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Netzwerktag 2026: T&O Group bringt 200 Fach- und Führungskräfte zusammen
Die T&O Group hat am 26. Februar 2026 ihren diesjährigen Netzwerktag veranstaltet. Rund 200 Kundinnen und Kunden, Partner sowie Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Branchen kamen zeitgleich an den Standorten München, Aachen, Wien und Zürich zusammen, um sich über aktuelle Entwicklungen in Industrie, Logistik, künstlicher Intelligenz und strategischem Management auszutauschen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen praxisnahe Fachvorträge und der persönliche Austausch zwischen Unternehmen, Expertinnen und Experten. Renommierte Referenten gaben Einblicke in aktuelle Trends und Herausforderungen: Prof. Dr.-Ing. Johannes Fottner (TU München) sprach über aktuelle Trends und Innovationen in der Logistik. Ingo Laqua, Geschäftsführer der CIM Aachen GmbH, beleuchtete Chancen und Risiken KI-basierter Sprachmodelle im industriellen Umfeld. Alexandra Holzmann, Head of…
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Risiken im Projektmanagement, die keiner anspricht – aber jeder kennt!
In fast jedem Projekt gibt es Risiken, die nicht in einem Tool oder Template abgebildet werden und auch nicht im Steering Committee auftauchen – obwohl sie jede:r im Team spürt. Es sind die kleinen, leisen, unscheinbaren Risiken, die selten explodieren, aber über Wochen Leistung, Fokus und Energie abtragen. Julia Scheve, Director Team Project & Agility bei procon (T&O Group Österreich GmbH) sieht diese Risiken in ihrer Arbeit als Projektmanagerin oft früher, als sie jemand ausspricht – und genau deshalb verdienen sie einen Platz im Rampenlicht. Hier sind die aus Sicht der T&O Group 5 meist unterschätzten Risiken, über die kaum jemand spricht, die aber jedes Projekt spürbar beeinflussen. 1. Der…
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Digitale Prozessketten im Bestand effizient umsetzen
Wie sich Umbauten im Bestand mithilfe einer durchgängigen digitalen Prozesskette effizient realisieren lassen, zeigt ein gemeinsames Praxisprojekt der T&O Group mit ihrem Kooperationspartner D Consult (Dobler GmbH & Co. KG Planungsbüro) – von der präzisen Bestandserfassung über den abgestimmten Datenfluss bis zur modellgestützten Planung. Gebäudetyp und besondere Anforderungen Das erfasste Objekt ist ein mehrgeschossiges Wohn- und Geschäftshaus mit aufwendig gestalteter Fassade. Prägend sind Erker, Rundbogenfenster, Gesimse, Balkonelemente und Ziergiebel – typische Merkmale historischer Bausubstanz mit hohem gestalterischem Detailgrad. Die Vielzahl an geometrischen Besonderheiten stellte besondere Anforderungen an die Erfassung und Modellierung, da sämtliche Elemente realitätsnah und strukturiert im digitalen Modell abgebildet werden sollten. Ziel war eine belastbare, visuell nachvollziehbare und…
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Fabrikplanung mit Weitblick: Skalierbare Strukturen für langfristigen Erfolg
Die Zeiten, in denen eine Fabrik für die Produktion eines einzigen Produkts über 20 Jahre hinweg „in Stein gemeißelt“ wurde, sind vorbei. Unternehmen agieren heute in einem Marktumfeld, das von hoher Volatilität geprägt ist. Stark verkürzte Produktlebenszyklen und schwankende Absatzmärkte zwingen Unternehmen zum Umdenken. Gleichzeitig bleibt der Planungshorizont von Fabriken naturgemäß langfristig. Gebäude und Infrastruktur werden trotz hoher Unsicherheit über zukünftige Produkte, Stückzahlen und Prozesse für Zeiträume von 20 Jahren und mehr ausgelegt. In diesem Spannungsfeld zwischen langfristiger Planung und kurzfristigen Veränderungen auf dem Markt gewinnt die Anpassungsfähigkeit an Bedeutung. Doch Anpassungsfähigkeit allein reicht nicht aus. Die Wirtschaftlichkeit muss ebenso gegeben sein. Traditionelle Fabrikplanung optimiert oft auf einen fixen Betriebspunkt…
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Lean & Green: Zukunftsfähigkeit entsteht durch Exzellenz und Beharrlichkeit
Im internationalen Wettbewerb wird häufig über Effizienz und Geschwindigkeit gesprochen, oft verbunden mit dem Schlagwort „China Speed“. Weniger beachtet wird dabei ein zentraler Erfolgsfaktor asiatischer Wirtschaftsstrategien: die konsequente Langfristigkeit entlang klarer Zielbilder. Genau diese Kombination aus Effizienz, Umsetzungsgeschwindigkeit und Beharrlichkeit ist auch für europäische Unternehmen entscheidend, um in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten zukunftsfähig zu bleiben. Lean Management und Exzellenzsysteme bieten dafür den strukturellen Rahmen – Lean & Green erweitert diesen Ansatz um eine nachhaltige Perspektive. Zukunftsfähigkeit braucht Struktur – besonders in schwierigen Zeiten Wirtschaftliche Krisen legen offen, was in vielen Organisationen lange verdeckt war: hohe Komplexität, ineffiziente Abläufe und eine starke Abhängigkeit von informellen Lösungen. Steigende Kosten, knappe Ressourcen und Fachkräftemangel…
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T&O Group zählt 2026 zu den besten Arbeitgebern der Beratungsbranche
Die T&O Group wurde vom Handelsblatt im aktuellen Ranking der besten Arbeitgeber unter den Unternehmensberatungen ausgezeichnet. Damit gehört das Beratungsunternehmen mit Sitz in München zu den Top-Adressen der Branche, wenn es um Arbeitsplatzqualität, Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung geht. Die Auszeichnung basiert auf dem „Consulting Employer Excellence“-Ranking, das vom Handelsblatt Research Institute in Zusammenarbeit mit der Karriereberatungsfirma In & Out Consulting durchgeführt wurde. Grundlage der Bewertung sind Befragungen von Mitarbeitenden und Vertreter:innen der teilnehmenden Unternehmen zu Themen wie Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitsumfeld. „Wir freuen uns besonders über diese Auszeichnung, weil sie auf dem direkten Feedback unserer Mitarbeitenden beruht“, sagt Marek Borgstedt, CEO der T&O Group. „Sie zeigt, dass unsere Werte und unser…
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Intralogistikprojekte erfolgreich realisieren: Warum Kontinuität entscheidend ist
Was in der Planung übersehen wird, fällt in der Umsetzung auf der Baustelle doppelt ins Gewicht. Ohne durchgängige Begleitung gehen Wissen und Struktur verloren – mit spürbaren Folgen für Termine, Kosten und Qualität. Die Intralogistik steht unter Druck: steigende Automatisierungsgrade, komplexere Bauvorhaben und immer engere Zeitfenster. Während in der Planung oft strukturiert und interdisziplinär gearbeitet wird, bricht diese Durchgängigkeit in der Realisierung vielfach weg. Der Übergang von Planung zu Umsetzung ist jedoch der Moment, in dem sich entscheidende Fehler offenbaren. Wenn der ursprünglich verantwortliche Planer das Projekt nach der Ausschreibungsphase verlässt, gehen jedes Mal etliche konkrete Erfahrungen und Learnings verloren. Dies schadet dem aktuellen, wie auch den nächsten Projekten. Die…
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Bewerbungsphase für den Lean & Green Management Award 2026 der T&O Group gestartet
Ab dem 2. Februar 2026 können sich Unternehmen wieder für den Lean & Green Management Award bewerben. Die Teilnahme bietet Organisationen aller Reifegrade die Möglichkeit, sich einem strukturierten Benchmark zu stellen und wertvollen externen Input für ihre Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Die Bewerbungsphase läuft ab sofort – interessierte Organisationen können unter www.lean-and-green.de/award/teilnahme den aktuellen Fragebogen ausfüllen. Der Lean & Green Management Award wird seit 2012 jährlich von der T&O Group vergeben. Er dient als etablierte Plattform für den systematischen Vergleich unternehmerischer Praktiken und den strukturierten Austausch zwischen Unternehmen. Teilnehmende erhalten Zugang zu einem exklusiven Best-Practice-Netzwerk führender europäischer Organisationen und profitieren vom gemeinsamen Lernen „mit und von den Besten“. Darüber…
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Werksverlagerung bei Automobilzulieferer erfolgreich gemeistert
Eine Werksverlagerung zählt zu den anspruchsvollsten Projekten, die produzierende Unternehmen umsetzen. Dabei sind nicht nur die Koordination der logistischen Abläufe zu gewährleisten, sondern auch die Bereitstellung der Anschlussmedien am Zielort und die Sicherstellung der Kundenversorgung während des Umzugs. Die Gründe für die Notwendigkeit einer Werksverlagerung reichen von gestiegenen Standortkosten über Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt bis hin zu strategischen Neuausrichtungen. Doch unabhängig vom Auslöser gilt: Der Erfolg eines solchen Projekts entscheidet sich durch fundierte Planung und operative Exzellenz. Schwere Maschinen, straffer Zeitplan: Ein Praxisbeispiel aus der Industrie Das Werk eines Automobilzulieferers mit rund 300 Mitarbeitenden und einer Fläche von fünf Hektar stand vor der Aufgabe, innerhalb von zwei Jahren vollständig an…
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LogiMAT 2026 mit der T&O Group
Auf der LogiMAT 2026 stellt die T&O Group ihr umfassendes Beratungsportfolio für die ganzheitliche Planung der Logistik bis hin zur gesamten Fabrik vor. Als erfahrene Unternehmensberatung vereinen wir Logistik, Produktion, IT sowie die Gebäudeplanung – gemeinsam mit unserem Partner D-Consult – zu einem integrierten Ansatz. Damit unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungsketten zukunftssicher und nachhaltig auszurichten. Auf dem Messestand Halle 1, Stand 1A21 auf der LogiMAT in Stuttgart präsentiert die T&O Group mit der Marke agiplan.ch sowie dem Partner D Consult den aktuellen Stand der Technik in der ganzheitlichen Logistik und Fabrikplanung: analoge und digitale Planungslösungen sowie Simulationen, die komplexe Prozesse transparent machen und fundierte Entscheidungen ermöglichen. Praxisnahe Beispiele verdeutlichen,…
