicklung. In seiner neuen Rolle bei HAGER Executive Consulting wird er den Public-Sector-Bereich strategisch weiterentwickeln und das Team mit…
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Nach Stationen bei Russell Reynolds und Korn Ferry: Daniel Greiner verstärkt HAGER Executive Consulting als Principal Oil, Gas & Aviation
Seit dem 01.01.2026 verstärkt Daniel Greiner das Team von HAGER Executive Consulting als Principal Oil & Gas, Aviation im Bereich Energy. Mit langjähriger internationaler Erfahrung im Executive Search – insbesondere in den Sektoren Technologie, Energie und globale Industrie – bringt er tiefes Marktverständnis sowie ein starkes Netzwerk in Europa und dem Mittleren Osten in das Unternehmen ein. Greiner kommt zu HAGER Executive Consulting nach einer mehrjährigen Tätigkeit bei Russell Reynolds Associates in Dubai, wo er als Executive Search & Leadership Advisory Professional Teil der Global Industrial Markets, der Technology Practice sowie der Middle East Practice war. Zuvor war Greiner mehrere Jahre bei Korn Ferry im Bereich Global Industrial Markets & Energy tätig. In seiner neuen Rolle wird Greiner bei…
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Thomas Piecha wird Partner Energy & Utility bei HAGER Executive Consulting
Zum 1. Januar 2025 verstärkt Thomas Piecha das Team von HAGER Executive Consulting als Partner Energy & Utility. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Executive Search und einer ausgeprägten Spezialisierung auf die Energie- und Industriebranche bringt er umfassende Marktkenntnisse sowie ein starkes internationales Netzwerk in das Unternehmen ein. Thomas Piecha wechselt zu HAGER Executive Consulting aus seiner langjährigen Tätigkeit bei der US-amerikanischen Beratung Korn Ferry, wo er nationale wie internationale Suchmandate für mittelständische Klienten, multinationale Konzerne und Private Equity geführte Unternehmen verantwortete. Sein Marktschwerpunkt lag dabei auf der Energiebranche und Prozessindustrie. Seine berufliche Laufbahn begann er im Industriebereich einer europäischen Executive-Search Beratung. Bei HAGER wird Thomas Piecha den Bereich Energy & Utilities strategisch weiterentwickeln und…
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Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Private Equity verliert nicht an Wert, weil Technologie fehlt — sondern weil Digitalisierung immer noch wie ein IT-Upgrade behandelt wird, statt als Führungsaufgabe. Dieser Denkfehler fällt in den frühen Phasen einer Beteiligung selten auf, frisst jedoch über den gesamten Holding-Zeitraum hinweg stille Rendite. Die Lücke zwischen „über Digitalisierung sprechen“ und „Digitalisierung führen“ entwickelt sich zu einer der kostspieligsten Blindstellen der Branche. Die größte Blindstelle im Private Equity: Technologie wird als Kostenfaktor, nicht als Strategie betrachtet Alle sprechen im Private Equity über Digitalisierung. Alle nennen sie unverzichtbar. Alle schreiben sie in die Value-Creation-Pläne. Doch bei genauerem Blick wird Technologie häufig auf eine Liste einzelner Projekte reduziert: eine ERP-Erneuerung, ein neues Dashboard,…
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Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist
Das Closing ist perfekt vorbereitet, das Kapital platziert, die Strategie steht. Doch in den Wochen nach der Transaktion zeigt sich, was wirklich trägt: Nicht das Modell auf dem Papier, sondern das Management-Team, das es in Realität übersetzt. Zahlen und Strategien schaffen Erwartungen. Menschen schaffen Ergebnisse. Private Equity war immer ein Spiel der Hebel – Kapital, Zeit, Struktur. Aber in einem Umfeld mit höherem Wettbewerb, längeren Haltedauern und steigendem Druck auf operative Wertschöpfung verschiebt sich der Fokus: Leadership wird zum zentralen Werttreiber. Oder einfacher gesagt: Kapital kann beschleunigen – aber Führung gibt Richtung. Wenn Kapital auf Leadership trifft 1. Leadership als unterschätzter Renditehebel In vielen Transaktionen liegt die eigentliche Stellschraube nicht im Leverage,…
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Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Unter einem Nugget versteht man u.a. einen unter natürlichen Umständen entstandenen Edelmetallklumpen. Die Generation der Babyboomer, die heute zwischen Ende fünfzig und Anfang sechzig sind, ist sinnbildlich ein solcher Edelmetallklumpen. Sie hat in den letzten Jahrzehnten Beeindruckendes geleistet. Viele Grey Nuggets haben ihre Verpflichtungen getilgt, ihre Kinder großgezogen, Häuser gebaut, Unternehmen geführt, Verantwortung getragen und die deutsche Wirtschaft über viele Jahre hinweg mitgestaltet. Viele von ihnen haben es in hohe Managementpositionen geschafft, waren erfolgreich und haben gutes Geld verdient. Nun stehen viele dieser Menschen an einem Punkt, an dem sie noch einmal tätig sein möchten – nicht aus finanzieller Not, sondern aus einem tiefen Bedürfnis nach Sinn und Wirksamkeit. Sie wollen ihr…
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Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital
Die meisten Due-Diligence-Prozesse können Zahlen in nahezu unendliche Richtungen analysieren. Märkte, Modelle, Margen – alles wird mit großer Präzision zerlegt. Doch der entscheidende Faktor, ob all das später tatsächlich in Performance mündet – die Menschen, die liefern sollen – wird oft zuletzt, nur oberflächlich oder gar nicht geprüft. Hier liegt der stille Widerspruch in der Private-Equity-Welt: Financial DD zeigt Potenzial. Human Capital DD zeigt Realität. Und genau in diesem Zwischenraum geht am häufigsten Wert verloren. Die Execution Gap, die kein Finanzmodell erkennen kann Finanzielle Analysen zeigen, ob die Zahlen stimmen, und Commercial Due Diligence zeigt, ob der Markt attraktiv ist. Doch keine dieser Perspektiven beantwortet die zentrale Frage, ob eine Organisation überhaupt…
