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Die beste Lagerplanung scheitert oft nicht an der Technik
Projekte in der Intralogistik werden an Verfügbarkeit, Leistung und Inbetriebnahmeterminen gemessen. Selten wird gefragt, ob die Organisation das neue System überhaupt trägt. Genau dort liegt die Schwachstelle vieler Projekte: Die Technik funktioniert, das Ergebnis bleibt trotzdem hinter den Erwartungen zurück. Wer die Ursache sucht, findet sie meist nicht im Schaltschrank, sondern in der Organisation drumherum. Mitarbeitereinbindung – der unterschätzte Hebel Systeme, die über die Köpfe der Belegschaft hinweg geplant werden, erreichen im Betrieb selten die geplante Leistung. Der Unterschied zwischen Information und Einbindung ist dabei entscheidend. "Wir bauen das jetzt" ist Information. Mitarbeitende als Wissensträger aktiv in den Planungsprozess einzubeziehen, ist Einbindung. Und Einbindung ist die Grundlage für Akzeptanz: Nur…
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Die Gewinner des Lean & Green Management Award 2026 stehen fest
Nach intensiven Beratungen hat die Jury die diesjährigen Preisträger des Lean & Green Management Award ausgewählt. Fünf Unternehmen konnten mit herausragenden Leistungen in den Bereichen Lean Management, Nachhaltigkeit und kontinuierliche Unternehmensentwicklung überzeugen. Die offizielle Preisverleihung findet am 29. Oktober 2026 im Rahmen des Lean & Green Summit 2026 bei der Gerhard Schubert GmbH in Crailsheim statt, dem Gesamtsieger des Vorjahres. Seit 2012 richtet die T&O Group den Lean & Green Management Award aus. Erstmals wird die Veranstaltung in diesem Jahr gemeinsam mit der MTM Association e. V. durchgeführt, die den Sonderpreis „Human Work Design Award powered by MTM“ vergibt. Die Gewinner 2026 im Überblick Gesamtsieger in der Kategorie „Lean &…
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Gute Ausschreibung, falscher Anbieter?
Anforderungen definiert, Leistungsumfänge beschrieben, Bewertungskriterien festgelegt. Trotzdem geraten Projekte später ins Stocken: Zugesagte Leistungen werden nicht erreicht, Nachträge entstehen, Termine verschieben sich. Nach Erfahrung der agiplan ag, Teil der T&O Group, entstehen viele dieser Probleme in der Phase der Angebotsbewertung. Das Problem liegt selten in der Ausschreibung selbst, sondern in der Art, wie die eingegangenen Angebote bewertet werden. Formale Gleichwertigkeit ist keine technische Prüfung In vielen Vergabeprozessen werden Angebote anhand klassischer Kriterien bewertet: Preis, Lieferzeit, technische Kennzahlen. Was formal vergleichbar aussieht, gilt als gleichwertig. Am Ende entscheidet häufig der günstigste Anbieter. Genau darin liegt das Risiko. Denn viele kritische Abweichungen sind im ersten Schritt nicht erkennbar. Sie stecken in Annahmen,…
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Shopfloor-IT modernisieren: MES oder Microservices?
Die Digitalisierung der Produktion ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Getrieben durch technologische Trends wie IIoT, Cloud- und Edge-Architekturen, KI-basierte Analysen oder digitale Zwillinge steigt der Druck auf Unternehmen, ihre Shopfloor-IT zu modernisieren. Gleichzeitig nehmen regulatorische Anforderungen, Cybersecurity-Risiken sowie der Bedarf nach höherer Transparenz und Flexibilität stetig zu. Trotz des hohen Bedarfs scheitern dennoch viele Digitalisierungsprojekte – nicht an der Technik, sondern an fehlender Systematik. Digitalisierung muss Probleme lösen, nicht erzeugen In vielen Unternehmen wird zunächst eine Lösung ausgewählt, bevor klar definiert ist, welche Probleme sie adressieren soll. Das führt häufig zu teuren Fehlentscheidungen, überdimensionierten Systemen oder endlosen Einführungsprojekten. Beispiele aus der Praxis zeigen:…
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Joint Venture für Fabrik- und Logistikprojekte in DACH und den USA
Die T&O Group baut ihre internationale Präsenz weiter aus und geht ein Joint Venture mit dem US-amerikanischen Engineering- und Operations-Spezialisten TECHAM ein. Ziel der Partnerschaft ist es, Unternehmen in Europa und den USA künftig noch umfassender bei der Planung, Umsetzung und Optimierung von Fabrik- und Logistikprojekten zu unterstützen. Die Kooperation vereint die Stärken beider Unternehmen entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette: Während die T&O Group insbesondere über langjährige Erfahrung in der ganzheitlichen Fabrik- und Logistikplanung sowie in der Optimierung komplexer Wertschöpfungssysteme verfügt, bringt TECHAM seine ausgeprägte Kompetenz in Operational Excellence, Engineering und der Umsetzung direkt im Shopfloor ein. Durch das Joint Venture entsteht ein integriertes Leistungsangebot für Industrieunternehmen – von der…
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Effizientes Projektmanagement: Warum Reporting neu gedacht werden muss
„Wir reporten uns zu Tode“ – ein Satz, der in vielen Projekten zum Alltag gehört. Was als notwendiges Steuerungsinstrument gedacht ist, entwickelt sich in der Praxis häufig zu einem erheblichen Zeitfaktor: Projektteams investieren einen Großteil ihrer Kapazitäten in Statusberichte, Abstimmungsrunden und Präsentationen, während die eigentliche Projektarbeit in den Hintergrund rückt. Die T&O Group analysiert dieses Phänomen differenziert und kommt zu einem klaren Ergebnis: Übermäßiges Reporting ist kein Kommunikationsproblem, sondern Ausdruck struktureller Defizite im Projektmanagement. Reporting ist Symptom – nicht Ursache In vielen Organisationen wird Reporting als Steuerungsinstrument verstanden. Tatsächlich zeigt sich jedoch: Je höher der Reporting-Aufwand, desto geringer oft die tatsächliche Steuerungswirkung. Der Grund liegt in der fehlenden Verankerung grundlegender…
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T&O Group baut Portfolio im Bereich Digital Excellence aus
Die T&O Group baut ihr digitales Leistungsportfolio gezielt weiter aus: Seit dem 1. Mai 2026 ist die CIM Aachen GmbH Teil der Unternehmensgruppe. Damit erweitert T&O ihr Leistungsfeld Industrial Excellence um den Bereich Digital Excellence und schafft damit die Grundlage, Digitalisierung und operative Exzellenz noch enger miteinander zu verbinden. CIM Aachen bringt langjährige Erfahrung in der Auswahl und Einführung von IT-Systemen im ERP- und MES-Umfeld ein. Der Fokus liegt dabei auf der konkreten Verbesserung der Produktion und angrenzender Bereiche wie Logistik, Planung und Steuerung. Ziel ist es, Transparenz zu erhöhen, Durchlaufzeiten zu reduzieren und die operative Performance messbar zu verbessern. Außerdem ergänzt CIM Aachen die T&O Group mit einer starken…
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Evolution statt Revolution prägt Logistik- und Fabrikplanung
Die zentrale Erkenntnis im Rückblick auf die LogiMAT 2026 lautet: Logistik und Fabrikplanung setzen auf Evolution statt Revolution. Im Fazit zur Fachmesse betrachtet die T&O Group thematische Schwerpunkte und beleuchtet, was die Besucher bewegte. Mit einem weiteren Besucherrekord und mehr als 1.600 Ausstellern konnte die LogiMAT 2026 sich erneut als die führende internationale Fachmesse für Intralogistik und Prozessmanagement behaupten. Dabei ließ bereits das Motto „Passion for Detail – Discover the Difference“ erahnen, was die Verantwortlichen der T&O Group in ihrer Rückschau auf die Messe als zentrale Beobachtung feststellen: Die diesjährige LogiMAT stand nicht im Zeichen spektakulärer Neuerungen und innovativer Highlights, sondern beschrieb vielmehr die kontinuierliche Weiterentwicklung. Statt disruptiver Innovation konzentrierte…
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Change Management als Schlüssel für erfolgreiche Prozessveränderungen
Neue Prozesse lassen sich schnell definieren – ihre Umsetzung im Alltag gestaltet sich oft schwieriger als gedacht. Viele Veränderungsprojekte scheitern nicht an der Strategie, sondern an fehlender Akzeptanz in der Organisation. Unternehmen stehen heute unter permanentem Anpassungsdruck. Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigende regulatorische Anforderungen und immer dynamischere Märkte zwingen Organisationen dazu, ihre Abläufe regelmäßig zu hinterfragen und neu zu gestalten. Neue Prozesse entstehen häufig aus guten Gründen: Sie sollen effizienter sein, transparenter funktionieren oder mit weniger Ressourcen auskommen. Auf dem Papier wirken solche Veränderungen oft logisch und überzeugend. Doch die Realität in Unternehmen zeigt ein anderes Bild: Der eigentliche Erfolg einer Prozessveränderung entscheidet sich selten im Konzept – sondern im Arbeitsalltag der…
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In nur zwei Stunden fit für die ISO 9001:2026
Die Revision der ISO 9001 bringt wesentliche Anpassungen in Struktur, Anforderungen und Schwerpunktsetzung. Mit dem praxisorientierten E-Learning können Unternehmen alle Neuerungen effizient verstehen und direkt umsetzen. Die neue Version der ISO 9001:2026 stellt Unternehmen vor relevante Änderungen, die sowohl Handlungsbedarf als auch Chancen zur strategischen Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems bieten. Das E-Learning vermittelt in nur zwei Stunden alle relevanten Änderungen der Norm – strukturiert, verständlich und praxisnah. Teilnehmende erhalten: Einen schnellen Überblick über die Neuerungen und eine systematische Gegenüberstellung mit der bisherigen Version. Praxisnahe Hinweise zur Integration der Anforderungen in bestehende Prozesse ohne unnötige Bürokratie. Methoden zur gezielten Vorbereitung auf externe Audits und zur Vermeidung potenzieller Abweichungen. Impulse für die strategische…
