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ESG and Its significance for HR controlling
Integrating ESG (Environmental, Social, and Governance) principles into HR management is not only an obvious consequence of European legislation on sustainability. It also strengthens the corporate culture and increases employee satisfaction. Digitalisation plays a key role in this by simplifying the collection and management of sustainability data. Digitalisation in HR is a crucial building block on the road to ESG integration. ESG in the HR world The business world is currently undergoing a remarkable transformation, characterised by an increasing awareness of sustainability and responsible business practices. At the centre of this change is the term ESG – Environmental, Social, and Governance – which characterises a sustainable business model that places…
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ESG und die Bedeutung für das HR Controlling
Eine Integration von ESG (Environmental, Social, and Governance) Prinzipien in das HR-Management ist nicht nur eine naheliegende Konsequenz der Europäischen Gesetzgebung zum Nachhaltigkeitsnachweis. Sie stärkt auch die Unternehmenskultur und erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit. Dabei spielt die Digitalisierung eine Schlüsselrolle, indem sie die Erfassung und Verwaltung von Nachhaltigkeitsdaten vereinfacht. Die Digitalisierung im HR-Bereich ist ein entscheidender Baustein auf dem Weg zur ESG-Integration. ESG in der HR-Welt Die Geschäftswelt durchläuft aktuell einen bemerkenswerten Wandel, der von einem zunehmenden Bewusstsein für Nachhaltigkeit und verantwortungsbewusstem Handeln geprägt ist. Im Zentrum dieses Wandels steht der Begriff ESG – Environmental, Social, and Governance –, der ein nachhaltiges Geschäftsmodell kennzeichnet, welches ökologische, soziale und ethische Aspekte in den Vordergrund stellt. Ein entscheidender…
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The next step in HR digitalization
HR software provider Persis has been on the market for 35 years and digitises its customers‘ HR processes. Niedersächsische Landesforsten, a company established as an institution of the state of Lower Saxony with over 1,300 employees, has been relying on Persis for several years and will introduce the digital personnel file, a software solution from the Persis overall solution, in 2024. noventum consulting has been with Niedersachsen from the very beginning and will also support them in this next digitisation step. Niedersächsische Landesforsten – Forests in good hands Niedersächsische Landesforsten (NLF) is the largest forest owner in Lower Saxony. Organised into 24 forestry offices and 250 foresteries, the company manages…
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Der nächste Schritt der HR-Digitalisierung
Der HR-Softwareanbieter Persis ist seit 35 Jahren am Markt und digitalisiert die HR-Prozesse seiner Kunden. Die Niedersächsischen Landesforsten, ein Unternehmen als Anstalt des Landes Niedersachsen mit über 1.300 Mitarbeiter:innen, setzt seit einigen Jahren auf Persis und führt 2024 die Digitale Personalakte ein, eine Softwarelösung aus der Persis-Gesamtlösung. noventum consulting begleitet die Niedersachsen von Beginn an und wird sie auch bei diesem nächsten Digitalisierungsschritt unterstützen. Niedersächsische Landesforsten – Wald in guten Händen Die Niedersächsischen Landesforsten (NLF) sind der größte Waldeigentümer Niedersachsens. Gegliedert in 24 Forstämter und 250 Förstereien bewirtschaftet das Unternehmen 335.000 ha Wald, zusätzlich werden 77.000 ha Wald von Kommunen und Forstgenossenschaften betreut. Neben der betrieblichen Entwicklung liegt das Hauptaugenmerk…
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With joy of playing and improvisation to a new IT strategy
The initial situation The IT division of RWE Supply and Trading is spread across several locations in Europe with main sites in Essen and Swindon/UK. The corporate language is English. Under these conditions, the task was to design and organise a goal-oriented, cooperation-promoting and entertaining 3-day meeting to update the IT strategy for the group company. The planning team, consisting of 2 English and 3 German RWEST employees as well as Uwe Rotermund from noventum, gladly accepted this "challenge". RWE quickly decided that it should go to Barcelona, which offered a good cultural balance and complement to the demanding professional framework. In the run-up to the workshop, the initiators…
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Mit Spielfreude und Improvisation zu einer neuen IT-Strategie
Die Ausgangssituation Der IT-Bereich der RWE Supply and Trading ist über einige Lokationen in Europa verteilt mit Hauptstandorten in Essen und Swindon/UK. Die Unternehmenssprache ist Englisch. Unter diesen Rahmenbedingungen galt es, ein zielführendes, kooperationsförderndes und unterhaltsames 3 Tages-Meeting zur Fortschreibung der IT-Strategie für das Konzernunternehmen zu konzipieren und durchzuführen. Das Planungsteam, bestehend aus 2 englischen und 3 deutschen RWEST-lern sowie aus Uwe Rotermund von noventum hat gerne diese „challenge accepted“. Seitens der RWE stand schnell fest, dass es nach Barcelona gehen soll, was dem anspruchsvollen fachlichen Rahmen eine gute kulturelle Balance und Ergänzung bietet. Im Vorfeld wurde vor dem Workshop von den Initiatoren eine erste Version der Erwartungen ausgearbeitet, die im…
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Zielgerichtete Personalplanung
Von Arlett-Sophie Magdanz // Die zielgerichtete Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Durch die Ausrichtung an Unternehmens- und Personalzielen, vorgelagerte Top-Down-Planung, automatisierte Datenaufbereitungen, Transparenz und die Berücksichtigung von Schlüsselfaktoren schafft sie eine effiziente Grundlage. Die Integration von GapAnalyse und Schlüsselfaktorenanalyse in den Entscheidungsprozess ermöglicht die Gegenüberstellung verschiedener Planungsszenarien, in denen Personalmaßnahmen wie Personalaufbau und/oder Personalentwicklung berücksichtigt werden. Die Personalkostenkalkulation auf Basis dieser Szenarien bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Dieser ganzheitliche Ansatz fördert nicht nur die optimale Ressourcennutzung, sondern auch die langfristige Anpassungsfähigkeit der Organisation an sich verändernde Anforderungen. Der Einsatz automatisierter Tools, die auf einer zentralen Datenquelle basieren, ist der technologische Schlüssel für eine…
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Targeted personnel planning
By Arlett-Sophie Magdanz // Targeted personnel planning is of crucial importance for the sustainable success of a company. It creates an efficient basis through alignment with corporate and personnel objectives, upstream top-down planning, automated data preparation, transparency and the consideration of key factors. The integration of gap analysis and key factor analysis into the decision-making process enables the comparison of different planning scenarios in which personnel measures such as personnel expansion and/or personnel development are taken into account. The personnel cost calculation based on these scenarios forms the basis for well-founded decisions. This holistic approach not only promotes the optimal use of resources, but also the long-term adaptability of the…
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Human Resources Managements als kritischer Erfolgsfaktor für die M&A-Integration
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt. Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen. Integration des Human Resources Managements HR-Themen werden in der Praxis häufig nicht frühzeitig genug in Kaufverhandlungen einbezogen. Oft liegt der Fokus zunächst nur auf den "harten" finanziellen Fakten eines Deals. Das HRM sollte schon in der Phase der Due Diligence eingebunden werden, um seine Expertise…
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Human resource management as a critical success factor for M&A integration
Merging companies is a complex process in which many factors need to be taken into account. One of the most important aspects is human resource management. However, HR issues are often not given sufficient consideration during purchase negotiations. The experienced people & culture consultant Michaela Gottwald provides valuable insights into why human resources should be focussed on at an early stage and what challenges HR management faces in post-merger integration. Integration of human resources managements In practice, HR issues are often not included early enough in purchase negotiations. The initial focus is often only on the "hard" financial facts of a deal. HRM should already be involved in the due diligence phase…
