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Lean & Green Management Award 2026: Effizienz und Nachhaltigkeit sichern Wettbewerbsfähigkeit in der Krise
Wer seine Prozesse schlank und stabil aufstellt, spart Kosten und produziert nachhaltiger. Das ist das Fazit des Lean & Green Summit 2026. Er fand am 29. Oktober bei der Gerhard Schubert GmbH in Crailsheim statt, dem Gesamtsieger des Vorjahres. Rund 120 Gäste aus Industrie, Wissenschaft und Beratung erlebten, wie die Preisträger des Lean & Green Management Award ihre Werke trotz schwieriger Wirtschaftslage wettbewerbsfähig halten. Zwei von ihnen kommen aus der Automobilindustrie, die besonders unter Druck steht. Preisträger setzen auf Lean und Green Die ausgezeichneten Unternehmen zeigten sich in ihren Best-Practice-Vorträgen zuversichtlich. Sie haben Lean Management und Nachhaltigkeit konsequent im Werk verankert und erzielen damit deutliche Einsparungen. Effizienz und Nachhaltigkeit stehen…
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„Zum ersten Mal trifft es alle“: Eine Analyse der Mittelstandskrise aus Berater-Sicht
„Die Lage der deutschen Wirtschaft ist in einigen Bereichen sehr kritisch“: Diese kurze, aber prägnante Analyse richtete Bundeskanzler Friedrich Merz zum Jahresbeginn 2026 in einem Brief an die Abgeordneten der Regierungskoalition. Hinter den wenigen Worten stehen harte Fakten: Für die beiden ersten Quartale des Jahres meldet das Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung (IWH) die höchste, für das dritte Quartal zumindest noch die zweithöchste Zahl an Unternehmensinsolvenzen seit 2005. Die Ursachen sind vielfältig: Nachfrageschwäche, gestiegene Energie- und Betriebskosten, ausufernde Bürokratie sowie Liquiditätsengpässe, wenn Kunden selbst in Schieflage geraten. Zugleich verschärfen die Banken ihre Kreditstandards: Laut KfW-ifo-Kredithürde berichteten im zweiten Quartal 2026 so viele kleine und mittlere Unternehmen wie nie zuvor seit Beginn der…
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KI kann keine Fabrik planen. Zumindest nicht allein
Eine Fabrik soll 30 Prozent mehr Volumen bewältigen. Reicht die Logistik aus? Wie viele zusätzliche Fahrzeuge werden benötigt? Wo entsteht der nächste Engpass? Welche Investition ist wirtschaftlich sinnvoll? Früher hätten Planer Daten ausgewertet, Modelle aufgebaut und Szenarien untersucht. Heute wird die Frage schnell einer KI übergeben. Sekunden später erscheint eine plausible Antwort, vielleicht sogar mit Empfehlung. Doch ist sie belastbar genug für eine Investitionsentscheidung? Eine zentrale Schwierigkeit beim Einsatz künstlicher Intelligenz in Produktion und Logistik lautet: Eine plausible Antwort ist noch keine belastbare Entscheidung. Fabriken bestehen aus Restriktionen, Wechselwirkungen, zeitlichen Abhängigkeiten, Unsicherheiten und Zielkonflikten. KI kann unterstützen, ersetzt aber nicht die Methoden, mit denen diese Zusammenhänge untersucht werden. Die gefährliche…
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Kompaktlager: Wenn hohe Lagerdichte Prozesse hemmt
Unter wachsendem Wettbewerbs- und Kostendruck setzen Industrie und Handel in der Logistik auf Zentralisierung. Faktoren wie die Fixkosten pro Einheit, die höhere Auslastung von Maschinen, Lagern und Personal sowie Kostensenkung durch Bündelung von Warenströmen münden in die Konzentration auf wenige leistungsfähige Standorte. Weltweite Materialbeschaffung und Anforderungen der Just-in-time-Produktion verlangen eine zentrale Steuerung der Zulieferketten. Darüber hinaus haben immer kürzere Produktlebenszyklen (PLZ) und Variantenvielfalt in unterschiedlichen Industriezweigen erhebliche Auswirkungen auf die Lagerlogistik. Der beschleunigte Verlauf der verschiedenen Phasen des PLZ und die Notwendigkeit, eine wachsende Zahl von Produktvarianten bedienen zu können, erhöhen die Komplexität der Lagerhaltung und der mit ihr verbundenen Logistik. Zusätzlich zwingen Flächenknappheit und steigende Grundstückskosten bei der Planung…
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Die beste Lagerplanung scheitert oft nicht an der Technik
Projekte in der Intralogistik werden an Verfügbarkeit, Leistung und Inbetriebnahmeterminen gemessen. Selten wird gefragt, ob die Organisation das neue System überhaupt trägt. Genau dort liegt die Schwachstelle vieler Projekte: Die Technik funktioniert, das Ergebnis bleibt trotzdem hinter den Erwartungen zurück. Wer die Ursache sucht, findet sie meist nicht im Schaltschrank, sondern in der Organisation drumherum. Mitarbeitereinbindung – der unterschätzte Hebel Systeme, die über die Köpfe der Belegschaft hinweg geplant werden, erreichen im Betrieb selten die geplante Leistung. Der Unterschied zwischen Information und Einbindung ist dabei entscheidend. "Wir bauen das jetzt" ist Information. Mitarbeitende als Wissensträger aktiv in den Planungsprozess einzubeziehen, ist Einbindung. Und Einbindung ist die Grundlage für Akzeptanz: Nur…
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Die Gewinner des Lean & Green Management Award 2026 stehen fest
Nach intensiven Beratungen hat die Jury die diesjährigen Preisträger des Lean & Green Management Award ausgewählt. Fünf Unternehmen konnten mit herausragenden Leistungen in den Bereichen Lean Management, Nachhaltigkeit und kontinuierliche Unternehmensentwicklung überzeugen. Die offizielle Preisverleihung findet am 29. Oktober 2026 im Rahmen des Lean & Green Summit 2026 bei der Gerhard Schubert GmbH in Crailsheim statt, dem Gesamtsieger des Vorjahres. Seit 2012 richtet die T&O Group den Lean & Green Management Award aus. Erstmals wird die Veranstaltung in diesem Jahr gemeinsam mit der MTM Association e. V. durchgeführt, die den Sonderpreis „Human Work Design Award powered by MTM“ vergibt. Die Gewinner 2026 im Überblick Gesamtsieger in der Kategorie „Lean &…
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Gute Ausschreibung, falscher Anbieter?
Anforderungen definiert, Leistungsumfänge beschrieben, Bewertungskriterien festgelegt. Trotzdem geraten Projekte später ins Stocken: Zugesagte Leistungen werden nicht erreicht, Nachträge entstehen, Termine verschieben sich. Nach Erfahrung der agiplan ag, Teil der T&O Group, entstehen viele dieser Probleme in der Phase der Angebotsbewertung. Das Problem liegt selten in der Ausschreibung selbst, sondern in der Art, wie die eingegangenen Angebote bewertet werden. Formale Gleichwertigkeit ist keine technische Prüfung In vielen Vergabeprozessen werden Angebote anhand klassischer Kriterien bewertet: Preis, Lieferzeit, technische Kennzahlen. Was formal vergleichbar aussieht, gilt als gleichwertig. Am Ende entscheidet häufig der günstigste Anbieter. Genau darin liegt das Risiko. Denn viele kritische Abweichungen sind im ersten Schritt nicht erkennbar. Sie stecken in Annahmen,…
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Shopfloor-IT modernisieren: MES oder Microservices?
Die Digitalisierung der Produktion ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Getrieben durch technologische Trends wie IIoT, Cloud- und Edge-Architekturen, KI-basierte Analysen oder digitale Zwillinge steigt der Druck auf Unternehmen, ihre Shopfloor-IT zu modernisieren. Gleichzeitig nehmen regulatorische Anforderungen, Cybersecurity-Risiken sowie der Bedarf nach höherer Transparenz und Flexibilität stetig zu. Trotz des hohen Bedarfs scheitern dennoch viele Digitalisierungsprojekte – nicht an der Technik, sondern an fehlender Systematik. Digitalisierung muss Probleme lösen, nicht erzeugen In vielen Unternehmen wird zunächst eine Lösung ausgewählt, bevor klar definiert ist, welche Probleme sie adressieren soll. Das führt häufig zu teuren Fehlentscheidungen, überdimensionierten Systemen oder endlosen Einführungsprojekten. Beispiele aus der Praxis zeigen:…
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Joint Venture für Fabrik- und Logistikprojekte in DACH und den USA
Die T&O Group baut ihre internationale Präsenz weiter aus und geht ein Joint Venture mit dem US-amerikanischen Engineering- und Operations-Spezialisten TECHAM ein. Ziel der Partnerschaft ist es, Unternehmen in Europa und den USA künftig noch umfassender bei der Planung, Umsetzung und Optimierung von Fabrik- und Logistikprojekten zu unterstützen. Die Kooperation vereint die Stärken beider Unternehmen entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette: Während die T&O Group insbesondere über langjährige Erfahrung in der ganzheitlichen Fabrik- und Logistikplanung sowie in der Optimierung komplexer Wertschöpfungssysteme verfügt, bringt TECHAM seine ausgeprägte Kompetenz in Operational Excellence, Engineering und der Umsetzung direkt im Shopfloor ein. Durch das Joint Venture entsteht ein integriertes Leistungsangebot für Industrieunternehmen – von der…
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Effizientes Projektmanagement: Warum Reporting neu gedacht werden muss
„Wir reporten uns zu Tode“ – ein Satz, der in vielen Projekten zum Alltag gehört. Was als notwendiges Steuerungsinstrument gedacht ist, entwickelt sich in der Praxis häufig zu einem erheblichen Zeitfaktor: Projektteams investieren einen Großteil ihrer Kapazitäten in Statusberichte, Abstimmungsrunden und Präsentationen, während die eigentliche Projektarbeit in den Hintergrund rückt. Die T&O Group analysiert dieses Phänomen differenziert und kommt zu einem klaren Ergebnis: Übermäßiges Reporting ist kein Kommunikationsproblem, sondern Ausdruck struktureller Defizite im Projektmanagement. Reporting ist Symptom – nicht Ursache In vielen Organisationen wird Reporting als Steuerungsinstrument verstanden. Tatsächlich zeigt sich jedoch: Je höher der Reporting-Aufwand, desto geringer oft die tatsächliche Steuerungswirkung. Der Grund liegt in der fehlenden Verankerung grundlegender…
