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Evolution statt Revolution prägt Logistik- und Fabrikplanung
Die zentrale Erkenntnis im Rückblick auf die LogiMAT 2026 lautet: Logistik und Fabrikplanung setzen auf Evolution statt Revolution. Im Fazit zur Fachmesse betrachtet die T&O Group thematische Schwerpunkte und beleuchtet, was die Besucher bewegte. Mit einem weiteren Besucherrekord und mehr als 1.600 Ausstellern konnte die LogiMAT 2026 sich erneut als die führende internationale Fachmesse für Intralogistik und Prozessmanagement behaupten. Dabei ließ bereits das Motto „Passion for Detail – Discover the Difference“ erahnen, was die Verantwortlichen der T&O Group in ihrer Rückschau auf die Messe als zentrale Beobachtung feststellen: Die diesjährige LogiMAT stand nicht im Zeichen spektakulärer Neuerungen und innovativer Highlights, sondern beschrieb vielmehr die kontinuierliche Weiterentwicklung. Statt disruptiver Innovation konzentrierte…
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Change Management als Schlüssel für erfolgreiche Prozessveränderungen
Neue Prozesse lassen sich schnell definieren – ihre Umsetzung im Alltag gestaltet sich oft schwieriger als gedacht. Viele Veränderungsprojekte scheitern nicht an der Strategie, sondern an fehlender Akzeptanz in der Organisation. Unternehmen stehen heute unter permanentem Anpassungsdruck. Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigende regulatorische Anforderungen und immer dynamischere Märkte zwingen Organisationen dazu, ihre Abläufe regelmäßig zu hinterfragen und neu zu gestalten. Neue Prozesse entstehen häufig aus guten Gründen: Sie sollen effizienter sein, transparenter funktionieren oder mit weniger Ressourcen auskommen. Auf dem Papier wirken solche Veränderungen oft logisch und überzeugend. Doch die Realität in Unternehmen zeigt ein anderes Bild: Der eigentliche Erfolg einer Prozessveränderung entscheidet sich selten im Konzept – sondern im Arbeitsalltag der…
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In nur zwei Stunden fit für die ISO 9001:2026
Die Revision der ISO 9001 bringt wesentliche Anpassungen in Struktur, Anforderungen und Schwerpunktsetzung. Mit dem praxisorientierten E-Learning können Unternehmen alle Neuerungen effizient verstehen und direkt umsetzen. Die neue Version der ISO 9001:2026 stellt Unternehmen vor relevante Änderungen, die sowohl Handlungsbedarf als auch Chancen zur strategischen Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems bieten. Das E-Learning vermittelt in nur zwei Stunden alle relevanten Änderungen der Norm – strukturiert, verständlich und praxisnah. Teilnehmende erhalten: Einen schnellen Überblick über die Neuerungen und eine systematische Gegenüberstellung mit der bisherigen Version. Praxisnahe Hinweise zur Integration der Anforderungen in bestehende Prozesse ohne unnötige Bürokratie. Methoden zur gezielten Vorbereitung auf externe Audits und zur Vermeidung potenzieller Abweichungen. Impulse für die strategische…
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Netzwerktag 2026: T&O Group bringt 200 Fach- und Führungskräfte zusammen
Die T&O Group hat am 26. Februar 2026 ihren diesjährigen Netzwerktag veranstaltet. Rund 200 Kundinnen und Kunden, Partner sowie Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Branchen kamen zeitgleich an den Standorten München, Aachen, Wien und Zürich zusammen, um sich über aktuelle Entwicklungen in Industrie, Logistik, künstlicher Intelligenz und strategischem Management auszutauschen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen praxisnahe Fachvorträge und der persönliche Austausch zwischen Unternehmen, Expertinnen und Experten. Renommierte Referenten gaben Einblicke in aktuelle Trends und Herausforderungen: Prof. Dr.-Ing. Johannes Fottner (TU München) sprach über aktuelle Trends und Innovationen in der Logistik. Ingo Laqua, Geschäftsführer der CIM Aachen GmbH, beleuchtete Chancen und Risiken KI-basierter Sprachmodelle im industriellen Umfeld. Alexandra Holzmann, Head of…
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Risiken im Projektmanagement, die keiner anspricht – aber jeder kennt!
In fast jedem Projekt gibt es Risiken, die nicht in einem Tool oder Template abgebildet werden und auch nicht im Steering Committee auftauchen – obwohl sie jede:r im Team spürt. Es sind die kleinen, leisen, unscheinbaren Risiken, die selten explodieren, aber über Wochen Leistung, Fokus und Energie abtragen. Julia Scheve, Director Team Project & Agility bei procon (T&O Group Österreich GmbH) sieht diese Risiken in ihrer Arbeit als Projektmanagerin oft früher, als sie jemand ausspricht – und genau deshalb verdienen sie einen Platz im Rampenlicht. Hier sind die aus Sicht der T&O Group 5 meist unterschätzten Risiken, über die kaum jemand spricht, die aber jedes Projekt spürbar beeinflussen. 1. Der…
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Digitale Prozessketten im Bestand effizient umsetzen
Wie sich Umbauten im Bestand mithilfe einer durchgängigen digitalen Prozesskette effizient realisieren lassen, zeigt ein gemeinsames Praxisprojekt der T&O Group mit ihrem Kooperationspartner D Consult (Dobler GmbH & Co. KG Planungsbüro) – von der präzisen Bestandserfassung über den abgestimmten Datenfluss bis zur modellgestützten Planung. Gebäudetyp und besondere Anforderungen Das erfasste Objekt ist ein mehrgeschossiges Wohn- und Geschäftshaus mit aufwendig gestalteter Fassade. Prägend sind Erker, Rundbogenfenster, Gesimse, Balkonelemente und Ziergiebel – typische Merkmale historischer Bausubstanz mit hohem gestalterischem Detailgrad. Die Vielzahl an geometrischen Besonderheiten stellte besondere Anforderungen an die Erfassung und Modellierung, da sämtliche Elemente realitätsnah und strukturiert im digitalen Modell abgebildet werden sollten. Ziel war eine belastbare, visuell nachvollziehbare und…
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Fabrikplanung mit Weitblick: Skalierbare Strukturen für langfristigen Erfolg
Die Zeiten, in denen eine Fabrik für die Produktion eines einzigen Produkts über 20 Jahre hinweg „in Stein gemeißelt“ wurde, sind vorbei. Unternehmen agieren heute in einem Marktumfeld, das von hoher Volatilität geprägt ist. Stark verkürzte Produktlebenszyklen und schwankende Absatzmärkte zwingen Unternehmen zum Umdenken. Gleichzeitig bleibt der Planungshorizont von Fabriken naturgemäß langfristig. Gebäude und Infrastruktur werden trotz hoher Unsicherheit über zukünftige Produkte, Stückzahlen und Prozesse für Zeiträume von 20 Jahren und mehr ausgelegt. In diesem Spannungsfeld zwischen langfristiger Planung und kurzfristigen Veränderungen auf dem Markt gewinnt die Anpassungsfähigkeit an Bedeutung. Doch Anpassungsfähigkeit allein reicht nicht aus. Die Wirtschaftlichkeit muss ebenso gegeben sein. Traditionelle Fabrikplanung optimiert oft auf einen fixen Betriebspunkt…
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Lean & Green: Zukunftsfähigkeit entsteht durch Exzellenz und Beharrlichkeit
Im internationalen Wettbewerb wird häufig über Effizienz und Geschwindigkeit gesprochen, oft verbunden mit dem Schlagwort „China Speed“. Weniger beachtet wird dabei ein zentraler Erfolgsfaktor asiatischer Wirtschaftsstrategien: die konsequente Langfristigkeit entlang klarer Zielbilder. Genau diese Kombination aus Effizienz, Umsetzungsgeschwindigkeit und Beharrlichkeit ist auch für europäische Unternehmen entscheidend, um in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten zukunftsfähig zu bleiben. Lean Management und Exzellenzsysteme bieten dafür den strukturellen Rahmen – Lean & Green erweitert diesen Ansatz um eine nachhaltige Perspektive. Zukunftsfähigkeit braucht Struktur – besonders in schwierigen Zeiten Wirtschaftliche Krisen legen offen, was in vielen Organisationen lange verdeckt war: hohe Komplexität, ineffiziente Abläufe und eine starke Abhängigkeit von informellen Lösungen. Steigende Kosten, knappe Ressourcen und Fachkräftemangel…
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T&O Group zählt 2026 zu den besten Arbeitgebern der Beratungsbranche
Die T&O Group wurde vom Handelsblatt im aktuellen Ranking der besten Arbeitgeber unter den Unternehmensberatungen ausgezeichnet. Damit gehört das Beratungsunternehmen mit Sitz in München zu den Top-Adressen der Branche, wenn es um Arbeitsplatzqualität, Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung geht. Die Auszeichnung basiert auf dem „Consulting Employer Excellence“-Ranking, das vom Handelsblatt Research Institute in Zusammenarbeit mit der Karriereberatungsfirma In & Out Consulting durchgeführt wurde. Grundlage der Bewertung sind Befragungen von Mitarbeitenden und Vertreter:innen der teilnehmenden Unternehmen zu Themen wie Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitsumfeld. „Wir freuen uns besonders über diese Auszeichnung, weil sie auf dem direkten Feedback unserer Mitarbeitenden beruht“, sagt Marek Borgstedt, CEO der T&O Group. „Sie zeigt, dass unsere Werte und unser…
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Intralogistikprojekte erfolgreich realisieren: Warum Kontinuität entscheidend ist
Was in der Planung übersehen wird, fällt in der Umsetzung auf der Baustelle doppelt ins Gewicht. Ohne durchgängige Begleitung gehen Wissen und Struktur verloren – mit spürbaren Folgen für Termine, Kosten und Qualität. Die Intralogistik steht unter Druck: steigende Automatisierungsgrade, komplexere Bauvorhaben und immer engere Zeitfenster. Während in der Planung oft strukturiert und interdisziplinär gearbeitet wird, bricht diese Durchgängigkeit in der Realisierung vielfach weg. Der Übergang von Planung zu Umsetzung ist jedoch der Moment, in dem sich entscheidende Fehler offenbaren. Wenn der ursprünglich verantwortliche Planer das Projekt nach der Ausschreibungsphase verlässt, gehen jedes Mal etliche konkrete Erfahrungen und Learnings verloren. Dies schadet dem aktuellen, wie auch den nächsten Projekten. Die…
