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Eine Beratungsfirma wird zum Kunden
. „Wir entscheiden uns immer für die Nr. 1.“ Frank Martin Bayer, Head of Partner Management bei cbs Corporate Business Solutions, bringt die Dinge auf den Punkt. In diesem Fall erläutert er, warum sich eine in Heidelberg ansässige SAP-Beratungsfirma, deren Kundenliste sich wie ein „Who is Who“ der weltweit führenden Unternehmen liest, für die Verwaltung der externen Mitarbeitenden für SAP Fieldglass entschieden hat. Das Ungewöhnliche daran? Ausnahmsweise war cbs nicht beratend tätig, sondern wurde von einer Firma beraten, deren Kundenliste ähnlich hochkarätig ist: apsolut. cbs beschäftigt keine externen Mitarbeitenden im herkömmlichen Sinne. Die Freiberufler, Mitarbeitenden von Agenturen und Beratungspartner, die das Unternehmen hinzuzieht, werden nur aus einem Grund eingestellt: für…
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Bewegung entsteht nicht im Moment — sondern im System dahinter
Wenn ein Mensch wieder gehen kann, sieht man Bewegung. Was man nicht sieht: die Prozesse, Entscheidungen und Lieferketten, die diese Bewegung erst möglich machen. Für Ottobock, dessen Technologien Menschen weltweit mehr Mobilität ermöglichen, lag die eigentliche Herausforderung daher nicht im Labor, sondern in den Beschaffungsprozessen dahinter. Dort fehlte die Transparenz, um Ausgaben global zu steuern, Compliance zuverlässig durchzusetzen und strategische Entscheidungen auf belastbare Daten zu stützen. Beschaffungsprozesse waren über Jahre gewachsen, international fragmentiert und in der Praxis häufig außerhalb strukturierter Systeme organisiert. Ausgaben wurden erst im Nachhinein sichtbar, Freigaben ließen sich nur eingeschränkt kontrollieren — und damit blieb auch die strategische Steuerungsfähigkeit begrenzt. Ottobock definierte deshalb die Anforderungen an eine…
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Wie Abraxas den eigenen Einkauf mit KI weiterentwickelt
Abraxas Informatik AG bildet mit rund 1.000 Mitarbeitenden das digitale Rückgrat der Schweizer Verwaltung. Wer in der Schweiz eine Steuerveranlagung erhält, ein Fahrzeug anmeldet oder ein Bußgeld bezahlt, kommt in vielen Kantonen mit Abraxas in Kontakt, ohne es zu wissen. Das Unternehmen digitalisiert den Staat. Und seine Beschaffungsthemen werden zunehmend komplexer. SAP Ariba Snap war bereits seit 2023 im Einsatz. Der nächste Schritt war eine bewusste Entscheidung: das Potenzial der Plattform weiter ausschöpfen — mit KI-Unterstützung, die das Erfassen von Purchase Requisitions (PR) in den Fachbereichen erleichtert und den operativen Einkauf entlastet. Abraxas kannte apsolut bereits als Supportpartner für SAP Ariba und aus einer langjährigen, guten Zusammenarbeit. Marlene Schenkel, Strategic…
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Acht ERP-Systeme. Ein Ziel: ein gemeinsamer Einkauf für das General Procurement.
Die Diehl Gruppe ist ein deutscher Technologiekonzern, dessen Lösungen unter anderem in der Luftfahrtindustrie sowie in der Energie- und Messtechnik zum Einsatz kommen. Ihre industrielle Breite ist Stärke und Herausforderung zugleich. Denn wo unterschiedliche Geschäftsmodelle entstehen, entstehen auch unterschiedliche Systeme, Prozesse und Datenlogiken. Im Einkauf zeigte sich diese Vielfalt besonders deutlich. Mehrere ERP-Systeme, gewachsene Prozesslandschaften und dezentrale Datenstrukturen erschwerten Transparenz, Standardisierung und die Nutzung von Synergien. Diehl entschied sich daher, den indirekten Einkauf strategisch neu auszurichten. Auf Basis von SAP Ariba wurde gemeinsam mit apsolut eine Plattform geschaffen, die Prozesse vereinheitlicht, Datenqualität verbessert und dem Einkauf einen zentralen Zugriff auf eine transparente Datenlandschaft gibt. Der Einkauf kann nun prozessgesteuert und…
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Starkes Signal in der SAP-Welt: apsolut wird Teil der All for One Group
Die apsolut Group, mehrfach ausgezeichneter SAP Procurement Partner of the Year in der Region Mittel- und Osteuropa, wird Teil der All for One Group. Mit dem geplanten Abschluss der Akquisition im ersten Quartal 2026 entsteht ein Beratungsportfolio, das SAP‑Transformation, SAP Cloud Business und SAP‑basierten Einkauf erstmals in dieser Breite unter einem Dach vereint. Für apsolut markiert der Schritt den nächsten Meilenstein auf dem Weg zur ganzheitlichen SAP‑Beratung. Gemeinsam werden rund 3.500 Mitarbeitende mittelständische Unternehmen und Großkonzerne branchenübergreifend bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse unterstützen. apsolut bleibt dabei als eigene Line of Business innerhalb der All for One Group bestehen. „Wir haben uns im SAP‑Einkauf über viele Jahre eine einzigartige Marktposition erarbeitet.…
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Mit apsolut auf SAP Ariba: Eckes-Granini harmonisiert seinen Einkauf europaweit
Europa kennt den Geschmack von Eckes-Granini: granini, hohes C, Pago, God Morgon, Rynkeby, Síó, Brämhults, YO – klingende Marken, die für Säfte, Fruchtsaftgetränke, Fruchtsirupe und Smoothies stehen wie kaum andere. Doch wer auf vielen Märkten zu Hause ist, muss auch viele Realitäten managen. Der Erfolg des Unternehmens war längst europäisch, der Einkauf jedoch blieb national. „Wir hatten in jedem Land einen eigenen Einkauf – keine einheitlichen Prozesse, keine Commodity-Strukturen“, erinnert sich Jens Scholl, Procurement Manager Indirect bei Eckes-Granini. Was fehlte, war der gemeinsame Takt. Unter dem Namen „Buysmart“ begann Eckes-Granini deshalb, den indirekten Einkauf neu zu denken: transparenter, digitaler, einheitlicher. Ein neues Operating Model sollte entstehen – mit klarer Trennung…
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Handelsblatt kürt apsolut zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands 2025
Was macht einen Arbeitgeber wirklich attraktiv? Für apsolut ist die Antwort klar: ein Umfeld, in dem Menschen wachsen, Ideen zählen und Erfolg gemeinsam entsteht. Genau das hat das Handelsblatt erkannt – und das Beratungsunternehmen als einen der besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Besonders bemerkenswert: apsolut überzeugte gleich in fünf Kategorien – Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Karrierechancen, Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit. Das Handelsblatt hat apsolut in seinem aktuellen Ranking „Deutschlands beste Arbeitgeber 2025“ als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet. Die Analyse basiert auf umfassenden Kriterien wie Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur, Entwicklungsperspektiven und Innovationskraft. Das Ranking wurde in Zusammenarbeit mit einem unabhängigen Forschungsinstitut erstellt. Grundlage sind anonyme Mitarbeiterbefragungen sowie objektive Unternehmenskennzahlen. Abgefragt wurden unter anderem: Zufriedenheit mit Führung und Unternehmenskultur Work-Life-Balance…
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Von komplex zu klar: Wie Swissgrid ihre Beschaffung mit SAP Ariba transformiert
„Von der Kaffeemaschine bis zum Transformator – bei uns wird alles ausgeschrieben.“ Mit diesem Satz bringt Etienne Auger, Teamleiter Procurement Excellence bei Swissgrid, die Vielfalt des Einkaufs auf den Punkt. Swissgrid betreibt das Höchstspannungsnetz in der Schweiz, das Rückgrat der Schweizer Stromversorgung. Bei Swissgrid wird konsequent ausgeschrieben – und nicht einfach nur eingekauft. Das Portfolio reicht von Bauprojekten im Millionenbereich über tonnenschwere Transformatoren, komplexe IT-Leistungen, spezialisierte Dienstleistungen – etwa Ingenieurs- oder Wartungsarbeiten – bis hin zu Büroartikeln. Für diese Vielfalt setzt Swissgrid auf die SAP Ariba Strategic Sourcing Suite. Nach der initialen Einführung von SAP Ariba im Jahr 2023, kam in den Folgejahren die Zeit für Optimierungen: Das Potenzial der…
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Mit voller Kraft zur Transformation: apsolut und DMK gestalten den Einkauf neu mit SAP Ariba
Die DMK Group, Deutschlands größte Molkereigenossenschaft, arbeitete mit einer vielfältigen, spezialisierten Systemlandschaft – eine bewusste Entscheidung, da kein einzelnes Tool alle Anforderungen des Einkaufsprozesses abdecken konnte. Diese Struktur ermöglichte es, unterschiedliche Bedarfe gezielt zu erfüllen, brachte jedoch auch Herausforderungen wie begrenzte Integration und erhöhten Aufwand mit sich. Die digitale Transformation des Einkaufs wurde daher zu einem strategischen Schritt, um Effizienz und Transparenz nachhaltig zu steigern. Die Reise begann 2018 mit der Entwicklung einer Corporate Procurement-IT-Roadmap, mit dem Value Engineering Team der SAP und im Rahmen der Vorgaben aus der DMK-IT-Strategie. 2019 startete das Projekt zum ersten Modul: Supplier Lifecycle and Performance. Pandemiebedingt erfolgte 2020 ein erneuter Check und eine Überarbeitung…
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Wie apsolut die Lieferkette der Schokoladenmarke Ritter Sport in die Cloud führte
Ritter Sport ist in Deutschland nahezu jedem ein Begriff – und auch in vielen anderen Ländern für seine Schokolade bekannt. Doch hinter dem Genuss steckt eine komplexe Supply Chain. Für den Einkauf bedeutet das: Rohstoffe wie Kakao, Nüsse und Folien müssen zuverlässig geplant, beschafft und gesteuert werden. Über Jahre hinweg stützte sich Ritter Sport dabei auf ein stark angepasstes SAP-SNC-System. Es war auf die Organisation zugeschnitten, aber es alterte – und SAP hatte bereits das Supportende angekündigt. Die Einführung von SAP Business Network Supply Chain Collaboration (SCC) war damit unvermeidlich. Für Ritter Sport war von Anfang an klar, dass die Nachfolgelösung wieder aus dem Hause SAP kommen würde – das…
