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Jorma Schüch verstärkt HAGER Executive Consulting als Principal im Bereich Public
Frankfurt, 14.01.2026: Seit dem 01. Januar 2026 verstärkt Jorma Schüch das Team von HAGER Executive Consulting als Principal im Bereich Public. Er bringt fundierte Erfahrung in der Personalberatung mit und begleitet Organisationen im öffentlichen sowie im privatwirtschaftlichen Umfeld bei Führungs-, Transformations- und Veränderungsprozessen. Jorma Schüch ist Diplom-Kaufmann (FH) und verfügt über mehrere Jahre Beratungserfahrung in der Personalberatung und im Executive Search. In seiner bisherigen Laufbahn war er als Consultant und Principal in international tätigen Beratungen aktiv. Dabei begleitete er öffentliche Einrichtungen, Non-Profit-Organisationen sowie privatwirtschaftliche Akteure bei der Gewinnung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften – von der gezielten Direktsuche bis hin zur strategischen Personalentwicklung. In seiner neuen Rolle bei HAGER Executive Consulting wird er den Public-Sector-Bereich strategisch weiterentwickeln und das Team mit…
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Nach Stationen bei Russell Reynolds und Korn Ferry: Daniel Greiner verstärkt HAGER Executive Consulting als Principal Oil, Gas & Aviation
Seit dem 01.01.2026 verstärkt Daniel Greiner das Team von HAGER Executive Consulting als Principal Oil & Gas, Aviation im Bereich Energy. Mit langjähriger internationaler Erfahrung im Executive Search – insbesondere in den Sektoren Technologie, Energie und globale Industrie – bringt er tiefes Marktverständnis sowie ein starkes Netzwerk in Europa und dem Mittleren Osten in das Unternehmen ein. Greiner kommt zu HAGER Executive Consulting nach einer mehrjährigen Tätigkeit bei Russell Reynolds Associates in Dubai, wo er als Executive Search & Leadership Advisory Professional Teil der Global Industrial Markets, der Technology Practice sowie der Middle East Practice war. Zuvor war Greiner mehrere Jahre bei Korn Ferry im Bereich Global Industrial Markets & Energy tätig. In seiner neuen Rolle wird Greiner bei…
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Thomas Piecha wird Partner Energy & Utility bei HAGER Executive Consulting
Zum 1. Januar 2025 verstärkt Thomas Piecha das Team von HAGER Executive Consulting als Partner Energy & Utility. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Executive Search und einer ausgeprägten Spezialisierung auf die Energie- und Industriebranche bringt er umfassende Marktkenntnisse sowie ein starkes internationales Netzwerk in das Unternehmen ein. Thomas Piecha wechselt zu HAGER Executive Consulting aus seiner langjährigen Tätigkeit bei der US-amerikanischen Beratung Korn Ferry, wo er nationale wie internationale Suchmandate für mittelständische Klienten, multinationale Konzerne und Private Equity geführte Unternehmen verantwortete. Sein Marktschwerpunkt lag dabei auf der Energiebranche und Prozessindustrie. Seine berufliche Laufbahn begann er im Industriebereich einer europäischen Executive-Search Beratung. Bei HAGER wird Thomas Piecha den Bereich Energy & Utilities strategisch weiterentwickeln und…
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Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Private Equity verliert nicht an Wert, weil Technologie fehlt — sondern weil Digitalisierung immer noch wie ein IT-Upgrade behandelt wird, statt als Führungsaufgabe. Dieser Denkfehler fällt in den frühen Phasen einer Beteiligung selten auf, frisst jedoch über den gesamten Holding-Zeitraum hinweg stille Rendite. Die Lücke zwischen „über Digitalisierung sprechen“ und „Digitalisierung führen“ entwickelt sich zu einer der kostspieligsten Blindstellen der Branche. Die größte Blindstelle im Private Equity: Technologie wird als Kostenfaktor, nicht als Strategie betrachtet Alle sprechen im Private Equity über Digitalisierung. Alle nennen sie unverzichtbar. Alle schreiben sie in die Value-Creation-Pläne. Doch bei genauerem Blick wird Technologie häufig auf eine Liste einzelner Projekte reduziert: eine ERP-Erneuerung, ein neues Dashboard,…
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Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist
Das Closing ist perfekt vorbereitet, das Kapital platziert, die Strategie steht. Doch in den Wochen nach der Transaktion zeigt sich, was wirklich trägt: Nicht das Modell auf dem Papier, sondern das Management-Team, das es in Realität übersetzt. Zahlen und Strategien schaffen Erwartungen. Menschen schaffen Ergebnisse. Private Equity war immer ein Spiel der Hebel – Kapital, Zeit, Struktur. Aber in einem Umfeld mit höherem Wettbewerb, längeren Haltedauern und steigendem Druck auf operative Wertschöpfung verschiebt sich der Fokus: Leadership wird zum zentralen Werttreiber. Oder einfacher gesagt: Kapital kann beschleunigen – aber Führung gibt Richtung. Wenn Kapital auf Leadership trifft 1. Leadership als unterschätzter Renditehebel In vielen Transaktionen liegt die eigentliche Stellschraube nicht im Leverage,…
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Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Unter einem Nugget versteht man u.a. einen unter natürlichen Umständen entstandenen Edelmetallklumpen. Die Generation der Babyboomer, die heute zwischen Ende fünfzig und Anfang sechzig sind, ist sinnbildlich ein solcher Edelmetallklumpen. Sie hat in den letzten Jahrzehnten Beeindruckendes geleistet. Viele Grey Nuggets haben ihre Verpflichtungen getilgt, ihre Kinder großgezogen, Häuser gebaut, Unternehmen geführt, Verantwortung getragen und die deutsche Wirtschaft über viele Jahre hinweg mitgestaltet. Viele von ihnen haben es in hohe Managementpositionen geschafft, waren erfolgreich und haben gutes Geld verdient. Nun stehen viele dieser Menschen an einem Punkt, an dem sie noch einmal tätig sein möchten – nicht aus finanzieller Not, sondern aus einem tiefen Bedürfnis nach Sinn und Wirksamkeit. Sie wollen ihr…
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Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital
Die meisten Due-Diligence-Prozesse können Zahlen in nahezu unendliche Richtungen analysieren. Märkte, Modelle, Margen – alles wird mit großer Präzision zerlegt. Doch der entscheidende Faktor, ob all das später tatsächlich in Performance mündet – die Menschen, die liefern sollen – wird oft zuletzt, nur oberflächlich oder gar nicht geprüft. Hier liegt der stille Widerspruch in der Private-Equity-Welt: Financial DD zeigt Potenzial. Human Capital DD zeigt Realität. Und genau in diesem Zwischenraum geht am häufigsten Wert verloren. Die Execution Gap, die kein Finanzmodell erkennen kann Finanzielle Analysen zeigen, ob die Zahlen stimmen, und Commercial Due Diligence zeigt, ob der Markt attraktiv ist. Doch keine dieser Perspektiven beantwortet die zentrale Frage, ob eine Organisation überhaupt…
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„Bestand statt Neukunden“ – Daniel Glaremin im Gespräch über Insurtech, KI und Branchentrends
Daniel Glaremin ist ein deutscher Versicherungsexperte und Unternehmer. Er gilt als Experte für den Aufbau von Start-ups und hat über 15 Jahre Erfahrung im Versicherungssektor. Als Mitgründer und COO von LOYAGO baut er mit seinem Team die Agentur der Zukunft: datenbasiert, technologiegetrieben und konsequent am Kunden ausgerichtet. Zukunftsstrategien für die Versicherungsbranche Dawid Sarbu: Daniel, schön, dass es geklappt hat und Du heute hier bist! Bevor wir ins Detail gehen – für alle, die LOYAGO noch nicht kennen: Kannst Du uns bitte kurz erklären, wofür LOYAGO steht und was ihr macht? Daniel Glaremin: LOYAGO ist aus über zehn Jahren Erfahrung im Maklermarkt entstanden. Wir haben festgestellt, dass die Zahl der Versicherungsverträge in Deutschland…
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Interview: Japan meets Berlin-Brandenburg – Wie der DJW Brücken zwischen Wirtschaft und Kultur schlägt
Japan und Deutschland verbindet eine lange wirtschaftliche Partnerschaft – getragen von gegenseitigem Vertrauen, technologischem Fortschritt und dem Streben nach Qualität. In Zeiten globaler Umbrüche und wachsender wirtschaftlicher Verflechtungen gewinnt diese Verbindung neue Bedeutung: Kooperationen entstehen heute dort, wo gegenseitiges Verständnis und kulturelle Offenheit aufeinandertreffen. Hier setzt der Deutsch-Japanische Wirtschaftskreis (DJW) an. Seit fast 40 Jahren bringt der Verein Unternehmen, Institutionen und Fachleute aus beiden Ländern zusammen, um Austausch, Innovation und gegenseitiges Lernen zu fördern. Mit dem Netzwerk „Japan meets Berlin-Brandenburg“ (JmBB) hat der DJW diese Brückenarbeit gezielt in die Hauptstadtregion getragen – dorthin, wo Politik, Wirtschaft und Kultur sich begegnen. Im Gespräch mit Anne Pomsel, Geschäftsführerin des DJW, und Marko…
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Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Du Thomaaaaaas: Es ist an der Zeit. Ich möchte mein Unternehmen an die nächste Generation abgeben. Leider hat sich noch kein Interessent verbindlich entschlossen, es zu übernehmen – und meine eigenen Kinder möchten nicht ins Unternehmen einsteigen. Einige Interessenten hatten Sorge, dass unsere bisherige Vorgehensweise zu weit weg von der ist, die heute in meinem Branchenumfeld üblich ist. Von den Prozessen und Abläufen her haben sie vielleicht recht. Was unsere handwerkliche Vorgehensweise angeht, irren sie meiner Meinung nach. Wir beherrschen noch Techniken, die sehr gefragt sind, jedoch gar nicht mehr gelehrt werden.“ Meine Rückfrage darauf lautete: „Musst du denn unmittelbar nach der Übergabe ausscheiden?“ „Nein, muss ich nicht“, war die…
