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Fabrikplanung mit Weitblick: Skalierbare Strukturen für langfristigen Erfolg
Die Zeiten, in denen eine Fabrik für die Produktion eines einzigen Produkts über 20 Jahre hinweg „in Stein gemeißelt“ wurde, sind vorbei. Unternehmen agieren heute in einem Marktumfeld, das von hoher Volatilität geprägt ist. Stark verkürzte Produktlebenszyklen und schwankende Absatzmärkte zwingen Unternehmen zum Umdenken. Gleichzeitig bleibt der Planungshorizont von Fabriken naturgemäß langfristig. Gebäude und Infrastruktur werden trotz hoher Unsicherheit über zukünftige Produkte, Stückzahlen und Prozesse für Zeiträume von 20 Jahren und mehr ausgelegt. In diesem Spannungsfeld zwischen langfristiger Planung und kurzfristigen Veränderungen auf dem Markt gewinnt die Anpassungsfähigkeit an Bedeutung. Doch Anpassungsfähigkeit allein reicht nicht aus. Die Wirtschaftlichkeit muss ebenso gegeben sein. Traditionelle Fabrikplanung optimiert oft auf einen fixen Betriebspunkt…
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Lean & Green: Zukunftsfähigkeit entsteht durch Exzellenz und Beharrlichkeit
Im internationalen Wettbewerb wird häufig über Effizienz und Geschwindigkeit gesprochen, oft verbunden mit dem Schlagwort „China Speed“. Weniger beachtet wird dabei ein zentraler Erfolgsfaktor asiatischer Wirtschaftsstrategien: die konsequente Langfristigkeit entlang klarer Zielbilder. Genau diese Kombination aus Effizienz, Umsetzungsgeschwindigkeit und Beharrlichkeit ist auch für europäische Unternehmen entscheidend, um in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten zukunftsfähig zu bleiben. Lean Management und Exzellenzsysteme bieten dafür den strukturellen Rahmen – Lean & Green erweitert diesen Ansatz um eine nachhaltige Perspektive. Zukunftsfähigkeit braucht Struktur – besonders in schwierigen Zeiten Wirtschaftliche Krisen legen offen, was in vielen Organisationen lange verdeckt war: hohe Komplexität, ineffiziente Abläufe und eine starke Abhängigkeit von informellen Lösungen. Steigende Kosten, knappe Ressourcen und Fachkräftemangel…
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T&O Group zählt 2026 zu den besten Arbeitgebern der Beratungsbranche
Die T&O Group wurde vom Handelsblatt im aktuellen Ranking der besten Arbeitgeber unter den Unternehmensberatungen ausgezeichnet. Damit gehört das Beratungsunternehmen mit Sitz in München zu den Top-Adressen der Branche, wenn es um Arbeitsplatzqualität, Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung geht. Die Auszeichnung basiert auf dem „Consulting Employer Excellence“-Ranking, das vom Handelsblatt Research Institute in Zusammenarbeit mit der Karriereberatungsfirma In & Out Consulting durchgeführt wurde. Grundlage der Bewertung sind Befragungen von Mitarbeitenden und Vertreter:innen der teilnehmenden Unternehmen zu Themen wie Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitsumfeld. „Wir freuen uns besonders über diese Auszeichnung, weil sie auf dem direkten Feedback unserer Mitarbeitenden beruht“, sagt Marek Borgstedt, CEO der T&O Group. „Sie zeigt, dass unsere Werte und unser…
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Intralogistikprojekte erfolgreich realisieren: Warum Kontinuität entscheidend ist
Was in der Planung übersehen wird, fällt in der Umsetzung auf der Baustelle doppelt ins Gewicht. Ohne durchgängige Begleitung gehen Wissen und Struktur verloren – mit spürbaren Folgen für Termine, Kosten und Qualität. Die Intralogistik steht unter Druck: steigende Automatisierungsgrade, komplexere Bauvorhaben und immer engere Zeitfenster. Während in der Planung oft strukturiert und interdisziplinär gearbeitet wird, bricht diese Durchgängigkeit in der Realisierung vielfach weg. Der Übergang von Planung zu Umsetzung ist jedoch der Moment, in dem sich entscheidende Fehler offenbaren. Wenn der ursprünglich verantwortliche Planer das Projekt nach der Ausschreibungsphase verlässt, gehen jedes Mal etliche konkrete Erfahrungen und Learnings verloren. Dies schadet dem aktuellen, wie auch den nächsten Projekten. Die…
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Bewerbungsphase für den Lean & Green Management Award 2026 der T&O Group gestartet
Ab dem 2. Februar 2026 können sich Unternehmen wieder für den Lean & Green Management Award bewerben. Die Teilnahme bietet Organisationen aller Reifegrade die Möglichkeit, sich einem strukturierten Benchmark zu stellen und wertvollen externen Input für ihre Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Die Bewerbungsphase läuft ab sofort – interessierte Organisationen können unter www.lean-and-green.de/award/teilnahme den aktuellen Fragebogen ausfüllen. Der Lean & Green Management Award wird seit 2012 jährlich von der T&O Group vergeben. Er dient als etablierte Plattform für den systematischen Vergleich unternehmerischer Praktiken und den strukturierten Austausch zwischen Unternehmen. Teilnehmende erhalten Zugang zu einem exklusiven Best-Practice-Netzwerk führender europäischer Organisationen und profitieren vom gemeinsamen Lernen „mit und von den Besten“. Darüber…
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Werksverlagerung bei Automobilzulieferer erfolgreich gemeistert
Eine Werksverlagerung zählt zu den anspruchsvollsten Projekten, die produzierende Unternehmen umsetzen. Dabei sind nicht nur die Koordination der logistischen Abläufe zu gewährleisten, sondern auch die Bereitstellung der Anschlussmedien am Zielort und die Sicherstellung der Kundenversorgung während des Umzugs. Die Gründe für die Notwendigkeit einer Werksverlagerung reichen von gestiegenen Standortkosten über Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt bis hin zu strategischen Neuausrichtungen. Doch unabhängig vom Auslöser gilt: Der Erfolg eines solchen Projekts entscheidet sich durch fundierte Planung und operative Exzellenz. Schwere Maschinen, straffer Zeitplan: Ein Praxisbeispiel aus der Industrie Das Werk eines Automobilzulieferers mit rund 300 Mitarbeitenden und einer Fläche von fünf Hektar stand vor der Aufgabe, innerhalb von zwei Jahren vollständig an…
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LogiMAT 2026 mit der T&O Group
Auf der LogiMAT 2026 stellt die T&O Group ihr umfassendes Beratungsportfolio für die ganzheitliche Planung der Logistik bis hin zur gesamten Fabrik vor. Als erfahrene Unternehmensberatung vereinen wir Logistik, Produktion, IT sowie die Gebäudeplanung – gemeinsam mit unserem Partner D-Consult – zu einem integrierten Ansatz. Damit unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungsketten zukunftssicher und nachhaltig auszurichten. Auf dem Messestand Halle 1, Stand 1A21 auf der LogiMAT in Stuttgart präsentiert die T&O Group mit der Marke agiplan.ch sowie dem Partner D Consult den aktuellen Stand der Technik in der ganzheitlichen Logistik und Fabrikplanung: analoge und digitale Planungslösungen sowie Simulationen, die komplexe Prozesse transparent machen und fundierte Entscheidungen ermöglichen. Praxisnahe Beispiele verdeutlichen,…
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Restrukturierung in der Dauerkrise: Wie prozessorientiertes Risikomanagement echte Resilienz schafft
Unternehmen stehen aktuell unter einem dauerhaften Krisendruck: angespannte Konjunktur, restriktive Geldpolitik, geopolitische Konflikte, fragile Lieferketten, Regulierungsschübe. In dieser Stapelkrise ist „Resilienz“ zum Modewort geworden, doch Schlagworte allein stabilisieren kein Geschäftsmodell. Gerade in der Restrukturierung ist es wichtig das Unternehmen schnell zu stabilisieren, um zu überleben. Wer seine Risiken kennt und diese in Prozesse, Kennzahlen und Entscheidungsroutinen übersetzt gestaltet die eigene Organisation belastbarer, indem er schnell korrigierend eingreifen kann. Das beschreibt die Fähigkeit der Resilienz gut und aus dem Modewort wird ein belastbarer Vorteil im Wettbewerb Leider werden Risiken nur selten strukturiert gemanagt und im Zweifelsfall reagiert. Gerade in der Restrukturierung ist das Unternehmen damit zu langsam und die Sanierung droht.…
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agiplan ag besetzt Geschäftsführung neu: Remo Eggimann folgt auf Kurt Ellenberger
Bei agiplan ag, der Schweizer Tochtergesellschaft für Logistikberatung und -planung der T&O Group, gibt es einen Generationswechsel: Per 1. Januar 2026 übernimmt Remo Eggimann die Geschäftsführung der agiplan ag und setzt sich damit sprichwörtlich den neuen Hut auf. Er tritt die Nachfolge von Kurt Ellenberger an, der seit der Gründung im Jahr 2003 massgeblich für den Erfolg und die Entwicklung des Unternehmens verantwortlich war. Ihm gilt der verdiente Dank und: Hut ab vor seiner aussergewöhnlichen Leistung! Remo Eggimann ist seit 2024 Teil des agiplan-Teams. Als Maschinenbau-Techniker und Wirtschaftsingenieur bringt er breite Erfahrung in der Planung und Umsetzung komplexer Intralogistiklösungen mit. Vor seinem Wechsel zu agiplan war er in leitender Position…
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Digitale Transformation als Schlüssel für Exzellenz in der Industrie
Die Industrie in Deutschland, Österreich und der Schweiz erlebt derzeit eine der tiefgreifendsten Transformationsphasen der vergangenen Jahrzehnte und steht an der Schwelle eines strukturellen Umbruchs. Die größten Herausforderungen existieren seit Jahren: hohe Energiekosten, Lieferkettenrisiken, geopolitische Unsicherheiten, hohe Qualitätsanforderungen und technologische Disruption. Doch heute wirken diese Faktoren parallel, verstärken sich gegenseitig und erhöhen die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen reagieren müssen. Gleichzeitig steigt der Druck auf industrielle Wertschöpfungssysteme, effizienter, resilienter und gleichzeitig flexibler zu werden. Was früher als „Leuchtturmprojekt“ galt, ist heute eine betriebliche Notwendigkeit. Dennoch beobachten wir in vielen Unternehmen weiterhin klassische Muster: isolierte Lean-Projekte, parallele Digitalisierungsinitiativen, fragmentierte Organisationsstrukturen und eine spürbare Verlangsamung der operativen Steuerung. Die wesentliche Erkenntnis lautet: Operative Exzellenz entsteht…
